月朗高管薪金收入大起底

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    300美元/小時--錢港基創(chuàng)直銷公司職業(yè)經(jīng)理人薪資記錄

　　月朗高層人事變動， CEO不是錢港基？

　　月朗在短期內(nèi)整合的一群知名跨國企業(yè)職業(yè)高管，如同皇家馬德里的全明星陣營，讓人嘆為觀止。可是筆者在月朗公司最近的一份財務(wù)報告中赫然發(fā)現(xiàn)，在該公司高層架構(gòu)中，我們耳熟能詳?shù)拿�字沒有一個在這里出現(xiàn)，尤其令人驚訝的是CEO不是錢港基而是胡敬軍��？

　　原來為了在美國OTCBB上市的需要，月朗進(jìn)行了一系列的人事調(diào)整。香港月朗集團(tuán)的財報6和財報7集中披露了該公司（HKWO.OB）的幾次重要人事變動，據(jù)了解，月朗國際做出這樣的動作，是考慮到整體戰(zhàn)略而做出的調(diào)整，以利于整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。上市公司所做的人員調(diào)整主要包括：

　　2008年4月1日, 財報6（20080404）披露：錢港基辭去CEO，由胡敬軍接任；Chi Keung Cheng辭去CFO，由Jianquan Li接任；Kelvin Zheng 出任CIO； 5月1日，財報7（20080502）披露：周希儉辭去董事和CMO，由前康寶萊中國副總裁任國文接任CMO（首席市場官）。錢港基為何退出了上市公司的組織架構(gòu)？這背后有著怎樣的商業(yè)策略？

　　164名高管和經(jīng)銷商擁有月朗近10%的股份

　　在2007年12月28日香港月朗反向收購美國的殼公司"Gourmet Herb Growers, Inc."，在OTCBB市場成功上市，股票代號為香港月朗集團(tuán)（HKWO.OB）。該公司的財報1中詳細(xì)披露的香港月朗集團(tuán)（HKWO.OB）的股權(quán)分布結(jié)構(gòu)，該財報顯示有164名公司高層或高級經(jīng)銷商共同持有的香港月朗集團(tuán)9.95%股份，而該公司的董事長胡敬軍女士占有91.05%的股份，居絕對控股地位。香港月朗集團(tuán)（HKWO.OB）在2008年1月對其全部發(fā)行并流通的365,714,286股股份按1：7.352380958的比例進(jìn)行合股，使公司保留49,740,933股股份。如果按現(xiàn)在8.00美元/股和匯率1：7來算，其市值有近30億人民幣，錢港基們擁有月朗將近3億人民幣的股票。雖然在上市公司的組織架構(gòu)中，不見錢港基之名，然而他每天都在行CEO之實，他是月朗真正的執(zhí)行長。

　　300美元/小時--錢港基創(chuàng)直銷公司職業(yè)經(jīng)理人薪資記錄

　　根據(jù)香港月朗"咨詢和管理服務(wù)協(xié)議"，香港月朗（Winalite）為月朗在國內(nèi)外的分銷公司提供咨詢和管理服務(wù)，各分銷公司為香港月朗（Winalite）的高層人員提供300美元/小時的服務(wù)報酬，為中層人員提供150美元/小時的服務(wù)報酬，為基層人員提供75美元/小時的服務(wù)報酬。同時，各分銷公司還需要為香港月朗（Winalite）提供咨詢和管理服務(wù)人員相關(guān)中間費用買單。當(dāng)錢港基們從香港月朗集團(tuán)（HKWO.OB）離職后，可以作為香港月朗（Winalite）高層人員，享受各分銷公司提供的300美元/小時的服務(wù)報酬，以及諸如往返機(jī)票、食宿等中間費用。從月朗公司的財報可以看出，錢港基等一批高管提供咨詢和管理服務(wù)是按單位小時價格進(jìn)行計算的， 雖然并未明確提供服務(wù)的時間總量，然而只要各分銷公司出具錢港基們足夠長時間的服務(wù)時間證明，錢港基們的實際收入比在香港月朗集團(tuán)（HKWO.OB）任職之時只會多不會少，而且可以從所有月朗分公司的國家或地區(qū)獲得收入。同時，這樣的安排還可以為香港月朗集團(tuán)增加利潤，因為如果當(dāng)錢港基和他的管理團(tuán)隊擔(dān)任香港月朗集團(tuán)（HKWO.OB）高管時，他們的薪酬需要減少香港月朗集團(tuán)（HKWO.OB）的利潤，而接任的胡敬軍等由于在月朗集團(tuán)其它關(guān)聯(lián)公司內(nèi)兼有其它職務(wù)，可以在香港月朗集團(tuán)（HKWO.OB）領(lǐng)取低薪，從而避稅并增加上市公司的盈利額。