近日，“浙商資本聯(lián)誼會(huì)”30多位會(huì)員聯(lián)名發(fā)出倡議書，呼吁以實(shí)際行動(dòng)共同維護(hù)資本市場繁榮。從6月29日到7月1日，康恩貝(25.25, -0.67, -2.58%)三天三公告，“老胡增完管理層增，管理層增完子公司增。”打響大股東護(hù)盤第一槍的這位老胡，即康恩貝董事長、浙商資本聯(lián)誼會(huì)名譽(yù)會(huì)長胡季強(qiáng)。

　　胡季強(qiáng)曾當(dāng)過赤腳醫(yī)生，此后少年成名，21歲進(jìn)廠，24歲就當(dāng)上廠長，如同煎藥一般，一步步將默默無聞的浙江蘭溪云山制藥廠，發(fā)展為現(xiàn)代化的醫(yī)藥集團(tuán)康恩貝。

　　曾有媒體這樣描述胡季強(qiáng)：“他屬于長相沒有明星氣質(zhì)，但毫不缺乏野心的那一類企業(yè)家，初次見面，你或許會(huì)感覺他好像很不好意思，甚至讓你懷疑他是不是臉紅了。不過，他總是把最激烈的情懷掩藏在內(nèi)心。”

　　“越是艱苦越有機(jī)會(huì)”畢業(yè)三年當(dāng)上廠長

　　翻看胡季強(qiáng)人生的最初階段，他總是屢屢與機(jī)會(huì)失之交臂，但最終又幸運(yùn)地被命運(yùn)眷顧——原因無他，天道酬勤而已。

　　1961年，胡季強(qiáng)生于浙江東陽，外公曾留學(xué)日本學(xué)醫(yī)，父母也都學(xué)醫(yī)學(xué)藥。1973年，胡季強(qiáng)以全校第一名的成績小學(xué)畢業(yè)，當(dāng)時(shí)學(xué)校升學(xué)靠推薦，但由于父親被打成右派，他無法進(jìn)入初中。好在鄧小平當(dāng)年恢復(fù)工作，他最終還是被錄取了。

　　初中念完之后，村里大隊(duì)書記的兒子占用了全村唯一一個(gè)升入高中的名額，升學(xué)無門的胡季強(qiáng)只得當(dāng)了一年赤腳醫(yī)生。所幸，粉碎“四人幫”后，公社辦起了“五七”中學(xué)，他得以進(jìn)入高中。1978年，高考制度全面恢復(fù)，胡季強(qiáng)所在的學(xué)校共124人參加了這次高考，最后，有兩人金榜題名，其中一人就是胡季強(qiáng)，考入了浙江醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)系。

　　大學(xué)里的胡季強(qiáng)更加相信“天道酬勤”這句古訓(xùn)。1982年3月至6月，他與同學(xué)去金華藥廠畢業(yè)實(shí)習(xí)，是化驗(yàn)室里最勤奮的兩個(gè)人，每天比職工早上班半小時(shí)，先掃地、擦桌子，然后開始做實(shí)驗(yàn)，晚上常常工作至深夜十一二點(diǎn)。畢業(yè)分配時(shí)，廠里點(diǎn)名要他們，雖因種種原因沒能成功，卻結(jié)下了緣分。

　　相比金華藥廠，胡季強(qiáng)的畢業(yè)去處可謂低了好幾個(gè)檔次：他被分配到的蘭溪云山制藥廠只是一家街道企業(yè)，只能靠步行和板車進(jìn)入，廠房、設(shè)備都十分簡陋。

　　回憶往昔，胡季強(qiáng)感嘆：“其實(shí)越艱苦的地方越需要人才，也越有發(fā)展的機(jī)會(huì)。”原蘭溪云山制藥廠副廠長祝匡善曾回憶，他拿到一份英文科研材料，請(qǐng)當(dāng)時(shí)擔(dān)任技術(shù)員的胡季強(qiáng)翻譯。原定一個(gè)星期，胡季強(qiáng)熬了一個(gè)通宵就趕出來了。�？锷普f，這廠里第一位大學(xué)生給他的震撼很大，“這是一種做事業(yè)的力量！”

　　1984年，在干部“革命化、知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化”的影響下，23歲的胡季強(qiáng)當(dāng)上了副廠長，一年后又升任廠長。

　　客戶難辨“云山”“白云山”一場尷尬催生“康恩貝”

