寶健（中國）總裁李道：給更多人一個(gè)機(jī)會 (1)

關(guān)鍵字：寶健 總裁 李道 機(jī)會

    在北京生活和工作的日子，是李道一生中最興奮的時(shí)光：他親眼見證了北京的快速發(fā)展，在自己的領(lǐng)導(dǎo)下，也親身經(jīng)歷了寶健的發(fā)展壯大。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，李道在寶健在中國正式運(yùn)營的第二年就開始推動其參與公益活動。這一切，都與父親對李道的影響有莫大的關(guān)系。

    在北京，一生中最興奮的日子

    今年48歲的李道在新加坡出生和接受英文教育。父親是電力工程師，為美國一家建立發(fā)電廠的公司服務(wù)。由于父親工作的原因，年少時(shí)的李道跟隨父親去了亞洲很多國家和地區(qū)：臺灣、印尼、泰國、馬來西亞、香港等地。讀大學(xué)和研究生的時(shí)候，李道在美國。恰好那時(shí)，父親的工作職務(wù)也調(diào)到了美國。工作后的李道先在美國工作，后來也去了亞洲的很多國家和地區(qū)，并在歐洲的幾個(gè)國家工作多年。

    “外國人經(jīng)常會問你從哪里來，這句話最麻煩了，我不知道怎么回答。現(xiàn)在他們再問我，我就說我從北京來，因?yàn)槲以诒本?3年了。”在北京已居住13年的李道已自詡為“老北京”了。

    在美國，當(dāng)李道回答說自己來自北京時(shí)，對方往往很詫異地說你的英文講得很好。這個(gè)時(shí)候李道往往謙虛地說：“一般吧，我們北京人一般都這水平。”

如果對方再問在北京之前呢？李道就不知道該如何回答了。李道的爺爺是福建莆田人，在北京出生。李道的父親海外出生，在上海工作時(shí)，娶了祖籍蘇州的母親。

    問起李道在北京生活多年的感受，李道用了“很興奮”來形容。畢竟與美國文化生活差異比較大，剛開始時(shí)，有很多的不適。不過還好，李道在韓國、日本工作過，比較習(xí)慣中國的一些情況。讓李道最興奮的是，他從來沒見過哪個(gè)國家像中國這么快速穩(wěn)定的成長。李道經(jīng)歷過臺灣，馬來西亞，韓國的成長，但這么穩(wěn)定和快速發(fā)展的是沒有的。“很多人問我在中國苦不苦，習(xí)慣不習(xí)慣？我說開玩笑，這是我一生中最興奮的日子。”

    李道感慨地說，北京的發(fā)展速度太快了。我剛來時(shí)，人們告訴我，三環(huán)外就是鄉(xiāng)下。當(dāng)時(shí)員工找對象都是不要住在三環(huán)外的。今天北京都到六環(huán)了，能住在五環(huán)就不錯(cuò)了。而且剛來時(shí)，北京都看不到色彩，尤其是在冬天，因?yàn)闊�煤嘛。房子基本也沒有色彩，非常少的商品房，大多是福利房。因?yàn)?990年的亞運(yùn)會，亞運(yùn)村建立了很多公寓，當(dāng)時(shí)覺得最高檔的地方就是亞運(yùn)村。現(xiàn)在的北京多彩多姿，有很多的商品房，生活環(huán)境，經(jīng)濟(jì)水平都太好了。

