束昱輝董事長(zhǎng)

 

 

辦公大樓

 

　　束昱輝，權(quán)健自然醫(yī)學(xué)集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)農(nóng)工*黨黨員，中華健康管理促進(jìn)聯(lián)盟副主席，“中國(guó)自然醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人物”、“人類健康特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國(guó)杰出創(chuàng)新人物”、“中國(guó)健康管理行業(yè)星光領(lǐng)袖”、“推動(dòng)自然醫(yī)學(xué)領(lǐng)域發(fā)展最具影響力領(lǐng)袖人物”之一、“中國(guó)(行業(yè))品牌十大創(chuàng)新人物”等稱號(hào)和殊榮獲得者，曾先后被多家媒體報(bào)道，并多次受邀做客央視及數(shù)十家電視臺(tái)的訪談節(jié)目。

　　2012年11月，由國(guó)內(nèi)權(quán)威出版機(jī)構(gòu)傾力打造的《生命的代價(jià)—民間秘方瑰寶鑄就當(dāng)代神醫(yī)》一書隆重問(wèn)世。該書全方位還原了束昱輝先生跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程，生動(dòng)展現(xiàn)了束昱輝先生帶領(lǐng)下的權(quán)健自然醫(yī)學(xué)集團(tuán)為弘揚(yáng)和發(fā)展中醫(yī)藥文化所付出的極不平凡的努力，堪稱拳拳赤子之心的真實(shí)寫照。

　　2014年1月9日，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局正式對(duì)外發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)的若干意見》，要求優(yōu)先支持社會(huì)資本舉辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，加快形成以非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體、營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的社會(huì)辦醫(yī)體系。這一政策的出臺(tái)，引發(fā)了對(duì)醫(yī)療改革的諸多討論，為了破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”的問(wèn)題，2014年醫(yī)療改革要改什么？怎么改？“社會(huì)辦醫(yī)”的大環(huán)境下，民營(yíng)醫(yī)院要如何生存？

　　醫(yī)改一直是一個(gè)世界性難題，因?yàn)樗�涉及�?duì)現(xiàn)有體制和利益關(guān)系的調(diào)整，是塊“硬骨頭”，所以也總有人形容它是一門“在雞蛋上跳舞”的藝術(shù)，我們?cè)陔u蛋上小心翼翼的跳了五年，令人欣喜的是蛋殼不僅沒(méi)有破，反而變得更加堅(jiān)硬了。特別是在醫(yī)改的前三年里，通過(guò)完善基本醫(yī)療保障制度、建立基本藥物制度、建立基層醫(yī)療衛(wèi)生體系，讓“看病難、看病貴”的頑疾從基層開始“消融”，我們也體會(huì)到了醫(yī)療從基層改革的良苦用心。在取得不錯(cuò)的階段性成果后，“社會(huì)辦醫(yī)”被提上了日程，對(duì)于在醫(yī)藥行業(yè)打拼這么多年的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這一天來(lái)得相當(dāng)不容易。

　　作為民營(yíng)醫(yī)院掌門人，權(quán)健自然醫(yī)學(xué)董事長(zhǎng)束昱輝，他提出了哪些關(guān)于的先進(jìn)理念？面對(duì)醫(yī)療改革，他又在做何思考？

 

　　社會(huì)辦醫(yī)打破“玻璃門”

　　束昱輝告訴我們，“其實(shí)早在2010年12月份，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知》，就為民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療體系打開了窗口。”

　　但是這一次的政策一直沒(méi)有執(zhí)行落地，使得民營(yíng)資本遭遇“玻璃門”的尷尬境地。如今“社會(huì)辦醫(yī)”的政策終于落地，這道“玻璃門”已經(jīng)打破，意味著民營(yíng)醫(yī)院將要打破公立醫(yī)院壟斷，更意味未來(lái)中國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域多元市場(chǎng)模式的建立。一是提高社會(huì)辦醫(yī)比重，有利于引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)醫(yī)療資源配置發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”和“倒逼效應(yīng)”，使衛(wèi)生資源配置更合理，系統(tǒng)運(yùn)行更高效；二是能增加衛(wèi)生資源供給、滿足人民群眾多樣化多層次醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的重要途徑。