　　4歲就當(dāng)上廠長，在蘭溪，胡季強(qiáng)可謂轟動(dòng)一時(shí)。也是在這一年，1985年，在這個(gè)年輕人的帶領(lǐng)下，康恩貝日后的拳頭產(chǎn)品——“前列康”問世。

　　這個(gè)產(chǎn)品的誕生，始于胡季強(qiáng)報(bào)到不久就開始負(fù)責(zé)的課題——“蜜蜂花粉的營養(yǎng)價(jià)值研究以及產(chǎn)品開發(fā)”。蘭溪云山制藥廠的前身是蘭溪城關(guān)鎮(zhèn)養(yǎng)蜂場，1969年1月由13個(gè)養(yǎng)蜂人創(chuàng)立，對(duì)花粉頗有心得。研究過程中，胡季強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，油菜花粉可以作為治療前列腺疾病的藥物。當(dāng)時(shí)，前列腺疾病并不受重視，男性患者主要靠吃女性激素治療，但副作用很大。

　　胡季強(qiáng)和醫(yī)科院及團(tuán)隊(duì)經(jīng)過三年多的研究，推出了世界上首個(gè)以油菜花粉為原料、治療前列腺增生的藥物“前列康”——這被視為康恩貝發(fā)展的一大里程碑。

　　而說到康恩貝這個(gè)公司名字，則是始于一場尷尬。前列康雖已打響名聲，但彼時(shí)，廣州白云山制藥廠赫赫有名，以至于在1989年全國藥品訂貨會(huì)召開時(shí)，云山制藥廠和白云山制藥廠同時(shí)在一個(gè)酒店請(qǐng)客戶吃飯，結(jié)果到中午12點(diǎn)云山都沒幾個(gè)人來，一問才知道，客戶以為云山和白云山是一個(gè)企業(yè)，都跑到白云山的席上去了。這對(duì)胡季強(qiáng)的刺激非常大：為什么不創(chuàng)一個(gè)自己的商號(hào)和品牌呢？

　　于是，1990年10月18日，康恩貝誕生。“康”是指“前列康”，“貝”是指廠里另一個(gè)當(dāng)家產(chǎn)品——貝貝血寶，“昨天的云山制藥廠向你告別，今天的康恩貝向你走來”這句廣告語也一時(shí)廣為流傳。

　　1992年，康恩貝推出心血管藥物“天保寧”。為將天保寧更好地推向市場，胡季強(qiáng)決定在杭州設(shè)立處方藥營銷部，構(gòu)建了康恩貝第一支處方藥推廣隊(duì)伍，這一舉動(dòng)，又使康恩貝成為中國較早進(jìn)行處方藥學(xué)術(shù)推廣的醫(yī)藥企業(yè)。僅僅三年，“天保寧”單品的產(chǎn)值已過億，創(chuàng)下市場紀(jì)錄。

　　率先遷總部 收購“老八股” 愛冒險(xiǎn)愛創(chuàng)新愛折騰

　　從研發(fā)新藥的角度來說，胡季強(qiáng)一直扮演著第一個(gè)崗位“技術(shù)員”的角色。而從企業(yè)經(jīng)營的角度來說，他絕不僅僅是一個(gè)技術(shù)員。早在1994年，他就將成長在蘭溪的康恩貝集團(tuán)遷到杭州，成為浙江省內(nèi)首個(gè)總部遷杭的企業(yè)，由此引發(fā)了浙江省企業(yè)總部遷杭的風(fēng)潮。

　　這一年，康恩貝還成功收購滬市老八股之一的“浙江鳳凰”，開創(chuàng)非上市公司收購上市公司的先河。這兩件事，在出手時(shí)看來，著實(shí)讓人覺得驚訝；但事后看來，又確實(shí)是一種創(chuàng)新。

　　試新嘗鮮，胡季強(qiáng)從不猶豫。坐落于杭州濱江江南大道旁的康恩貝總部大樓，是一幢白色蜂巢造型建筑，特別顯眼。外墻裝修時(shí)，胡季強(qiáng)選了一種復(fù)合材料，不但成本偏高，而且是新研發(fā)產(chǎn)品，呈現(xiàn)效果未必恰到好處。

　　但他還是堅(jiān)持選用，“一次性投入成本是高了，但后期維護(hù)成本低，”胡季強(qiáng)說，“我喜歡創(chuàng)新產(chǎn)品，也很愿意嘗試。”

