健康元集團在冬天活得很好“蛋糕”越做越大
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“健康元在冬天里活得很好。”昨日,記者到健康元集團采訪,該集團負責人告訴記者,面對國際金融風暴的沖擊,醫藥及保健品行業盡管被稱為“避風港”,但受人民幣升值及國內市場價格競爭等諸多影響,扎根深圳本土的健康元集團依然經受考驗和沖擊。
“金融危機是考驗,更是提升企業抗風險能力、做大做強的機遇。”健康元集團負責人說,憑借自主研發、優化工藝、專注高端等策略,健康元成功渡過了一個暖暖的冬天,并在春天即將來臨之際,積攢了強大的爆發力。
優化工藝縮減成本提高利潤
“盡管國際買家的需求受到金融危機影響而萎縮,但海濱制藥依然獲得了不錯的利潤。”健康元集團總經理蘇慶文面帶微笑。
昨日,當記者來到地處鹽田區的深圳海濱制藥公司,看到公司正在改造生產線。作為健康元旗下的制藥企業,海濱制藥以生產和銷售第三代抗生素碳青霉素制劑和原料藥為主。蘇慶文說,醫藥行業受金融危機的影響較小,因為需求是剛性的,但多少也受到一些影響,主要是出口受人民幣升值影響、國內市場的價格競爭等。他透露,受匯率及需求變化,該公司生產的“美羅培南”從每公斤12萬元降到現在2萬元。
蘇慶文告訴記者,盡管價格下來了,但海濱制藥提高了工藝,降低了成本,占領了市場,反而提高了利潤。“現在每公斤2萬元,在控制好成本后是盈利的,且銷量每年穩定增加。”據透露,去年銷量3噸多,今年有望突破4噸。
國內市場也是如此,高端藥受影響,健康元旗下的海濱制藥也跟著降價,但美羅培南銷量卻增長了40%以上,利潤也增長。“海濱制藥通過這個最樸素的方法來占領市場,提高利潤。”
說到控制成本,蘇慶文透露,首先是保證質量的前提下優化工藝,加強管理。比如培南中間體F9,通過更換溶劑,縮減反應步驟,大大縮減了該中間體的成本。培南類產品合成復雜,有40多以上的化學反應,海濱盡量在每個步驟中尋求優化,大大縮減成品的成本。
“我們有很強的研發力量,有自己的小試、中試車間,這是我們的優勢。”蘇慶文充滿信心地說,去年健康元集團營業收入及主業利潤分別增長17.61%和16.54%,其中海濱制藥對集團主業利潤貢獻率達5成多。
技術領先專注高端抗生素
專注于高端抗生素,是健康元在醫藥市場上的一大策略,更是占領行業主導地位的法寶。
據了解,抗生素產品主要經歷幾代:第一代是青霉素,第二代是頭孢類,第三代是碳青霉素系列,在前兩代產品都無效的情況下才使用。海濱制藥自1992年投產以來,一直生產青霉素系列產品,但后來越來越多的廠家加入競爭,利潤越來越低,海濱的前期技術優勢已不明顯。
“所以,海濱在戰略上集中精力專注做好碳青霉素系列這個高端產品。”蘇慶文透露,為了集中精力做主業,海濱制藥去年青霉素口服液生產線已全部撤掉。目前,海濱制藥生產的美羅培南系列產品出口全球各地,在業界已占據高地。憑借這一優勢,美羅培南銷售貢獻已占海濱制藥90%以上,其中制劑主要在國內銷售,原料藥主要出口。
同時,健康元集團還不斷開發培南系列新產品,如亞胺培南等。“海濱制藥僅有20畝地,因此要握起拳頭,做自己最有優勢的事情。”蘇慶文說。
在研發新產品的同時,海濱制藥還根據國際客戶需求的變化實時調整支付方式,進而擴大銷售。蘇慶文說,有些國際客戶要求分期付款或賒賬,海濱制藥就根據客戶信用程度的高低進行適當調整。凡是直接開具信用證的客戶就直接銷售,不能開具信用證的客戶則通過中間商銷售,以降低風險。“這種靈活的經營策略,保證了銷售量有所上升和利潤不會降低。”
力爭獲取歐美認證挺進國際
記者在濱海制藥采訪時,看到4棟大樓中間的綠化用地正在建設施工。原來,按照歐盟COS標準和美國FDA標準,海濱制藥需改造美羅培南生產線。
按照規劃,海濱計劃投資1.4億改造生產線,目前已從德國訂購了設備,設備訂購期長達10個月,今年底設備項目完成。同時,該公司聘請專業機構做全程顧問,另高薪聘請了專業人員組建認證項目班子。
“這些專業高端人才,薪水比我還高。”蘇慶文說,明年上半年設備調試,下半年進行認證。一旦認證通過,海濱制藥出口將從非規范市場打入規范市場,無論是對海濱制藥、還是對健康元集團都具有歷史性的意義。“這是一個質的飛躍,意味著海濱進入全球醫藥高端市場,并且在國內還可以單獨定價。”據透露,到目前為止,國內的注射劑試劑還沒有能進入到美國市場。“專注做好培南,我們將有5-10年的好日子過。”蘇慶文說。
令健康元這樣的醫藥企業振奮的是,政策利好不斷傳來,前不久出臺的新醫改方案便給企業帶來了機遇。蘇慶文說,新醫改如果真的做到醫、藥分家,降低中間環節費用,實惠用在患者身上,那么患者購買藥品的價格會大大下降,患者自然也就用得起藥、看得起病,藥企的蛋糕就會變大。“現在中間環節太多,出廠幾十元的藥,到患者手中就變成幾百元了。”他表示,新醫改方案將刺激健康元及海濱制藥順勢而為,在醫藥及保健品生產中投入更多精力,進一步做大蛋糕。
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