　　最近兩年，有不少民企進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域。諸如平安、中信、復(fù)星、華潤(rùn)、九州通(600998,股吧)等民企巨頭，以及眾多醫(yī)藥上市公司，如三精制藥(600829,股吧)、雙鷺?biāo)帢I(yè)(002038,股吧)、益佰制藥(600594,股吧)、貴州百靈(002424,股吧)、信邦制藥(002390,股吧)等都踏上了投資綜合型或?qū)？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)的征途。

　　公開資料顯示，復(fù)星醫(yī)藥(600196,股吧)收購(gòu)了濟(jì)民醫(yī)院、廣濟(jì)醫(yī)院、鐘吾醫(yī)院、廣州南洋腫瘤醫(yī)院等民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。貴州百靈收購(gòu)了貴陽(yáng)市天源醫(yī)院100%股權(quán)，并計(jì)劃以超募資金對(duì)天源醫(yī)院增資。康美藥業(yè)(600518,股吧)則并購(gòu)梅河口市婦幼保健院、市友誼醫(yī)院、市中醫(yī)院三家公立醫(yī)院。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療事業(yè)的浪潮已經(jīng)來(lái)臨，束昱輝告訴我們，其實(shí)權(quán)健也在建立自己的醫(yī)院。在眾多民企投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大背景下，在醫(yī)藥行業(yè)沉淀了十年之久的權(quán)健自然醫(yī)學(xué)集團(tuán)，于2013年建立了權(quán)健腫瘤醫(yī)院，踏上了投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的征途。束昱輝說(shuō)，“其實(shí)投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)是多年來(lái)就有的想法，在投資腫瘤醫(yī)院之前，我們就已有300多家加盟醫(yī)院”。

 

　　權(quán)健腫瘤醫(yī)院誕生

　　束昱輝詳細(xì)地介紹了權(quán)健腫瘤醫(yī)院的規(guī)劃，“權(quán)健(天津)腫瘤醫(yī)院位于天津市武清區(qū)，從北京到醫(yī)院只需不到一小時(shí)的車程，從高速下武清不到10分鐘就能看見”。

　　據(jù)了解，該項(xiàng)目在2013年2月正式動(dòng)工，醫(yī)院的一期工程在2013年8月6日竣工，總占地面積2000畝、建筑面積125萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)今年4月中旬門診部開業(yè)，全部工程預(yù)計(jì)將于2015年竣工并付諸使用。

　　對(duì)于眾多投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，看病救人他們可是外行，但是束昱輝則不同，他從小出生在醫(yī)藥世家，對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)藥有很深的研究，也曾替人問(wèn)診抓藥，而對(duì)于建立腫瘤醫(yī)院的初衷，正源于他懸壺濟(jì)世的情懷。

　　“很多人都意識(shí)到了這樣一個(gè)情況，中國(guó)的腫瘤發(fā)病率之高，已經(jīng)到了十分嚴(yán)峻的地步，這個(gè)龐大的群體不僅需要得到經(jīng)濟(jì)的、高效的治療和調(diào)理，更需要全社會(huì)的共同愛(ài)護(hù)和關(guān)懷。為此，權(quán)健計(jì)劃在全國(guó)建立6家具備體檢、治療、康復(fù)和臨終關(guān)懷功能的大型腫瘤醫(yī)院，以期充分發(fā)揮我們的專業(yè)和特長(zhǎng)，從而造福于普天之下的腫瘤患者。”

　　如果說(shuō)建立腫瘤醫(yī)院的初衷來(lái)源于束昱輝懸壺濟(jì)世的醫(yī)生情懷，那么如此大規(guī)模的醫(yī)療項(xiàng)目，以及獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)理念則得益于他精明的商業(yè)頭腦。“腫瘤醫(yī)院這個(gè)項(xiàng)目建成后，在6大區(qū)域(華南、華東、華北、西南、西北、東北)將形成集體檢、治療、康復(fù)、臨終關(guān)懷等諸多功能于一身的特大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，單體建筑面積不小于20萬(wàn)平方米，整體建筑面積近130萬(wàn)平方米”。

