關(guān)于直銷方面的一些問題，記者采訪了直銷專家、北京海疇企業(yè)管理顧問有限公司總裁胡遠(yuǎn)江先生。

　　《環(huán)球供應(yīng)鏈》：直銷吸引企業(yè)的魅力在哪里？

　　胡遠(yuǎn)江：直銷對企業(yè)的魅力可以體現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先，隨著中國制造能力的增強(qiáng)，市場飽合程度的增加，企業(yè)產(chǎn)品的分銷通路上的問題越來越多，比如渠道不暢通、網(wǎng)絡(luò)不完善、不寬廣，與終端客戶關(guān)系不是很緊密等，另外，在資金流方面，依照傳統(tǒng)銷售渠道，生產(chǎn)商、各級批發(fā)商，零售商之間資金流不暢通，三角債、賒銷等問題更是制約了生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，還有更嚴(yán)重的一點(diǎn)，分銷商本身的忠誠度不是很高，一個(gè)分銷商可能面對無數(shù)的供貨商，那么他在實(shí)際活動(dòng)中就不會特別注重推廣某一個(gè)產(chǎn)品。

　　而直銷在前面幾個(gè)問題上相對傳統(tǒng)企業(yè)有很大優(yōu)勢，在通道方面，直銷企業(yè)的產(chǎn)品通過其龐大的直銷人員網(wǎng)絡(luò)"一步到位"，直銷到消費(fèi)者，解決了渠道問題；第二，從資金流來說，直銷企業(yè)基本上能夠做到90%以上的現(xiàn)金流，能解決企業(yè)貨款回籠所遭遇到的困境；第三，在直銷特有的激勵(lì)機(jī)制下，直銷人員的忠誠度很高，而且直銷人員通過一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，"一對一"培養(yǎng)起來的客戶群忠誠度也十分高；第四，隨著現(xiàn)代營銷手段的發(fā)展，促銷等營銷費(fèi)用也不斷提高，而直銷則可以省下這筆高昂費(fèi)用。

　　從銷售方式發(fā)展歷程來看，生產(chǎn)制造企業(yè)過去主要集中在批發(fā)商爭奪戰(zhàn)上，現(xiàn)在是爭奪零售商，最終肯定是爭奪供應(yīng)鏈的最后一環(huán)--消費(fèi)者。另外直銷也符合現(xiàn)代soho家庭辦公的概念，消費(fèi)心理也希望得到更好的服務(wù)，比如送貨上門，柜臺延伸到家，及時(shí)聽取反饋等。直銷本身有這些便利因素，直銷本身相對傳統(tǒng)有很多的創(chuàng)新和突破。

　　《環(huán)球供應(yīng)鏈》：直銷對個(gè)人的吸引力在哪里？

　　胡遠(yuǎn)江：首先，市場經(jīng)濟(jì)給人們帶來了許多觀念上的轉(zhuǎn)變，當(dāng)中影響最大的就是讓人們感受了財(cái)富的魔力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，吃穿住行，生死病死都是國家"包"，而現(xiàn)在，很現(xiàn)實(shí)的問題是，擁有財(cái)富，你就可以在城市最好的地段買到最好的房子，你可以擁有汽車，孩子可以受到很好的教育等等。在這種社會大背景下，人們特別是社會底層人們急切尋求創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，從而擺脫經(jīng)濟(jì)上的困境。而直銷恰恰宣揚(yáng)這些"自由、低成本創(chuàng)業(yè)"時(shí)，就能在社會上引起共鳴。

　　事實(shí)上，如果直銷企業(yè)培訓(xùn)中單純地宣揚(yáng)金錢的魔力是不對的，過度自由也是不對的。直銷并不能一夜暴富，并不能違背這個(gè)社會創(chuàng)造財(cái)富的規(guī)律，這里面沒有投機(jī)行為。

　　《環(huán)球供應(yīng)鏈》：直銷立法對安利、雅芳等原來10家國家批準(zhǔn)轉(zhuǎn)型企業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響？

　　胡遠(yuǎn)江：對原有外資企業(yè)的影響可以分為兩個(gè)方面。首先，畢竟從1998年中國對傳銷"一刀切"以后，雖然10家外資以轉(zhuǎn)型企業(yè)的面貌出現(xiàn)。但畢竟是沒有一個(gè)正式的名分，也不可能大張旗鼓地去發(fā)展，另外，這些活動(dòng)也受到很多非法傳銷的干擾。以后假設(shè)他們獲得直銷的牌照，他們就會松開手腳去發(fā)展，利用他們這些年發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)、人員、資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，有效地去保持自己的市場份額，開發(fā)新市場，他們有很大的優(yōu)勢。

