沒有任何事情是不需要付出就可以得到，這世界上只有一種事情是不需要付出就可以得到的，那就是失敗！這樣的結果你喜歡嗎？所以當決定要從事直銷的時候，一樣必須要有付出的心理準備，也要清楚在哪一些方向上是一定必須要付出的，不清不楚的加入只會造成不清不楚的結束，所以有很多人白白走了這一遭，結果什么都沒有留下來，白白浪費時間！

沒有付出如何得到

    所以事前不清楚自己要付出什么和付出多少，所以加入之后才會產生很多的矛盾和沖突，這些矛盾和沖突就是因為在自己的心中根本就沒有付出的心理準備所造成的結果，直銷既然被稱之為事業，要從事一個事業就應該要有事業的態度，所以在加入的時候就應該要有一個慎重的評估，因為一個好的開始就是成功的一半，而一個慎重的評估就是一個好的開始。　　　　

    如果今天所投資的是傳統事業，那么評估的標準就會很清楚了，不管是投資的資金、風險的評估還是投資報酬率的計算，在這些方向上如果沒有確定，投資的資金是不可能會進場的，而直銷事業的評估標準相對上來說就與傳統有很大的差異。事實上在直銷事業中的評估標準常常是模糊不清的，而造成模糊不清的原因是來自于加入時的溝通就不夠透明，所以加入者常常會對于直銷產生不正確的期待，而這種期待與實際的落差會讓人感到失望，甚至會有受騙的感覺。　　　　

    有哪些溝通是造成直銷商錯誤的期待呢？直銷中所強調的重點常常就是引發錯誤期待的關鍵，也是造成失望離去的導火線。舉例來說：直銷中不用資金的投資就可以成功致富、直銷中只要用副業兼差的零碎時間就可以獲得高報酬、直銷中的上線與旁線會無私的付出幫助你成功、直銷中的專業知識簡單而且容易拷貝，然后一傳十，十傳百，百傳千，千傳萬、直銷中的營銷模式優于傳統事業，是最進步的營銷模式…等等，這些都是其中造成的原因，當這些溝通的語言進入直銷人的心中之后，就會開始對這樣的一個行業產生強烈的期待，其實如果你知道這些溝通語言所產生的原因和事實的狀況，你可能就不會有這么多的期待，反而可以用平常心去面對直銷事業，這樣的心態可能你會做的更好而且獲得更多，在直銷中所嘗到的果實會更加的甜美！　　　　

    人的想法是這樣子的，如果沒有，他就不會去期待，當有的時候他會雀躍不已，因為那是額外的獲得；如果有，他就應該要得到，如果一旦得不到他就會覺得自己受騙，說的太多、溝通的太完美是直銷的問題，這樣的狀況反而讓很多人無法站在公平的角度上去看直銷業，對直銷業的要求太高，其實也算是自食惡果吧！

    不要存在特別的希望將每一個人對于加入直銷的心理門檻降低，也不要對于直銷賦予太多幾近于苛求的文化理想，直銷就是一門生意，一門與傳統事業一樣正常的生意，傳統事業中該付出的，直銷中一樣都不少!有時候還要有心理準備甚至付出的更多。而哪些是最基本應該要付出的呢？如果這些最基本的付出都做不到，其它的就不用再談了！　　

金錢的投資

   這可能跟直銷中的溝通完全的背道而馳，但你可以聽看看我個人的看法之后自己再做評估，是否直銷也跟傳統一樣呢？　　　　

    直銷之所以被溝通成不需資金就可以白手起家的行業是因為直銷商不需要一個精心裝潢的店面，但是在傳統的投資資金中也并不是全部的資金都是投資在店面上，舉例來說：

    1.貨物庫存：傳統中需要，直銷中一樣需要。因為當你做銷售的時候是不可能空手到什么都不帶，客戶購買的欲望是一時的，你如果希望滿足客戶的需求你就必須要有自己的庫存商品來因應客戶多變的需求，而這些庫存的商品不管多還是少，算不算是投資的資金呢？當然算！在一個公司中會有專業的人為公司的物流把關，好的物流人員可以將公司的貨物成本壓到最低，又可以讓公司的物流順暢，但是大部分的直銷商都不具備有這樣的專業，所以結果當然可想而知，這樣的資金也會壓的不少！