　　束昱輝介紹，腫瘤醫(yī)院建成后，權(quán)健自然醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司將發(fā)展為一家集中醫(yī)藥秘方搜集整理、養(yǎng)生調(diào)理品研發(fā)、中醫(yī)學(xué)教育研究于一身的產(chǎn)業(yè)化公司。公司旗下?lián)碛袡?quán)健醫(yī)院、安國(guó)藥材公司、本草女人香化妝品公司、權(quán)健醫(yī)學(xué)教育研究院、權(quán)健商業(yè)教育研究院等眾多產(chǎn)業(yè)。

 

　　“好配方+好藥材”的經(jīng)營(yíng)理念

　　與公立醫(yī)院相比，民營(yíng)醫(yī)院具有專科專病、機(jī)制靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，但是由于受規(guī)模、人才、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療水平等的制約，難以面面俱到、科科俱精。束昱輝清楚，雖然有了最基礎(chǔ)的治療環(huán)境，但作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)，“效果”才是生死存亡的關(guān)鍵，一定要做細(xì)做精樹立自己的品牌。

　　權(quán)健腫瘤醫(yī)院把“好配方+好藥材”的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到醫(yī)療機(jī)構(gòu)中。在醫(yī)療配方等資源上 ，權(quán)健目前總計(jì)搜集了600多個(gè)民間配方，涉及169種疾病，同時(shí)這些秘方的臨床科學(xué)驗(yàn)證也正在進(jìn)行。

　　有了獨(dú)特的藥方，好藥材也顯得尤為重要，但是面對(duì)中藥市場(chǎng)的混亂，真藥假藥魚龍混雜，束昱輝有自己的擔(dān)心，“比如麻黃要去節(jié)、杏仁要去皮、陳皮要陰干并且要放置三年才叫陳皮，這是粗加工的要求；牡蠣要醋焠，枳殼要麩炒，其它還有姜制、蜜制、油制、鹽制、酒制、土制等等，有焙法、煅法、炙法，有蒸、煮、水飛、霜露、發(fā)酵、干餾等等工藝，炮制不同，則藥性功效不同。凡是不符合中藥種植、采摘、季節(jié)、加工、炮制要求的，即使是同一種東西，都屬于假藥、偽劣藥。”

　　束昱輝說(shuō)，2008年權(quán)健在河北建立了自己的藥材基地，成立安國(guó)藥材公司，公司按照嚴(yán)格的工藝加工，為患者提供療效好的藥材，杜絕了假藥等問(wèn)題，也提升了腫瘤醫(yī)院的治療效果。自此權(quán)健就形成了醫(yī)療配方、藥材基地、專科醫(yī)院的三足鼎立模式，但是對(duì)于束昱輝來(lái)說(shuō)，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他所構(gòu)造的商業(yè)版圖將更加龐大，因?yàn)樗�把醫(yī)療事業(yè)搬上了互聯(lián)網(wǎng)。

 

　　民營(yíng)醫(yī)療嘗鮮互聯(lián)網(wǎng)

　　把傳統(tǒng)的醫(yī)療事業(yè)綁上互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于一個(gè)民營(yíng)醫(yī)院的掌門人來(lái)說(shuō)，這個(gè)想法獨(dú)特、創(chuàng)新且大膽，因?yàn)槭�昱輝背后并不是一家搞IT的科技公司，顯然也缺少互聯(lián)網(wǎng)思維。他有的無(wú)非是想要幫助更多患者的滿腔熱情，“我們要讓老百姓改變一種習(xí)慣，有病不一定立即去醫(yī)院，可以先上網(wǎng)查詢，通過(guò)網(wǎng)站自我診斷，就像傻瓜式照相機(jī)，人人都會(huì)用這套系統(tǒng)，很多人通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物，我們是在網(wǎng)上治病。

　　2012年，權(quán)健申請(qǐng)到了“w w w .中國(guó)醫(yī)療.cc”，目前正由IBM的十幾個(gè)人做后臺(tái)搭建，網(wǎng)站將于今年4月上線，自此權(quán)健將進(jìn)入“移動(dòng)醫(yī)療”領(lǐng)域。

　　在用戶對(duì)網(wǎng)站的具體操作上，束昱輝解釋到，“用戶可以通過(guò)人體圖先確定人體部位，再通過(guò)癥狀確定病癥名稱，確診后方子就出現(xiàn)了，拿到方子后有三種選擇，第一種是去其它藥店抓藥；第二種是去權(quán)健指定藥店抓藥；第三種是去權(quán)健的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療。”