　　但同時(shí)，原來國家也僅僅"默許"這10家外資公司從事直銷業(yè)務(wù)，直銷法出臺后，市場上肯定不僅僅是原來的10家，會新增加一些企業(yè)。這些新生企業(yè)會認(rèn)真研究市場、消費(fèi)者、直銷模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，獲取新的力量，這些對安利、雅芳，也就是說以后直銷領(lǐng)域的競爭肯定是更加激烈。

　　在這場短兵博殺中，各個(gè)直銷企業(yè)"獎(jiǎng)勵(lì)制度"的競爭是最核心的。原有10家外資直銷企業(yè)一旦確立以后，它都不會輕易去改變的，因?yàn)樗鼱可娴匠汕�上萬直銷人員的利益。比如安利，它的獎(jiǎng)勵(lì)制度就是幾十年都沒有更改，而且全球一致。而后起的中國內(nèi)資直銷企業(yè)很可能在這一點(diǎn)上入手改革。

　　《環(huán)球供應(yīng)鏈》：直銷合法化以后，原有10家外資直銷是否會采取國際上通行的"無店鋪銷售"，他們在中國建立起來的門面將走向何方？

　　胡遠(yuǎn)江：外國通行的是"無店鋪"直銷，而1998年以來，中國是"店鋪+雇傭銷售人員"的直銷。

　　從現(xiàn)有的模式到無店鋪直銷，這需要時(shí)間去考證，要從它以后的盈利點(diǎn)來適應(yīng)變化。現(xiàn)在雅芳（中國）擁有6000多家連鎖店，是一個(gè)介于傳統(tǒng)和直銷企業(yè)之間的一個(gè)企業(yè)。而安利的門面不多，現(xiàn)在也只起到一個(gè)展示的作用，同時(shí)也是其物流網(wǎng)點(diǎn)和終端服務(wù)站。門面店的成本是很高，但如果它還是在直銷企業(yè)可以接受范圍之內(nèi)，并且符合中國國情和消費(fèi)者心理，門面店是不會馬上消失的。在現(xiàn)階段，這種模式相對于傳統(tǒng)營銷和完全"無店鋪直銷"還是很有優(yōu)勢的。

　　《環(huán)球供應(yīng)鏈》：不久的將來，直銷企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)將出現(xiàn)怎樣的格局？

　　胡遠(yuǎn)江：國家對直銷企業(yè)的入門會設(shè)立一定的門檻，對其注冊資本、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理人員、專業(yè)的人才都有一定的規(guī)定，還有要求有個(gè)性化的產(chǎn)品、先進(jìn)的信息系統(tǒng)等。所以，直銷的發(fā)展還是一個(gè)漸進(jìn)的過程。具備條件，、符合國家政策、并且認(rèn)同直銷這種模式的一批少數(shù)企業(yè)先行，這也符合商務(wù)部馬秀紅副部長"內(nèi)外一致，公平競爭，共同發(fā)展"的觀點(diǎn)。

　　企業(yè)都是追求利潤最大化的，這都需要通過銷售產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，這個(gè)過程中，他要考慮三個(gè)問題：第一，產(chǎn)品如何快速銷出去；第二，在銷售過程中如何最低地降低成本；第三，在科研上下功夫，努力提高它的生產(chǎn)效率、改進(jìn)品質(zhì)，推出新產(chǎn)品。直銷的精髓在于其渠道的建立，渠道的分配制度，以及直銷企業(yè)利用文化的力量來鞏固、發(fā)展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)方面。比如說，直銷企業(yè)的教育培訓(xùn)已經(jīng)超出了產(chǎn)品介紹、提升員工素質(zhì)的功能，而是一種能夠直接推動(dòng)發(fā)展的工具。

　　現(xiàn)有的傳統(tǒng)企業(yè)，不一定援引直銷這種形式，但可以借鑒直銷這些精髓來實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)新。直銷企業(yè)之間也會有一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，到了一定階段，通過一定的市場競爭，大魚吃小魚，最終還是只有那么少數(shù)幾家企業(yè)占有市場。上個(gè)世紀(jì)50上代初，直銷誕生在美國，開始也是各種企業(yè)一窩蜂涌上，但是過了一段時(shí)間后，不斷有企業(yè)消亡、變化，最后只剩下雅芳、安利等巨頭留下。 

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