為持續提高公司精益管理水平，優化生產作業流程，深入推進降本增效工作,實現公司高質量可持續發展目標。5月24日，明仁福瑞達召開精益生產二期項目啟動會，新易咨詢顧問組、明仁福瑞達總支部書記、總經理賈美春、公司領導班子、各部門負責人及各部位骨干管理人員參加會議。

 

 

　　會上，新易咨詢顧問專家詳細介紹了明仁福瑞達精益生產項目方案，他們結合企業實際，詳細闡述了精益生產核心理念對生產管理改進提升發揮的作用。顧問專家表示，未來新易咨詢將不遺余力地推進二期項目落地，與明仁福瑞達攜手并進，雙向奔赴，交出一份滿意的答卷。同時，相關負責人對項目團隊組織架構和職責分工進行介紹，為項目順利開展提供強有力的組織保障。

 

 

　　賈美春指出，著眼現在，展望未來，風險與機遇并存，挑戰與發展同在。全面推行精益管理，這是時代的進步，是行業發展的必經之路，也是大勢所趨。在過去的一年里，明仁福瑞達在精益生產項目一期中取得了一定成效，這些成績的取得，離不開全體員工的共同努力和積極參與，也離不開精益專家們的精心指導。持續實施精益管理刻不容緩，堅如磐石的是所有管理層的大力支持和認同，對集團戰略、公司戰略堅定不移的貫徹執行。

　　同時，他對全體人員提出幾點要求：第一，強化思想意識，要提高對精益生產管理二期項目的重視，深入學習精益生產理念，從根本上改變傳統的思維方式和工作習慣，要以更加高效、更加精細的態度去對待各項工作。時刻保持空杯心態，主動適應，持續改善，提升精益管理水平，實現降本增效目標。第二，精益生產項目團隊要緊密合作，公司各部門要全力配合顧問組的各位專家，進行充分地溝通和交流，做好跨部門、跨崗位的協同工作，群策群力，貢獻智慧，確保項目效率、確保質量、確保整個項目的順利實施。第三，奮斗成就夢想，實干創造未來。公司全員要時刻保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，統一認識，把握機會，將管理理念從傳統生產管理轉移到精益生產管理上來，從中學習提升自身的管理水平和工作效率，打造一支能力過硬的干部隊伍，沿著既定的道路勇毅前行，為公司高質量發展持續助力!