與其在別處仰望，不如在這里并肩。

　　7月5-7日，黃佳林董事長、鐘建和總裁帶領公司中高管理層人員，奔赴廣東清遠獅子湖喜來登度假酒店，召開了一場繼往開來振奮人心的炎帝生物2014年上半年度工作總結暨下半年度工作計劃會議。

 

 

　　三天的會議合理安排，緊張有序，我們下榻的酒店被譽為“喜來登系列國際品牌中阿拉伯風情的旗艦店”，仿若《一千零一夜》迷宮般的迂回廳廊，似乎故意要來訪者在多處駐足流連。這里有阿拉伯式蒼穹頂，三層樓高的水晶燈，金碧輝煌的阿拉丁神燈，懸掛墻上的編織畫飛毯……還有其他各處充滿濃郁阿拉伯風格的桃型建筑細節，無不體驗出設計者的深思熟慮，更體現了會議組織人員的用心良苦。會議期間，我們還安排了驚險刺激的古龍峽漂流，并慕名參觀了酒店內的分子醫學檢驗中心與德國INUS重金屬靶向干預中心，讓大家在愉悅身心的同時更加開闊了視野，增長了見聞。  

 

 

　　總結計劃會議上下午各中心依次匯報工作，大家就2014上半年的中心工作進行了點睛扼要的總結，然后進行了下半年中心工作的規劃與布局。晚上各中心內部討論，或做發言前準備，或進行發言后總結歸納。

 

 

　　會議最后環節是公司領導的總結發言。鐘總表示，公司上半年業績持續新高，表現令人振奮鼓舞，下半年面臨業績達標的挑戰將會更多，因此我們要積極推動做好以下戰略措施：

　　一、人事架構方面：將做出適應性的規劃調整，形成營銷教培會務分工專業化。其中新成立的領袖學院，是炎帝持續發展的關鍵點，它將向市場灌輸專業培訓模式，整合線上教育、直銷員培訓、主打教育培訓規范復制。未來總部將逐步過渡為功能管理單位，向市場提供必要的各式資源，同時加重分公司“巡洋艦”角色，以便公司戰略能夠海陸空互動作戰，扎實推進。

　　二、健康管理方面：加快健康管理中心合理化布局，湖南市場是重中之重。管理模式從地面到網絡，從電商到IT，逐步實現人性化、個性化，云計算的完整規劃。

　　三、制定三年百億目標，必須從研發產品擴充、生產產能配置、全球市場擴容，物流配送能力，營銷分公司建設，健康管理云計算等方面著力發力，科學落實。

 

 

　　鐘總強調，本次會議的意義旨在武裝頭腦，形成共識；全神貫注，理解參與；上傳下達，目標拆解。本次會議一結束，將是全員作戰的新起點。

　　黃董在壓軸講話中表示，2014年上半年炎帝各項工作進展有序，成績斐然。突出的表現在于：社會與經濟效益多重豐收，百年樹人影響更為深遠，日化車間試生產成功，健康管理日益深入人心，常德子公司原料產能品質提升，俄羅斯子公司開啟全球市場等。首先要感謝上半年來公司各部門與各地市場伙伴的并肩作戰，共同奮斗，才做出如此卓越的成績。

　　他特別指出：炎帝公司的發展，必須要堅持文化、產品、制度、培訓四駕馬車的強力驅動，均衡發展，缺一不可。未來公司在直銷與健康管理相輔相成、深度融合的同時，更要增強企業社會責任的擔當，加強市場的拓展與管理，積極穩妥地推進健康管理項目，積極籌建自動倉儲配送項目，規范內部管理，保證質量控制與生產效能要緊密聯系，有機結合。

　　最后，大會在黃董“鼓足干勁，信心百倍，全力以赴，實現目標”的勉勵聲中，在參會人員空前熱烈的掌聲歡呼聲中勝利閉幕！

　　炎帝上下，執著前行，無限憧憬，未來可期，人在路上，心向遠方。