康恩貝2019：正心奉道，行穩致遠！

發布: 2019-02-02 13:05:18 作者: 佚名來源: 康恩貝 0

　　1月30日，以“正心奉道·行穩致遠”為主題的康恩貝2019年度學習工作會議在杭州康恩貝中心拉開帷幕。康恩貝集團及股份公司管理總部中高層、各下屬企業班子成員及相關管理骨干共110余人參加會議。

　　會議在齊聲歌唱《祖國頌》、誦讀《教條示龍場諸生》中拉開序幕。

　　作為本次會議的第一項議程，胡季強董事長首先作了《正心奉道行穩致遠》主題報告。他以“感恩、反省、奮進”三大關鍵詞為中心，系統回顧了2018年的心靈成長和工作成績，總結反省了一年的得與失后，并號召全體康恩貝人滿懷信心和期待，共同迎接2019年的機遇和挑戰。

　　胡季強董事長講話摘要

　　2018，我們感恩

　　感恩，報恩，是中華民族的傳統美德。當我回顧2018這一年時，想到的第一個詞就是“感恩”。

　　感恩改革開放40年。2018年是我國改革開放40周年。習近平主席在慶祝改革開放40周年大會上指出：改革開放是我們黨的一次偉大覺醒，是中國人民和中華民族發展史上一次偉大革命。改革開放四十年的成就舉世公認，有目共睹。

　　從1978到2018，從18歲到58歲，作為改革開放40年的參與者、見證者和受益者，我深深地感恩父母在人生最艱難的歲月里生養了我，讓我有幸與改革開放的偉大時代共同成長，有幸與中國醫藥產業共同成長，有幸成為浙商一員、與浙江這片民營經濟沃土共同成長，有幸與康恩貝共同成長。我深深感恩改革開放的偉大時代、感恩黨、感恩國家、感恩浙江、感恩40年來為康恩貝傾心付出的每一個奮斗者、感恩康恩貝所有的客戶用戶和合作伙伴們。

　　我們致敬、感恩、紀念改革開放四十年，是為了更好地前行。面對未來，我們要做的是堅信、聽話、真干，與新時代同頻共振！

　　感恩與百年未有之變局相遇。2018年的世界和中國可以說是風云激蕩。但我堅信，我們和國家所遇到的困難和挑戰，是前進中的困難，發展中的問題，成長中的煩惱。我們應該感恩自己能夠遇到如此起伏跌宕的2018。

　　我們要堅定相信中央和習主席的判斷，世界正處在百年未有之變局中，今后一個時期盡管會有大風大浪，但仍然是戰略機遇期，總體上長期利好中國。

　　感恩中國醫藥產業劇變元年。黨和國家高度重視人民健康福祉，也高度關注醫藥行業健康發展。我們感恩我們身逢一個制藥醫藥產業大洗牌大重構時代，挑戰就在身邊，機會近在咫尺，盡快適應變化、抓住機會，擁有把握未來能力的藥企必將將勝出！中國制藥產業的大公司時代到來了！我們何其有幸！

　　我們必須要堅定不移地走創新驅動發展之路，在生物藥和現代中藥植物藥領域謀求突破；我們要堅定不移走國際化之路，充分運用國內國際兩種要素資源，開拓兩個市場。

　　感恩每一位康恩貝奮斗者。2018年，我們以“建設高品質心靈，加速高質量發展”為主線，持續推進大品牌大品種工程和創新驅動發展工程，在醫藥市場增速放緩的情況下，保持了高速増長，各項指標均創歷史新高。這是大家發奮努力全力付出的結果，感恩所有康恩貝奮斗者們！

　　2018，我們反省

　　2018年，康恩貝取得了不俗的成績，但同時，2018年也有一些值得我們反省、總結的經驗與不足。

　　1、務必正確認識市值的本質和上市公司的價值所在。我們的責任是全心全意把企業經營好，是追求客戶利益的最大化和持續化，我們需要當期盈利，更要持續發展能力。

　　2、務必堅守企業經營的本質，正確認識經營和管理的目的、手段和結果之間的關系。企業經營和管理的根本目的是為了人，我們要始終把為“客戶/終極用戶”創造身心價值作為企業經營的目的，始終把員工的心靈品質建設，把激發員工的良知良能作為企業管理的目的。

　　3、務必堅持底線思維，堅持守法合規的意識。

　　4、務必加快營銷模式轉型步伐。

　　5、務必正視在研發規劃及能力建設方面存在的不足。

　　6、務必進一步完善集團公司及各級公司的法人治理結構，讓奮斗者命運共同體的陽光更好地照耀到每一位奮斗者。

　　2019，我們奮進

　　2019年的工作要求，是要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指針，堅守信念，堅定信心，聚焦主業，保持定力，繼續以“建設高品質心靈，加速高質量發展”為工作主線，持續推進大品牌大品種工程，著力推進創新驅動發展工程，增強底線思維和風控意識，防范化解風險，變危為機，確保康恩貝事業“正心奉道，行穩致遠”。

　　1、持之以恒堅持學習，明心凈心，建設心靈，激發自己和團隊的心之力。

　　2、建立健全集團合規管理和風控管理體制，全面開展經營合規合法大排查，防范和化解各種可能的風險，捍衛企業發展發展基石。

　　3、發揮品種、品牌、網絡優勢，持續推進大品牌大品種工程，爭取更大市場份額和更快速發展。

　　4、統一認識、明確方向，整合內外資源，加大投入，全力推進已有仿制藥一致性評價和新仿制藥研發。

　　5、樹立過緊日子的思想，切實加強費用管控。

　　6、突出問題導向，重點幫扶困難企業。

　　7、支持和推動鳳登環保進一步發展。

　　8、重組整合電商、保健品業務。

　　隨后，股份公司總裁王如偉作公司 2018 年度工作報告暨康恩貝新長征1號和2號工程年度報告。

　　王如偉分析了目前的行業和政策環境。他說，2018年，醫藥行業遭遇了顛覆性的改革新政，給企業提出了新的挑戰，康恩貝在過去的一年里獲得了諸多殊榮，整體業績延續2017年下半年以來的快速增長態勢，營業收入和利稅總額雙雙創出新高。康恩貝新長征1號工程——大品牌大品種工程的實施，有力推動了公司品牌產品規模的快速增長，公司的產品銷售收入已形成大品牌產品為主體的基本結構。康恩貝新長征2號工程——科技創新驅動發展工程的開展，也已取得了值得推廣的優秀經驗。

　　面對環境的不確定與挑戰，王如偉提出，我們所需要的，不僅是直面的勇氣，更需要有認知的能力，要想方設法使康恩貝的機體充滿活力，使全體員工充滿激情，抓住機會，實現新跨越。