　　國(guó)際醫(yī)療衛(wèi)生會(huì)員組織H IM SS對(duì)移動(dòng)醫(yī)療給出的定義為：通過(guò)使用移動(dòng)通信技術(shù)來(lái)提供醫(yī)療服務(wù)和信息，包括遠(yuǎn)程患者監(jiān)測(cè)，在線咨詢，個(gè)人醫(yī)療護(hù)理裝備，無(wú)線訪問(wèn)電子病例和處方等。

　　美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在移動(dòng)醫(yī)療 方 面 探 索 出 成 功 的 商 業(yè) 模 式 ，例 如Epocrates、W ellD oc等應(yīng)用。在國(guó)內(nèi)，移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用也相繼出現(xiàn)，主要分為面向醫(yī)院醫(yī)生的B2B模式和直接面向用戶的B2C模式，一是遠(yuǎn)程醫(yī)療。比如“春雨掌上醫(yī)生”，可以查詢直接或他人有可能患的疾病，并通過(guò)A pp向醫(yī)生提問(wèn)；二是疾病管理，如“好大夫”；三是藥物管理，如“丁香園”的用藥助手。

　　雖然醫(yī)療健康行業(yè)市場(chǎng)大，但因?yàn)轶w系的復(fù)雜性，商業(yè)模式并不顯而易見。拿定位來(lái)說(shuō)，好大夫定位是老牌醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司，丁香園定位是專業(yè)醫(yī)療服務(wù)公司，與權(quán)健的“w w w .中國(guó)醫(yī)療.cc”相比，它們是一個(gè)單純互聯(lián)網(wǎng)公司，而權(quán)健則是擁有藥方、醫(yī)生、藥品、醫(yī)院等眾多資源的集團(tuán)。

　　移動(dòng)醫(yī)療改變了過(guò)去人們只能前往醫(yī)院“看病”的傳統(tǒng)生活方式，將大眾引導(dǎo)入一種更為先進(jìn)、輕松和便捷的就診模式中。束昱輝希望把互聯(lián)網(wǎng)變成一種重新配置醫(yī)療資源的強(qiáng)有力工具，實(shí)現(xiàn)以患者為核心，優(yōu)化醫(yī)療資源配置和使用，提升醫(yī)療效率。

　　中國(guó)醫(yī)療網(wǎng)將打破中國(guó)古代看病“望聞問(wèn)切”的醫(yī)療傳統(tǒng)，實(shí)際上更是醫(yī)療途徑的創(chuàng)新。

 

　　市場(chǎng)化與公益性并存

　　對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，一邊是市場(chǎng)化運(yùn)作下對(duì)利潤(rùn)的追逐，另一方面則又需要保證醫(yī)療這個(gè)特殊行業(yè)的公益性，最終必須回到“不僅能為老百姓治好病，也要讓老百姓能治得起病”上來(lái)，那么，“市場(chǎng)化”與“公益性”之間的博弈到底該如何取舍？

　　對(duì)此，束昱輝說(shuō)道：“民營(yíng)醫(yī)院必須明確自身的公益性本質(zhì)，勇于承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，以獲取社會(huì)公眾的信任。要堅(jiān)持公益性的醫(yī)院宗旨，要將為社會(huì)服務(wù)作為基本的經(jīng)營(yíng)理念，在盈利的同時(shí)注重醫(yī)院自身的公益性和社會(huì)責(zé)任。”

　　在保證民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性方面，以權(quán)健腫瘤醫(yī)院為例的專科醫(yī)院尤為重視。一是因?yàn)橹袊?guó)的癌癥發(fā)病趨勢(shì)，已然到了刻不容緩的地步；二是因?yàn)橹委熌[瘤這種大病花費(fèi)較多，大多數(shù)家庭可能無(wú)法承擔(dān)。于是束昱輝特別推出了“關(guān)愛(ài)工程”，在腫瘤醫(yī)院的體系上設(shè)立基金會(huì)，讓接受預(yù)防的病人3年以后能免費(fèi)治療癌癥。

