上周我在美國，借著參加2014APEC工商領導人中國論壇的機會，和大家分享了這些年我參加過的高大上的國際會議。沒想到，大家在寶哥相對論中的留言多達數千條，如此熱烈的反響出乎我的意料。無法一一回復大家的留言，在此向小伙伴們說一聲抱歉。我覺得，回報大家熱情最好的方式，就是分享此次美國之行的見聞和感受，并讓這些見聞和感受轉化為我們力求完善的動力。

　　這次論壇在西雅圖召開，我想很多人對西雅圖對印象是來自于《西雅圖夜未眠》這樣的經典電影，但大家可能不知道的是，西雅圖還誕生了許多我們耳熟能詳的跨國公司——波音、微軟、星巴克、亞馬遜等。

　　在論壇的對話中，我們探討了西雅圖的創新基因，希望從中找到讓中國企業學習借鑒的地方。首先擺在我們面前的問題是：西雅圖的創新原動力究竟是來自一個城市、一個國家，還是這里的人們所具備的性格特征？

　　我認為，都是，也都不是。

　　時代和環境只是外在的因素，真正成功的基因還是要從自身找。當我們說美國的發展得益于在世界大戰中發了戰爭財、得益于冷戰結束后成為唯一的超級大國的時候，不要忘了，這里同樣經歷了1930年代的大蕭條，1973年石油危機和通貨滯脹，以及2008年的金融危機。在西雅圖誕生的這些跨國公司，波音成立于1916年，星巴克的第一家門店開設于1971年，微軟誕生于1975年，亞馬遜成立于1995年，這其中沒有一家企業不曾經歷過經濟大環境的蕭條和危機。

　　同樣，來看今天的中國，有人說60后創業趕上了改革開放初期遍地都是消費需求的黃金時代，有人說90后創業有著互聯網時代“原住民”的天然優勢，甚至有人說努不努力不要緊因為這是個拼爹的時代。說這些話的人其實忽略了兩個重點：一是在同樣的環境下并非每一個人都有同樣的收獲，二是只看到成功后的光鮮而看不到他們所經歷的困難和挑戰。

　　我認為，無論是中國企業還是國外企業，其成功的最大因素不是環境，而是自身，其發展的最大障礙也不是外在挑戰，而是自滿。

　　前不久諾基亞的手機業務被微軟收購，作為曾經的行業巨頭，諾基亞創造過連續14年占據手機市場份額第一的成績。但是，當他開始自滿和固步自封的時候，便不可避免地走向了今天的結局。

　　具有持久生命力的，是那些一直在學習、一直在努力、一直在創新的企業。中國改革開放30多年，前15年我們的創業者只是停留在萬元戶的階段，我們不知道什么是市場經濟，什么是企業管理、品牌建設、高科技，更別提全球化了。但是后面這十幾年，我們不僅理解了以上種種，而且積累了資金、積累了經驗、打造了管理團隊，并且開始走出國門。而中國政府也在此時順應需求，支持和鼓勵中國企業“走出去”。

　　我相信，對那些有目標有信念不斷努力前行的企業來說，在全球化經濟大潮中贏得更好的發展，像西雅圖的跨國公司一樣，成為全球的品牌，成為世界領先的企業，這只是時間問題。