    2.出差費用：員工或是自己出差時所支付的出差費用，在傳統公司中有，在直銷中一樣也有。當你往來于南北之間的奔波中，交通費、住宿費、送貨的費用等等，不要忘記貨不會自動長腳到了客戶的手上，另外還有伙食費，傳統中我們可能可以從公司中報銷，但是在直銷中自己就是自己的員工，自己就是自己的老板，所以你就必須自己跟自己報銷，這筆費用算不算投資資金呢？傳統算，在直銷中當然也算！尤其直銷的組織分布極廣，有時候根本就不是你能夠預期的事，由東到西、由南到北，有些組織龐大或是下線分布較散的直銷商，一個月下來幾萬元的出差費用都是很正常合理的，所以有很多不會理財的直銷商，他們只看自己每個月的獎金有多少，卻從來不去計算自己每個月的開銷有多少，不會以公司的角度來看損益是否可以兩平，一個公司只管進不管出，倒閉當然也是正常的事情了！

    傳統商品的營銷中要有型錄、要有演示的工具，直銷中一樣要有。傳統中是由公司投資，直銷中必須要自己花錢購買、自己做好準備，這在傳統公司中也算公司的投資，在直銷中你就是公司，公司就是你，你說這些要不要算是投資呢？當然要！型錄不見得每份出去之后就會有業績的回饋，但是型錄如果不出去就一定不會有業績，這一筆固定的支出是否是在你的計劃當中，你是否有對于型錄的數量以及回饋做好清楚的預估？

    3.公關費：很多人說我又不應酬，為什么會有公關費的存在呢？當然有，跟客戶或是跟自己的團隊吃飯、喝咖啡的機會對直銷商來說是很多的，這些費用雖然都不高，但是每個月累積起來之后就是一筆跟你自己預估相差很多的費用了，另外逢年過節或是生日時長期客戶的送禮，新商品上市的通知信等等，這些都必須要包含在內不能被忽略的。

    4.教育訓練費：公司的訓練分成一般不用付費的會議以及個人必需支付的會議，除非是需要付錢的會議你都不參加，否則這筆費用也要列在資金的計算當中，如果不是公司的會議而是個人團隊的會議，幾乎就是全面性的收取費用，跑都跑不掉了，而有些好學的直銷商還會自己付費到外面去參加自我成長的訓練或是定期購買的書籍和雜志，這些費用也會相當的可觀。　　　　

    所以從事直銷到底要不要資金投資呢？如果這些不叫做資金投資，那么這些叫做什么？很多人花錢最怕的就是這種看起來好像花不了什么錢，但是又好像無底洞似的永遠填不滿。其實直銷的資金投資還是計算的出來的，只是在一開始的時候就被強調成不需要資金做投資的情形下很多人就真的完全的忽略了它的存在而毫不用心！

時間

    副業兼差真的可以去成就一個事業嗎？如果副業兼差就可以成就一個事業，那么成就一個事業是不是太容易簡單了呢？　　　　

    要讓一個人專職從事一個無底薪制的工作并不是一件容易的事，因為那必須要克服一個人對于財務上的不安全感，在這個社會上每個人都有他每個月必需支付的必備開銷，所以每個人對于自己原來工作上的薪資會有一定的分配方式，而這也會形成一個人的習慣，甚至應該說是依賴，所以當這個習慣如果要面臨改變的時候就會產生強烈的沖擊，因為他會面對的是失去薪資掌握能力的恐懼，因此就會對于可能造成入不敷出的狀況產生抗拒，因此在溝通上就會產生了相當的難度而且難以突破。　　　　

    因此先讓一個人加入之后再去調整對方是很多人共同的想法，當傳統比較重要的時候，傳統的時間就會比較多，可是如果慢慢透過溝通之后，直銷在他的心目中越來越重要的時候，直銷的時間就會變的越來越多了，而就是在自己心中傳統與直銷的等臂天平上產生了重量變化的結果。一旦認定的程度夠高的時候，就有可能從兼職而轉為專職的直銷商了，即使有一天他成功了，這樣的型態也不應該被稱之為兼差成功致富，應該說是專職成功致富才對。

   專職與兼職之間的考慮，在一個直銷人身上常常是不夠客觀的，因為會出現專職或兼職的考慮，基本上是幾個基本原因造成的。一是兼職的工作量越來越大，造成自己傳統與直銷上無法平衡、無法兼顧，我們常常看到的狀況是一個直銷人白天正職的工作表現越來越退步，影響了工作的績效，這也是很多公司會明令禁止員工從事直銷或兼職的原因，而這也表示很多人加入直銷之后在正職的工作的態度為人所詬病，其實這是本末倒置的做法，兼職應該是在你行有余力之后才有資格做的事情，如果今天你可以允許自己在工作態度上下降水平，未來你也可以允許自己在直銷事業的態度上降低水平。　　　　

    其它的考慮比方說你的財務狀況安排好了嗎？你已經真正了解直銷了嗎？你已經準備好接受無底薪制的挑戰了嗎？你專職的時間安排規劃好了嗎？錯下一個決定，你可能就會喪失一個機會，可能是傳統也可能是直銷，仔細評估完之后再行動吧，這時候你最需要的就是一個理智的大腦。