　　在束昱輝看來(lái)，腫瘤的預(yù)防和治療同等重要，所以就有了“關(guān)愛(ài)工程”的誕生。

　　以權(quán)健的一種監(jiān)測(cè)腫瘤的產(chǎn)品“抑制腫瘤”為例，病人首先在權(quán)健進(jìn)行癌癥預(yù)防，癌癥預(yù)防的費(fèi)用部分進(jìn)入基金會(huì)，如果隨著病情的發(fā)展，不幸從預(yù)防轉(zhuǎn)為治療，第一年基金會(huì)會(huì)補(bǔ)貼20%的治療費(fèi)用，第二年40%，第三年50%，第四年100%。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣一套融合保險(xiǎn)（放心保）理念的“關(guān)愛(ài)工程”，將解決更多病人“看病貴”的問(wèn)題。

　　權(quán)健的社會(huì)責(zé)任不單單體現(xiàn)在民營(yíng)醫(yī)院層面。2013年4月20日8時(shí)02分，四川省雅安市蘆山縣發(fā)生里氏7 .0級(jí)強(qiáng)震，在知悉災(zāi)情的第一時(shí)間，束昱輝當(dāng)即從權(quán)健成都醫(yī)院抽調(diào)精銳醫(yī)護(hù)人員組成救助隊(duì)，在四川省衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)下，攜帶藥品和器械奔赴震區(qū)開展救助，并于2013年5月2日向蘆山地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)一億元人民幣善款。自2005年以來(lái)，權(quán)健集團(tuán)平均每年投入2000萬(wàn)元面向社會(huì)進(jìn)行疾病無(wú)償救助，為無(wú)數(shù)貧困患者帶去了福音。同時(shí)還積極支持地方扶貧救困和教育事業(yè)。

　　束昱輝說(shuō)，“作為中國(guó)*領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，權(quán)健一直堅(jiān)持一個(gè)原則，就是企業(yè)唯有有益于社會(huì)，才有存在的價(jià)值。我今天所做的一切，無(wú)論從什么角度或者什么身份而言，都是應(yīng)該的，也是微不足道的。我將堅(jiān)持不懈地努力工作，做對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)把為社會(huì)做貢獻(xiàn)當(dāng)做一種責(zé)任，成為一種習(xí)慣。

　　自此，束昱輝梳理完了權(quán)健腫瘤醫(yī)院的所有布局，除了有普通醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有的醫(yī)療服務(wù)之外，它有“好藥方+好藥材”的先進(jìn)醫(yī)療理念，它還有把互聯(lián)網(wǎng)思維帶入醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新，更有對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“公益性質(zhì)”的堅(jiān)守，這或許能給眾多已經(jīng)進(jìn)入，或者即將進(jìn)入醫(yī)療事業(yè)的社會(huì)資本一些啟示。

 

　　權(quán)健集團(tuán)2012、2013年大事記

　　·2012拼搏奮進(jìn)邁向卓越

　　一切為最好做準(zhǔn)備—權(quán)健領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)，全國(guó)各地區(qū)權(quán)健精英共同籌劃自然醫(yī)學(xué)的宏偉藍(lán)圖。

　　“傳承中醫(yī)藥文化，發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)”權(quán)健自然醫(yī)學(xué)模式研討會(huì)召開。

　　中國(guó)國(guó)際問(wèn)題研究基金會(huì)理事會(huì)議在權(quán)健召開。

　　榮獲G M P認(rèn)證證書。

　　飲料銷售公司成立。

　　醫(yī)學(xué)研究中心成立。

　　·2013跨越輝煌征程再上

　　輝煌盛典啟幕華年—權(quán)健自然醫(yī)學(xué)集團(tuán)2013年榮耀盛典隆重召開。

　　實(shí)時(shí)互動(dòng)快樂(lè)共享—集團(tuán)微博、微信平臺(tái)同步開啟。

　　向四川雅安災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)1億元義款。

　　權(quán)健(天津)腫瘤醫(yī)院門診樓體勝利封頂。

　　夢(mèng)想承載希望希望鑄就輝煌—“2013權(quán)健自然醫(yī)學(xué)集團(tuán)健康中國(guó)盛典”*落下帷幕。

　　踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，開展社會(huì)救助活動(dòng)。