　　和胡季強(qiáng)聊天，“資本市場”、“新常態(tài)”、“合作共享”這些詞被反復(fù)提起，特別是“外延并購”，3個(gè)小時(shí)內(nèi)前后提起7次。去年4月，康恩貝集團(tuán)發(fā)布公告，以近10億元收購貴州拜特制藥有限公司51%的股份。這是康恩貝歷史上涉及標(biāo)的最大的并購活動(dòng)。此前，康恩貝還陸續(xù)收購了江西天施康、云南雄業(yè)制藥、內(nèi)蒙古伊泰藥業(yè)，“這不但給康恩貝帶來更快速的發(fā)展，同時(shí)也能夠通過整合，帶動(dòng)康恩貝的一些資源和它進(jìn)行互補(bǔ)，使得我們的內(nèi)生發(fā)展可以更快一些”，胡季強(qiáng)說。目前看來，這樣開放合作的效果十分明顯，康恩貝2014年報(bào)凈利潤5.52億，同比增長32.26%。

　　胡季強(qiáng)說，康恩貝遷到杭州20年所展示出來的創(chuàng)新、開放、合作，在本質(zhì)上其實(shí)與杭商精神十分吻合，“不依賴特定資源、不相信特權(quán)和壟斷，都是從無到有、從小到大，需要具備敏銳的眼光和夢想，還要有一點(diǎn)兒冒險(xiǎn)的魄力”。

　　總部遷杭州 稅收留蘭溪

　　在中國，公司總部遷移一直是一個(gè)敏感的話題�？刀髫悘奶m溪遷至杭州，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)蘭溪在市場化的過程中落伍了，一批國有企業(yè)破產(chǎn)，拖累銀行。胡季強(qiáng)在接受《杭商》雜志采訪時(shí)回憶，“當(dāng)時(shí)我們要在蘭溪的一個(gè)銀行里貸50萬，都要跑到金華批。這樣一個(gè)情況下，企業(yè)發(fā)展受限制。”“我們當(dāng)時(shí)向蘭溪市政府作出的承諾是，我們把總部移到杭州，但稅收仍放在蘭溪，而且保證稅收每年遞增不低于15%。”

　　實(shí)習(xí)時(shí)的勤奮 14年后“立功”

　　至于胡季強(qiáng)1982年曾實(shí)習(xí)過的金華藥廠，上世紀(jì)80年代到90年代初，它是金華最大的制藥廠，但到了1996年，已因嚴(yán)重虧損走到公開轉(zhuǎn)讓的地步。康恩貝等四家企業(yè)參與競爭受讓。當(dāng)時(shí)共有25個(gè)評(píng)委，其中有20個(gè)是政府官員，另有3個(gè)專家、2個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)。胡季強(qiáng)回憶：“最后是兩名廠領(lǐng)導(dǎo)出于對(duì)我當(dāng)年勤奮的信任和肯定，投了關(guān)鍵的一票，使我們花2600多萬順利拿下金華藥廠。當(dāng)然我們也不負(fù)眾望，不僅成功救活這個(gè)陷入困境的企業(yè)，而且使其成為金華首屈一指的利稅大戶。”四年后，康恩貝改制為民營企業(yè)。

　　傘狀品牌VS樹狀品牌

　　德魯克的一句話一直被奉為商界圣經(jīng)：做對(duì)的事情，遠(yuǎn)比把事情做對(duì)更重要。

　　日本許多公司采用單一品牌戰(zhàn)略，或者說傘狀品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不同產(chǎn)品頂著同一個(gè)品牌行走市場，比如三菱，從汽車到家電無所不包。這樣的戰(zhàn)略初期有它的優(yōu)勢，但是隨著產(chǎn)品線的延伸、同質(zhì)化競爭的加劇，品牌在各自領(lǐng)域的競爭力反而減弱。2008年開始，這些企業(yè)全線虧損，金融危機(jī)當(dāng)然是誘因，根源卻是它們的品牌戰(zhàn)略。

　　而康恩貝從起步之初就在探索另一種可能。

　　從前列康到天保寧，都是先將一個(gè)品牌做成某個(gè)領(lǐng)域的老大，再推另一個(gè)品牌，這是樹狀品牌戰(zhàn)略的要義。

　　經(jīng)過多年經(jīng)營，如今康恩貝品牌已蔚然成林，除前列康、天保寧穩(wěn)居國內(nèi)各自領(lǐng)域第一品牌，還有“康恩貝”腸炎寧、珍視明、阿樂欣、烏靈等在不同地區(qū)、不同治療領(lǐng)域的知名品牌。