    感受到中國經(jīng)濟(jì)騰飛的速度。李道對中國的穩(wěn)定和諧的方針表示了贊賞。李道坦言，寶健公司能發(fā)展，主要是感謝中國這塊土地給了發(fā)展所必需的穩(wěn)定的環(huán)境。見識過東南亞國家動蕩的李道深知穩(wěn)定的環(huán)境對于公司發(fā)展的意義。李道印象最深的是1998年的亞洲金融危機(jī)。那個(gè)時(shí)候日本、韓國、臺灣經(jīng)濟(jì)慘淡，唯獨(dú)中國及在中國經(jīng)濟(jì)鼎力支持下的香港經(jīng)濟(jì)依然穩(wěn)定發(fā)展。在穩(wěn)定的大環(huán)境下，寶健公司在中國設(shè)立了長久的發(fā)展投資計(jì)劃。
    2008年，寶健投入4億多人民幣在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建成亞太區(qū)營運(yùn)總部，面積近5萬平方米，是目前北京規(guī)模最大的健康產(chǎn)業(yè)中心。預(yù)計(jì)未來五年將為北京提供近萬個(gè)就業(yè)機(jī)會，帶動寶健亞太區(qū)產(chǎn)值超過100億。
    寶健在跑馬圈地，投資擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，相應(yīng)的一系列的公益活動也在發(fā)展中。寶健1996年在中國正式開始運(yùn)營，1997年，開始投入公益活動。

    公益活動是創(chuàng)造雙贏的手段

    談起公司很快就投入公益事業(yè)的原因，李道輕松地回答，第一年開始營業(yè)，有業(yè)績銷售，從社會取得了回報(bào)，自然而然就開始回報(bào)社會。但是李道強(qiáng)調(diào)，公益和企業(yè)社會責(zé)任是兩件事情，每個(gè)企業(yè)必須完成社會基本責(zé)任，公益是額外的事情。現(xiàn)在很多人都混淆了。每個(gè)企業(yè)基本的社會責(zé)任是合法經(jīng)營和納稅，然后創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，并在企業(yè)中培養(yǎng)更多的人才。其次是注重企業(yè)的環(huán)保、節(jié)能、減排。這些都是企業(yè)基本要遵守的。即使企業(yè)沒有營利，也要完成這些工作。在營利完成后，公司要對社會有更多的回報(bào)。
    “有一次演講，好多人都在臺上講做了多少社會活動。我一上臺就說，我是經(jīng)理人，經(jīng)理人的最大的天職是為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。為什么經(jīng)理人還要參加公益活動？我今天演講的題目就是參加公益活動為什么對企業(yè)發(fā)展有利。”
    李道認(rèn)為，公益活動的第一個(gè)目的，是在企業(yè)內(nèi)部塑造一種文化。通常企業(yè)的公益活動是企業(yè)文化的一個(gè)延伸。從外，企業(yè)形象的樹立來自企業(yè)的公益活動。對內(nèi)，公益活動是凝聚員工的向心力。公益活動會體現(xiàn)一種價(jià)值。“比爾·蓋茨把很多錢捐了，Microsoft的員工就會覺得自己工作的價(jià)值，他們認(rèn)識到工作不是只是為了錢。這是價(jià)值的凝聚力。”
    “我當(dāng)時(shí)說服我們的公司去做公益，首先對公司的回報(bào)是企業(yè)文化。公益的投入占公司的營利的比例并不大。但對于我們企業(yè)形象的塑造是長遠(yuǎn)的，無形的。我們當(dāng)經(jīng)理人的要說服董事會的人，需要長期專心做好公益活動。”
     對不起，我是很誠實(shí)地講，做公益活動的第二個(gè)目的是，增加企業(yè)在社會上的知名度、美譽(yù)度。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該從股東身上拿出一點(diǎn)錢（來做公益），他們也會覺得有價(jià)值。李道說，公益活動本身就是創(chuàng)造雙贏的一種手段。“我很誠實(shí)，我說服了投資老板。”
    李道用中國舉辦奧運(yùn)會來舉例證明公司從事公益活動并不會給公司帶來損失：奧運(yùn)投資很大，有人擔(dān)心后奧運(yùn)的經(jīng)濟(jì)會不會衰敗。短期的數(shù)字會有影響，但從長遠(yuǎn)來說，中國的奧運(yùn)會肯定是賺的。奧運(yùn)會提升了中國的形象，Made in china 的產(chǎn)品肯定增加百分之三到五的百分點(diǎn)。第二，中國人通過奧運(yùn)自信心增強(qiáng)了，以前有一點(diǎn)兒崇洋媚外。大的國家，像洛杉磯奧運(yùn)，肯定就是賺。以后中國肯定會成長的非常“漂亮”。