4月13日，康恩貝一季度工作會議在康恩貝中心舉行。康恩貝股份領導班子成員、各職能部門負責人及各成員企業經營班子成員、各基層黨組織書記等百余人通過線上線下相結合的形式參加了本次會議。

 

　　工作匯報

 

 

　　副總裁諶明作一季度財務分析報告。

　　諶明以詳實的數據分析了公司的經營業績、經營質量，并對公司大品牌大品種、各經營單元的運營情況作專項分析。

 

 

　　非處方藥事業部、健康消費品事業部、中藥植物藥事業部、化學藥事業部相關負責人交流了各單位一季度工作總結、工作分析和二季度重點工作計劃。上海康恩貝公司負責人介紹了上海目前疫情情況及公司的應對舉措，對同心克服當前困難、盡快恢復正常工作和生活表示充滿信心。

 

　匯報培訓

 

 

　　埃森哲（中國）有限公司副總裁趙枏帶隊作《康恩貝ERP咨詢項目現狀分析及初步規劃匯報》。

　　康恩貝ERP咨詢項目于今年3月份正式啟動，在前期深入調研的基礎上，埃森哲公司分別從業務運營，基礎數據，信息系統，IT治理四個維度分析了康恩貝業務現狀，并提出了未來關鍵業務流程框架、應用系統架構的初步規劃。下一步將建立數據、流程、IT、CSV四個核心工作組，明確各自定位與組織職能，統一數據標準及整合業務流程，按規劃推進相關工作。隨著ERP項目的推進實施，將會促進康恩貝組織管理、流程管理變革，更好地實現數字化、一體化管理的目標。

 

 

　　浙江大學管理學院教授、浙江眾成企業管理咨詢公司首席咨詢顧問邢以群作《順應變化   以文化人——企業文化及其作用》專題講座。

　　邢以群圍繞“是什么”“為什么”“怎么做”，對企業文化及其建設作了鞭辟入里的分析。企業文化的形成是企業長期發展的積淀，也是上下互動、凝聚共識的結果，從理念的提煉到行為的展現，表明的是企業的價值取向。善于給企業文化注入活力，順應變化和未來的發展，是鍛造優秀企業的關鍵。企業文化建設是一個長期的過程，希望康恩貝能通過企業文化升級項目的推進，形成與國企定位、公司實際和未來發展相匹配，為公司上下認同的企業文化，并通過踐行企業文化，實現個人和公司的價值提升。

　　企業文化升級是康恩貝今年的重點工作之一，公司將與浙江眾成合作，通過調研訪談、問卷調查等形式，在深入梳理的基礎上提煉、升級企業文化，做好傳承、融合與創新，真正體現康恩貝人不忘本來、吸收外來、面向未來的文化力量。下午同步召開了企業文化升級項目啟動會。

 

　　工作安排

 

 

　　黨委委員、總裁羅國良作一季度工作回顧和下步工作安排。

　　羅國良表示，今年開年以來，公司把握“穩”與“進”兩條主線，做好疫情防控的同時，加快改革發展、創新發展，深入推進混改落地，持續抓好兩大工程，推動管理提質增效，一季度實現開門紅。

　　羅國良指出，下一步要積極應對行業政策與外部環境的變化，重點做好以下幾項工作：促合作、抓落實，扎實推進浙江省中醫藥創新發展聯合體建設；做好“瘦身強體”，加快資源整合；做好新品開發、營銷模式創新、市場準入，做強大品牌大品種；做好創新藥突破、重點產品二次開發、產學研合作，深化科技創新驅動；多措并舉建設“平安康恩貝”；做專做優管理，強化總部能力建設；以重點項目為抓手加快數字化改革。要繼續錨定“一平臺兩龍頭”目標，奮戰二季度，確保雙過半。

 

 

　　黨委書記應春曉布置黨建紀檢及相關重點工作。

　　應春曉首先傳達了省委書記袁家軍調研省國貿集團等省屬國有企業并主持召開座談會、全省國資國企黨風廉政建設和反腐敗工作會議、國貿集團黨風廉政建設和反腐敗工作會議等會議精神，要求貫徹落實好會議精神，全面加強企業黨的建設，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

　　應春曉對前一階段康恩貝黨建工作進行了回顧，并布置了下一階段八項重點工作，全企一體、雙融共促，扎實推進黨建工作提質增效。應春曉表示，康恩貝要對標袁家軍書記提出的“爭當落實重大戰略的標桿、國企改革的標桿、創新發展的標桿、國企黨建的標桿”要求，提高政治站位、增強政治自覺，切實把思想和行動統一到省委、省國資委黨委和省國貿集團黨委以及股份公司各項部署要求上來，為實現康恩貝“十四五”戰略目標、早日建成全省中醫藥健康產業主平臺、圓滿完成全年目標任務貢獻力量。

 

 

　　胡季強對一季度取得的工作成績予以充分肯定，對公司全體員工一季度的辛勤努力表示感謝。

　　胡季強分享了自己學習陳春花《如何正確認識危機》的收獲，強調了危機是經營條件而非借口，危機中既有“危險”亦有“機遇”。企業在經營規劃中，應將“危機可能出現”作為前提，培育直面危機并獲得成功的能力。

　　胡季強提出，二季度工作要全力實現“時間過半、任務過半”的目標，并對重點工作部署如下：

　　認真學習貫徹落實習近平總書記關于發展中醫藥、關于科技創新等一系列重要講話和指示精神，認真學習國家“十四五”中醫藥發展規劃，通過學習提高站位，并從中找到康恩貝未來的發展方向及需要重點突破的板塊。

　　全力推進與浙江中醫藥大學共建的“浙江省中醫藥創新發展聯合體”落地，成立工作專班推進主要項目的建設、實施。

　　扎實推進科技創新驅動工程，確保黃蜀葵口腔貼片項目按期獲批。適時引入符合市場需求的成熟產品。

　　持續推進大品牌大品種工程，確保實現年度目標。

　　加快推進資產整合、戰略合作相關工作。

　　創新激勵機制，推動相關工作落地，提升公司價值。

　　推進企業文化重塑與升級。根據大環境和康恩貝體制機制的變化，在傳承的同時做好融合，助力公司發展。

　　高標準推進數字化改革，統一規劃、統籌推進。

 

同心協力，

全力以赴，

以優異成績迎接黨的二十大召開！