曾經有人說過：除了圍棋，再沒有什么游戲能夠與企業經營找到更多的相似點。的確，在黑白對弈中，一個優秀的棋者能夠運籌帷幄，必須要有大局觀、計算力，懂得適時取舍，不能急于求成，讓每一顆棋子，都下得擲地有聲。在這場無聲的對決中，考驗的是一個人的思辨與迎戰能力。　　

        北京法蕾雅日用品有限公司董事總裁、康力F營銷體系首席顧問劉尚線，喜歡下圍棋，具有睿智的頭腦和較強的思辨能力，并且很難棋逢對手，在黑白對弈的思辨中，成就了業界“小諸葛”的美譽。在與其他事業伙伴共同創建、經營法蕾雅事業的過程中，劉尚線逐漸找到了一名管理者的感覺，推動法蕾雅事業走在了中國生態紡織事業的前端。如今，他又多了一重身份，那就是康力F營銷體系的首席顧問，使他站到了一條新的起跑線上。

管理主張

        盡管不是科班出身，但在多年的實踐過程中，劉尚線總結出了一套自己的管理模式。他的管理核心在于，“管理”工作，不在于“管”，而在于“理”，即是“協調”——既然是個協調者，就要能屈能伸，有效處理好各種利益關系。尤其是管理這樣大的團隊，每個人都有自己的想法，聲音自然也不可能一致。當大家對各自管理的環節發生意見沖突，甚至有人固執己見時，及時有效處理掉各類矛盾，就顯得尤為重要。而劉尚線用預警機制調節了矛盾，團結了管理團隊。不干涉別人想法，讓不同崗位的人充分發揮優勢，讓他省去了事必躬親的煩惱。而在實現各方利益最大化的過程中，溝通讓他找到了平衡點。

        劉尚線管理的第二個主張是，管理者必須是一個很好的激勵者，能夠讓團隊士氣高昂、有目標、有理想、有熱情。據了解，在法蕾雅事業剛起步時，條件艱苦，一些人不理解公司政策，找劉尚線要說法，就在這個過程中，他們逐漸發現劉尚線的專業程度很高，給市場發展出的辦法把問題化解了，后來都成為法蕾雅事業的忠誠追隨者。“兄弟、員工跟你干得有勁，平時不嚴格監管他們，他們也能主動工作；兩個部門間有爭吵，能夠順利擺平。有了這兩點，就是一個領導人素質的最佳證明。”劉尚線再三強調。

經營之道

        時光流逝，法蕾雅走過了三年的發展歷程，在全國各地建立了1000多家專賣店，成為國內生態紡織行業規模最大的企業。令人意想不到的是，這樣杰出的一家企業，其領導班子成員卻都是生態紡織的門外漢，全然不懂行。盡管如此，法蕾雅事業也取得了今天的輝煌成就，創造了一個奇跡。就劉尚線自身而言，他是從多年市場一線經銷商轉型為職業經理人，起初并不被人看好，但就是這樣一位懂得經營、善于思考、注重合作的人，在這三年中將生態紡織事業推向了一個高峰。

        多年的經營讓他感悟頗深，劉尚線告訴記者，市場上之所以像他一樣從經銷商轉型職業經理人不被看好，是因為他們把重心放到了市場上，而忽視了與發展市場同等重要，甚至更重要的與投資方的和諧。在新營銷行業里，投資方和執行方的矛盾每天每月都在發生——缺乏互信的基礎是其中最致命的原因。前車之鑒，轉變了劉尚線的思想，懂得了在處理微妙利益關系時的平衡之道。

        思考，總結，感悟。在一步步完善的過程中，他更意識到了團結協作才是事業成功最核心的競爭力。要想事業發展順暢，必須運用各種資源、擴充可接力的對象。團隊合作是事業成功最核心的競爭力。以往，他不管是自己當老板還是做職業經理人，能夠動用的資源、借力的對象都比較少，而在法蕾雅，由于有了一群風云人物的幫助，事業發展如虎添翼。現在，企業上市有深圳君安投資鼎力協助，市場運作有北京海疇智慧支持，產業聯盟有“天竹”作為堅強后盾，產品設計有北京服裝學院的攜手合作，市場營銷有康力公司的全盤掌控，何愁大業不成？

        從最初的一名鐵道工程師，到政府部門的管理者，從一個基層經銷商，到高級經銷商，從分公司經理，到區公司經理，到大區經理，再到企業老板，劉尚線的每一步走得都那么堅實，而這一切又源于他的堅持。如今，從市場一線向職業經理人的轉型中，劉尚線已成為許多人的參考范本，值得業界人士去復制。

        成為康力F營銷體系首席顧問，劉尚線身上的擔子又重了一些，但在他的臉上，看不到一絲畏懼與不安，更多的是自信與踏實。他希望，在康力F營銷體系的努力之下，能夠得到更多人的支持與肯定，成為康力公司、甚至是業界的榜樣。