玫琳凱不惜血本進行制度調整打造規(guī)范直銷企業(yè)

    針對近期媒體上出現(xiàn)的一些對玫琳凱公司在個別地區(qū)營運、公司制度調整方面的質疑，玫琳凱公司總裁麥予甫在接受本報記者采訪時表示，直銷法規(guī)出臺后，玫琳凱公司馬上認真按照法規(guī)的要求，并秉承著對社會負責、對消費者負責和對廣大銷售隊伍負責的原則，付出重大成本進行制度調整和利益補貼，使公司的計酬、營運制度完全符合新的法規(guī)要求。

　　麥予甫介紹說，玫琳凱公司在制度調整當中的重大舉措首先是取消了美容包制度。玫琳凱一直堅持美容包是美容顧問（即銷售人員）在加入時自愿購買的銷售工具，包里包括產(chǎn)品試用裝和有關資料。雖然是自愿購買，但也有公眾和極少數(shù)銷售人員在加入時因不了解公司制度而誤認為是公司強制性購買的入門費。公司此次徹底取消美容包制度，取而代之以全免費的資料包，雖然因此公司每年銷售損失超過1億元并增加了部分營運成本，但也從根本上徹底和所謂的“加入門檻?劃清了界限。

　　其次，公司將一次性地把授權經(jīng)銷商全部轉為公司正式員工，聘用專業(yè)人事服務公司進行勞動合同管理，每月發(fā)放固定底薪，并代為繳納三金和辦理相關保險。公司做這些事情是完全透明的，是認真地在進行實質性操作，不是似是而非的做表面文章。作為正式員工，這些人員將不再進行直銷行為，并接受勞動法的管轄。玫琳凱為此投入的營運成本也已超過了億元。

　　在模式調整的基礎上，玫琳凱公司還穩(wěn)健地推進直銷許可證申請的各項工作。迄今為止，公司已在全國29個省、自治區(qū)、直轄市的范圍內順利完成服務網(wǎng)點的首輪申報確認工作，為下一步正式申請公司直銷執(zhí)照打下了良好的基礎。

　　就記者關心的一些媒體質疑問題，麥先生首先表示不排除有個別銷售人員存在不規(guī)范的行為，并對媒體的監(jiān)督表示歡迎。另外，麥先生認為玫琳凱作為在中國經(jīng)營超過10年的轉型企業(yè)，按照新的法規(guī)進行調整需要一個磨合的過程。在這個過程中，銷售隊伍對轉變的不理解、不適應是在所難免的，這也必然引發(fā)外界的一些誤解。同時，由于公司為了配合直銷法規(guī)而加強了對違規(guī)銷售人員的管理和處罰，這也在客觀上給公司增加了一些難以掌控的壓力。

　　最后，麥先生樂觀地表示，盡管在調整轉型期內會遇到這樣那樣的問題，盡管我們不是十全十美，但玫琳凱公司會秉承著在華長期誠信經(jīng)營的理念，認真面對和解決這些問題。政府規(guī)定的轉型企業(yè)經(jīng)營模式到2006年12月1日廢止，玫琳凱公司有信心在這段時間內圓滿完成營運模式調整和直銷企業(yè)申請的各項工作，成為完善、規(guī)范的直銷企業(yè)。

　　實際上，中國一直是玫琳凱公司高度重視的一個市場，玫琳凱公司最近一系列的重大舉措也佐證了這一點。2月份，玫琳凱公司在上海濃墨重彩地推出針對亞洲女性全新開發(fā)的“盈白?系列美白產(chǎn)品后；3月份，玫琳凱公司在杭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)隆重地舉辦了“亞太生產(chǎn)中心落成慶典?。與一般直銷企業(yè)在華設廠不同的是，玫琳凱此次設立的新工廠不僅支持中國業(yè)務，還是公司整個亞太地區(qū)的生產(chǎn)基地。玫琳凱公司總裁兼全球首席運營官D av id H o ll在慶典上表示：“我們看好玫琳凱在中國的發(fā)展。將玫琳凱中國公司及其生產(chǎn)中心定位為玫琳凱亞太區(qū)的生產(chǎn)和銷售中心，體現(xiàn)了我們在中國長期發(fā)展的承諾。我們對中國經(jīng)濟和市場非常有信心，希望能更多地參與到中國經(jīng)濟的快速發(fā)展中，并為之做出應有的貢獻。