獎(jiǎng)勵(lì)制度的奧秘

關(guān)鍵字：獎(jiǎng)勵(lì)制度 奧秘

　　制度本身肯定有先進(jìn)與不先進(jìn)、科學(xué)與不科學(xué)之分，但卻沒(méi)有好與不好之分。客觀地說(shuō)，每一種制度都有其優(yōu)點(diǎn)及相對(duì)應(yīng)的缺點(diǎn)，關(guān)鍵在于直銷(xiāo)企業(yè)與直銷(xiāo)人員如何選擇與自身情況相適合又相對(duì)先進(jìn)合理的直銷(xiāo)制度。 

　　所謂直銷(xiāo)市場(chǎng)制度，是指直銷(xiāo)企業(yè)的分配方案或獎(jiǎng)勵(lì)辦法。直銷(xiāo)市場(chǎng)制度是直銷(xiāo)工作的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)利益分配的重要形式，是衡量直銷(xiāo)人員責(zé)、權(quán)、利的“標(biāo)尺”。市場(chǎng)制度對(duì)每一個(gè)直銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，沒(méi)有最好，只有最合適。 

　　按獎(jiǎng)金分配設(shè)置的結(jié)構(gòu)，尤其是業(yè)務(wù)人員的級(jí)別設(shè)置和獎(jiǎng)金領(lǐng)取的代數(shù)來(lái)看，直銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度無(wú)外乎二大類(lèi)：?jiǎn)螌哟沃变N(xiāo)制度與多層次直銷(xiāo)制度。而單層次直銷(xiāo)制度與多層次直銷(xiāo)制度的最大區(qū)別是業(yè)務(wù)人員領(lǐng)取獎(jiǎng)金的層次。一般來(lái)說(shuō)，單層次制度的業(yè)務(wù)人員級(jí)別設(shè)置及領(lǐng)取獎(jiǎng)金的代數(shù)是很有限的，而多層次制度的業(yè)務(wù)人員級(jí)別設(shè)置較多，領(lǐng)取獎(jiǎng)金的代數(shù)也較多，甚至是無(wú)限代的。 

　　多層次直銷(xiāo)根據(jù)獎(jiǎng)金分配設(shè)置的結(jié)構(gòu)劃分大致可分為以下五大類(lèi)型：級(jí)差制、矩陣制、雙軌制、T90制度、混合式制度。我們?cè)诒酒谥攸c(diǎn)給大家分析T90制度、混合式制度兩種。 

　　T90制度

　　T90的英文全稱(chēng)是“Trend 90 Uni-Level”，翻譯成中文叫“趨勢(shì)90階層制”。T90實(shí)際上是級(jí)差制度的一種變型，創(chuàng)建于上世紀(jì)90年代，其誕生時(shí)間甚至比雙軌制還晚。 

　　T90的優(yōu)勢(shì)

　　從獎(jiǎng)金制度看，T90制非常具有特色。它的最大特點(diǎn)是：起步階段迅速、中期收入豐厚、高階收入穩(wěn)定。一個(gè)具有代表性的T90制度的設(shè)計(jì)是：按積分的多少提成，第一代提15%，第二代提45%，兩代撥出60%，而這樣的撥出比率從結(jié)構(gòu)上看是近乎沒(méi)有沉淀的。公司的“直接前排”人數(shù)不論有多少，也只能獲得第一代60%和第二代15%的沉淀，而這兩層的直銷(xiāo)商人數(shù)是非常少的，因此沉淀相當(dāng)有限。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，它的優(yōu)勢(shì)就超過(guò)了許多其他高沉淀設(shè)計(jì)的制度。 

　　凡是傳統(tǒng)的級(jí)差制度，都允許直銷(xiāo)商無(wú)限拓展“前排”，不過(guò)這樣的設(shè)計(jì)顯然是對(duì)人脈資源的極大浪費(fèi)。現(xiàn)代許多類(lèi)型的階層制，特別是T90，就充分考慮到這樣的因素，只要求直銷(xiāo)員有很少的“線”（甚至只需要2條）就可以做到最高職級(jí)。因?yàn)門(mén)90制度第二代的高撥出比率已經(jīng)保證了直銷(xiāo)員在初期獲得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的穩(wěn)定性，因此，它是個(gè)寬度和深度兼顧的制度。 

　　和所有的級(jí)差制度一樣，T90注重個(gè)人重復(fù)消費(fèi)，其業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金一部分來(lái)自新人加入，更多的是來(lái)自網(wǎng)絡(luò)成員個(gè)人的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。就這點(diǎn)看，它比較符合現(xiàn)代制度設(shè)計(jì)的精神。 

