在任何一個國家，一個行業(yè)的有序發(fā)展，都離不開國家的認(rèn)可。

　　直銷也是一樣。

　　2004年初時就有傳言，直銷相關(guān)法規(guī)將于7月出臺，但隨后，這個時間被推遲到10月、11月、12月。至記者截稿為止，雖然相關(guān)法規(guī)已在有限范圍內(nèi)流傳，但仍未正式頒布。

　　有人認(rèn)為，這是政府在故意拖延。但記者認(rèn)為，此為政府穩(wěn)健立法的標(biāo)志！法規(guī)遲一天出臺，也意味著它更穩(wěn)健、更完善。

　　眾所周知，自20世紀(jì)80年代末傳銷進(jìn)入中國，經(jīng)歷了90年代的瘋狂、1998年的“禁令”，去年的直銷立法風(fēng)潮。直銷一直深受非法傳銷所累，民眾怨聲載道，政府有苦難言。畢竟，對中國來說，直銷是一個新興行業(yè)；畢竟，直銷在其他國家也都經(jīng)歷了相同的陣痛；畢竟，中國又是個擁有13億人口的泱泱大國；畢竟，我們的民眾還求富心切、我們的從業(yè)者還過于盲目、我們的企業(yè)家還過于激進(jìn)、我們的媒體還過于浮躁、我們的學(xué)術(shù)界還過于貧瘠……

　　政府能不謹(jǐn)慎為之？

　　其實(shí)，1998年禁令下達(dá)后，相關(guān)部門一直在組織相關(guān)力量深入學(xué)習(xí)與研究。特別表現(xiàn)在2004年，2月確認(rèn)立法，6月組織專家討論，9月廈門會議出臺草案，12月報(bào)國務(wù)院法制辦審批……政府，一直持續(xù)地在為直銷立法做著準(zhǔn)備。雖然，此次立法經(jīng)過了很多波折，雖然業(yè)界對此次立法是出于什么目的、鑒于何種原因，是早、是遲，是形勢所逼，還是順勢而發(fā)，一直爭論不休。但，無論如何，政府是對直銷立法了；無論如何，中國是已經(jīng)要開放直銷市場了！

　　這是我們期盼已久的事情！

　　這是一個國家對直銷的認(rèn)可，這也是直銷在中國發(fā)展的前提！

　　2005年，中國政府已經(jīng)明確為直銷立法，《直銷管理?xiàng)l例》中相關(guān)條款對直銷進(jìn)行了明確界定，非法傳銷與正規(guī)直銷有了明確劃分、直銷企業(yè)的眾多信息無償?shù)嘏�露于大眾眼前、推銷員有了嚴(yán)格的管理模式、消費(fèi)者權(quán)益得到法定保護(hù)、退貨制度得以實(shí)施……

　　這個行業(yè)已開始步入正規(guī)化、秩序化……

　　至于其后的具體法律細(xì)則，我們當(dāng)然有理由相信，它們會隨著時間的推移和市場的發(fā)展，變得越來越完善、越來越成熟。

　　保障 企業(yè)家理念

　　市場，是由很多元素組成的。企業(yè)就是當(dāng)中一個。

　　一個市場的成熟與否，很大一部分取決于組成這個市場的企業(yè)。

　　有人擔(dān)心中國直銷市場的未來，是因?yàn)橛行┲变N企業(yè)的違規(guī)操作，有些直銷企業(yè)的不誠信，不負(fù)責(zé)態(tài)度。

　　這將是一個長期存在的問題，也需要一個長期的轉(zhuǎn)化過程。但，這并不是不能改善的。

　　我們對中國未來直銷市場的信心，也正是因?yàn)榭吹讲簧倨髽I(yè)的經(jīng)營理念，不少企業(yè)家的經(jīng)營理念……

　　1998年4月21日，中國官方頒布傳銷禁令，安利公司亞太區(qū)總裁鄭李錦芬當(dāng)晚便召集其管理層在北京召開會議，定下調(diào)子：不慌、不亂、不離、不棄。“要求所有的安利(中國)公司人員保持鎮(zhèn)靜，承諾公司會出面處理所有問題，我們不會離開，不會放棄在中國的事業(yè)。”在那個困難時期，安利沒有背離自己的直銷商，即使蒙受每個月1,000萬以上的虧損，也堅(jiān)持給自己的直銷商退貨。時至今日，人們對安利的那一舉動都不得不樹起大拇指。

　　我們相信，安利之所以取得今天的成就，有一部分的功勞當(dāng)歸于當(dāng)年的那一舉措。

　　轉(zhuǎn)型六年，是大浪淘沙的六年，那些不能真正穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)被淘汰了，那些心態(tài)浮躁的企業(yè)“陣亡”了，存活下來的企業(yè)家們在這六年中經(jīng)歷了種種磨礪，已經(jīng)更為理性、更為穩(wěn)健了。這也是安利、雅芳、完美等轉(zhuǎn)型企業(yè)在“轉(zhuǎn)型”下存在并發(fā)展壯大的首要因素。

　　而這，也給中國企業(yè)和民眾，好好上了一堂課。

　　時至今日，記者所接觸的大部分直銷企業(yè)家，在談到企業(yè)經(jīng)營時，首先講到的幾乎都是“誠信”，并都有自己的認(rèn)知和感悟，這是中國企業(yè)界的一大進(jìn)步。

　　其實(shí)，完美一直都在提“誠信”和“永續(xù)”。2002年，更是將其總部從馬來西亞搬到了中國內(nèi)地，并在該年中一舉拿下四項(xiàng)產(chǎn)品認(rèn)證。用自己的行動，證明著自己的理念。只不過，完美一直都很低調(diào)，外界沒有關(guān)注罷了。外界關(guān)注更多的，是其多年持續(xù)的慈善義舉，這也為完美贏得了不少掌聲。完美董事長古潤金更是被人們尊稱為“慈善大使”……

　　其實(shí)，慈善義舉在直銷行業(yè)并不是什么稀罕的話題，哪個直銷企業(yè)每年沒有一筆巨款用于慈善事業(yè)？到目前為止，天獅累計(jì)捐款4億、安利9,200萬、完美5,602萬、雅芳1,562萬……這些資金讓多少學(xué)子重回課堂，讓多少老人無慮余生，讓多少家庭挺過難關(guān)……

　　取之社會，回報(bào)社會。記者從心里感謝這些企業(yè)，感謝這個行業(yè)。

　　當(dāng)然，從另一個角度來說，企業(yè)經(jīng)營理念的成熟也是迫不得已。

　　這有市場的意志，也有國家的意志。

　　我們都知道法律草案中的“進(jìn)入門檻”，如果企業(yè)經(jīng)營理念不正，市場自有淘汰法則，那企業(yè)為此所付出的代價(jià)是巨大的。這一點(diǎn)，所有的企業(yè)心知肚明。

　　何其幸運(yùn)，2005年，我們進(jìn)入的將是一個越來越純正的直銷環(huán)境，接受一些越來越純正的直銷理念，運(yùn)作一些越來越純正的企業(yè)。

　　氛圍 直銷商更理性

　　大多“98禁令”前后進(jìn)入直銷圈的朋友都清楚，在那個混亂的年代，很多人要么借助一些所謂含高新技術(shù)卻無明顯特點(diǎn)的保健藥丸，要么代理一些稀奇古怪的產(chǎn)品。總之，賣什么不要緊，只要能拿個“傳銷證書”，就能混水摸魚，大撈特?fù)埔环��?/FONT>