9月3日，福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)召開人力資源管理工作會(huì)議暨人力資源專題培訓(xùn)會(huì)，深入貫徹落實(shí)高洪雷書記在魯商集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)議上的講話精神，進(jìn)一步解放思想、對標(biāo)學(xué)習(xí)、深化改革，梳理總結(jié)集團(tuán)當(dāng)前人力資源管理工作現(xiàn)狀，分析研判目前存在的問題與不足，明確下一步集團(tuán)人力資源管理方向，在集團(tuán)內(nèi)部搭建起共享交流的平臺，切實(shí)提升人力資源管理水平和從業(yè)人員素養(yǎng)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理賈慶文出席會(huì)議并講話，會(huì)議由紀(jì)委書記周明主持，總部及直屬中心各部室負(fù)責(zé)人，各單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源工作人員30余人參加會(huì)議。

 

 

　　會(huì)議邀請華知匯才咨詢公司人力資源管理專家胡淑紅進(jìn)行為期半天的績效管理專題培訓(xùn)。胡總結(jié)合自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從福瑞達(dá)各部位實(shí)際問題和需求出發(fā)，重點(diǎn)圍繞績效管理變革、績效管理體系設(shè)計(jì)及績效管理工具等多個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和講解，并進(jìn)行了互動(dòng)交流和現(xiàn)場答疑，切實(shí)解決了我們工作中遇到的管理實(shí)際問題，加強(qiáng)了管理干部及人力資源管理團(tuán)隊(duì)對績效管理工作的深入理解。

 

 

　　最后賈慶文做總結(jié)講話。他指出，今天是我們多年來第一次召開人力資源管理工作會(huì)議，這次會(huì)議既是一場培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)、也是匯報(bào)總結(jié)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、知識分享會(huì)，更是一場頭腦風(fēng)暴的思考會(huì)。在疫情之下，各單位克服困難挑戰(zhàn)，人力資源管理工作卓有成效：組織再造成效明顯；員工和干部管理工作顯著加強(qiáng)；績效和薪酬管理體系不斷完善；人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)；培訓(xùn)工作不斷加強(qiáng)。雖然我們在深化人事制度改革方面取得了一定的成效，但是也必須正視當(dāng)前工作的問題和不足。就下一步工作，賈慶文提出四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距，增強(qiáng)做好人力資源管理工作的緊迫感和責(zé)任感。未來競爭是人才的競爭，人力資源的專業(yè)化管理是集團(tuán)管理的重要內(nèi)容，要牢固樹立“人才是第一資源”的理念，重視“人”的問題，做好“人”的工作，發(fā)揮好人力資源專業(yè)管理的紐帶作用。二是要持續(xù)深化國企人事制度改革，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。著力破除體質(zhì)機(jī)制障礙，繼續(xù)深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制、契約化管理，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。三是要聚焦人力資源管理工作重心，推動(dòng)管理創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐。結(jié)合企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，做好人力資源管理規(guī)劃以及人才隊(duì)伍的建設(shè)和重點(diǎn)任務(wù)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造人才鏈。樹立正確的用人導(dǎo)向；拓展渠道，內(nèi)培外招，加快人才梯隊(duì)建設(shè)；夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，完善制度體系；持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織；推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新，加快人力資源信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深入生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)由決策執(zhí)行者向決策支撐者的轉(zhuǎn)變。四是在人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出要求，人力資源管理者要成為終身的學(xué)習(xí)者、價(jià)值的創(chuàng)造者、文化的傳播者，要做到遵紀(jì)守法、業(yè)務(wù)精湛、善于學(xué)習(xí)、素質(zhì)過硬、擔(dān)當(dāng)有為，堅(jiān)決執(zhí)行公司黨委決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深挖問題根源，真正從人力資源管理職能模塊與業(yè)務(wù)流程著手，把準(zhǔn)影響發(fā)展的問題癥結(jié)，著力打造建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，形成理念支撐、戰(zhàn)略引領(lǐng)、制度保障、機(jī)制高效、功能齊備、服務(wù)優(yōu)良的高質(zhì)量人力資源管理體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支撐。

　　賈慶文強(qiáng)調(diào)，事業(yè)是干出來的，機(jī)遇是拼出來的。福瑞達(dá)進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新時(shí)代，希望全體人力資源管理者以此次會(huì)議契機(jī)，加快構(gòu)建系統(tǒng)化、科學(xué)化、制度化的人力資源管理體系，以改革創(chuàng)新的精神、堅(jiān)如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，傾心履職，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，為福瑞達(dá)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!