　　T90的缺陷

　　當(dāng)然，T90有自身的缺陷。T90制的設(shè)計(jì)理念是“均富思想”，就是讓90%從事直銷(xiāo)事業(yè)的人都可以成功，實(shí)際上這是不可能的。即使在一個(gè)以“2”為基數(shù)拓展的“二叉數(shù)”網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖里，沒(méi)有任何下級(jí)部門(mén)的會(huì)員人數(shù)會(huì)占到總?cè)藬?shù)的一半以上。因此，任何一個(gè)獎(jiǎng)金制度，永遠(yuǎn)是少數(shù)人賺錢(qián)。T90制度使直銷(xiāo)商在初期就能獲得近90%的獎(jiǎng)金，但相應(yīng)的，在兩個(gè)制度總撥出比率相同的情況下，某個(gè)制度前面撥出越多，后面的撥出比率就越少，因此，采用T90制度公司的直銷(xiāo)商“回本”很快，但累積財(cái)富卻比較難。 

　　一個(gè)典型的T90制度的OPP一定會(huì)談到在兩代之內(nèi)與其他制度收益率的對(duì)比。它以第一代4個(gè)人，第二代16個(gè)人為模型。在業(yè)績(jī)相同的情況下（凈營(yíng)業(yè)額相同），在1980年成立的采用階梯制的康寶萊公司的收益是100美元；在1985年成立的采用矩陣制的美樂(lè)家的收益是140美元；采用混合階層制的慕立達(dá)的收益是84美元、如新是100美元；采用雙向制的優(yōu)莎納的收益是200美元，而采用T90獎(jiǎng)金制度的公司卻高達(dá)780美元。之所以對(duì)這些公司進(jìn)行“沙盤(pán)推演”會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣驚人的懸殊，是由于選取樣本和計(jì)算方法的不同。所謂“攻其一點(diǎn)，不及其余”，事實(shí)上，T90制的成功之處就在于此。而真正能說(shuō)明問(wèn)題以及判斷制度總體優(yōu)越性的獲利率，應(yīng)該是以總體業(yè)績(jī)來(lái)計(jì)算的。 

　　混合式制度

　　混合式制度是在上述制度上的變革與創(chuàng)新，是以級(jí)差制度為核心的制度。它克服了傳統(tǒng)級(jí)差制度的三大缺點(diǎn)，又結(jié)合了級(jí)差制、雙軌制等各種制度的優(yōu)點(diǎn)，是一種新型的制度。這種制度創(chuàng)立于本世紀(jì)初，因?yàn)槭且约?jí)差制度為框架，又可認(rèn)為是混合式級(jí)差制度。 

　　混合式制度作為一種相對(duì)成熟的市場(chǎng)制度，具有以下特點(diǎn)：1.設(shè)有啟動(dòng)獎(jiǎng)金，前期發(fā)展動(dòng)力強(qiáng);2.差額和代數(shù)獎(jiǎng)金并存。也就是在領(lǐng)取差額獎(jiǎng)金的同時(shí)還可以領(lǐng)取代數(shù)獎(jiǎng)金；3.設(shè)有組織發(fā)展獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是為了幫助建立穩(wěn)固而龐大的組織，并從組織中培養(yǎng)杰出領(lǐng)導(dǎo)人；4.設(shè)有領(lǐng)袖發(fā)展獎(jiǎng)金。這是為了鼓勵(lì)直銷(xiāo)商向更高的階層沖刺而特設(shè)的。一般是以全球業(yè)績(jī)的百分比來(lái)確定分紅的比例。 

　　混合式制度具有如下優(yōu)點(diǎn)：1.注重銷(xiāo)售與團(tuán)隊(duì)管理；2.組織穩(wěn)定，業(yè)績(jī)與收入同步攀升；3.中高層收入豐厚；4.前期啟動(dòng)快，中期推動(dòng)力強(qiáng)，后期有利于管理與復(fù)制；5.“線”的寬度要求少，無(wú)小組業(yè)績(jī)壓力；混合式制度也有其缺點(diǎn)。由于是多種制度優(yōu)勢(shì)的組合，一般來(lái)說(shuō)相對(duì)比較復(fù)雜，讓新人比較難以理解。 

　　綜上所述，直銷(xiāo)制度是直銷(xiāo)企業(yè)運(yùn)作核心環(huán)節(jié)之一。直銷(xiāo)員在選擇直銷(xiāo)企業(yè)時(shí)，直銷(xiāo)制度亦是其考察的重要因素之一。制度本身肯定有先進(jìn)與不先進(jìn)、科學(xué)與不科學(xué)之分，但卻沒(méi)有好與不好之分。客觀地說(shuō)，每一種制度都有其優(yōu)點(diǎn)及相對(duì)應(yīng)的缺點(diǎn)，關(guān)鍵在于直銷(xiāo)企業(yè)與直銷(xiāo)人員如何選擇與自身情況相適合又相對(duì)先進(jìn)合理的直銷(xiāo)制度。