4月15日，福瑞達召開2023年一季度經(jīng)濟運行情況分析會議，傳達落實魯商集團一季度經(jīng)濟運行情況分析會議精神，安排部署二季度工作。福瑞達黨委書記、董事長賈慶文出席會議并講話，福瑞達總經(jīng)理高鵬飛主持會議。

 

 

　　會議集中學習了魯商集團一季度經(jīng)濟運行情況分析會議上黨委書記、董事長王緒超和黨委副書記、董事、副總經(jīng)理朱華建的講話精神。會議認為，講話高屋建瓴、思想深邃，定盤壓艙、催人奮進，為福瑞達新形勢下推進高質量發(fā)展提供了科學指南、重要遵循。

 

 

　　會上，各單位匯報了一季度工作完成情況，分析經(jīng)營指標，查找當前經(jīng)營管理中存在的突出問題和不足，提出下一步工作措施。

 

 

　　外部董事、財務總監(jiān)許百強通過財務指標對一季度經(jīng)濟運行情況作了系統(tǒng)、詳盡、深入的分析，并就資產(chǎn)負債率和資金成本壓降、虧損企業(yè)治理、壓縮“兩金”占用、成本費用管控、低效無效資產(chǎn)處置、財務共享中心建設六項工作提出具體工作要求。

　　賈慶文在講話中分析了福瑞達醫(yī)藥集團一季度在發(fā)展效益、戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)創(chuàng)新、黨建引領等工作呈現(xiàn)出的顯著特點，剖析了存在的盈利能力不強、思想解放不夠、工作標準不高、虧損企業(yè)治理進展不快、執(zhí)行力建設仍需加強等五個問題。針對下一步工作，他指出，要抓住重點精準發(fā)力，堅決奪取“半年紅”：

　　一是全力以赴，持之以恒抓“三搶”，確保“時間過半，任務進度至少達到60%”。二是在深化改革、增強內生動力上求突破，扎實開展解放思想大討論活動，真正把對標融入到業(yè)務活動當中；深化國有企業(yè)三項制度改革，實施“人才強企”工程，完善薪酬績效體系，真正調動干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性和精氣神。三是在注重科研、加大創(chuàng)新驅動上添砝碼。深化學術專家委員會建設，聚焦重點治療領域，持續(xù)加大有競爭力的差異化產(chǎn)品管線布局。四是在提質增效、提升治理水平上再精進。做好上市公司重塑，做好產(chǎn)品質量管控，做好合同管理工作，推進ESG體系建設，加快財務共享中心建設，確保安全生產(chǎn)不出問題。

 

 

　　賈慶文強調，要堅持黨建引領培根鑄魂，不斷提振精氣神，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。一是全面啟動“黨建領航”行動，完善黨建工作制度體系，不斷在完善公司治理中加強黨的領導，增強基層黨組織政治和組織功能，為公司高質量發(fā)展把好關、定好向。二是全面啟動“凝心鑄魂”行動，謀劃好、組織好、落實好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作，抓好調查研究成果轉化，最廣泛地統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進發(fā)展。三是堅定不移推進全面從嚴治黨，加強干部隊伍作風建設，以“嚴真細實快”工作作風，促進各項工作提速、提質、提效，為公司健康發(fā)展營造良好氛圍。

 

　　高鵬飛結合一季度工作和下一步經(jīng)營管理重點任務作出工作安排。他指出，一要增使命、轉觀念，咬定目標，任務分解落實到月周日、責任到人。二要強戰(zhàn)略、明方向，提升企業(yè)核心競爭力，構建“一二三四”業(yè)務生態(tài)結構。三要聚主責、攻主業(yè)，明確各板塊重點工作，全力抓住機遇快速成長。四是強管理、提質效，持續(xù)提升企業(yè)治理能力，高效運行戰(zhàn)略-計劃-預算-考核-獎懲激勵約束的閉環(huán)管理系統(tǒng)。五是強化風險防范，全面落實“大審計、大風控”，以日益完善的制度保障和不斷提升的合規(guī)意識，堅決防范風險發(fā)生。他要求，各部位要振奮精神，把“目標”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，聚焦、聚神、聚力抓好經(jīng)營發(fā)展，確保完成各項目標任務。

 

 

　　會議傳達學習了省商業(yè)集團學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議精神，對福瑞達開展主題教育作出安排部署，全面啟動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作。會議還就上市公司重大信息報送、魯商生活服務平臺、功能性食品行業(yè)發(fā)展情況等內容進行了培訓，并就新電商業(yè)務發(fā)展進行了交流研討。

 

 

　　福瑞達醫(yī)藥集團領導班子成員、總部中層以上人員、各單位領導班子成員、財務負責人共50余人以線上線下相結合的形式參會。