立法后直銷企業(yè)的分化
發(fā)布: 2005-10-02 00:00:00 作者: 羅永亮 來源:

直銷法出臺后,整個直銷行業(yè)一片沸騰,各種聲音都有,具保守統(tǒng)計,現(xiàn)已有地上地下、大大小小2000多家直銷企業(yè),如果不保守統(tǒng)計,說已經(jīng)有超10000家企業(yè)在從事直銷活動,法律出臺的目的是對這個行業(yè)進行規(guī)范,但行業(yè)內(nèi)部的自律也在默默進行,面對未來有法可依的直銷市場,超10000家的直銷公司到底要怎么走?具筆者統(tǒng)計,基本的走向會往以下5個方面分化:
一、誓言拿牌型:
該類公司都是排得上號的大公司,比如國際型的安利、雅芳;民族企業(yè)天獅、新時代、珍奧等等,他們誓言第一批取得牌照,將按找國家法律的規(guī)范開拓中國的直銷市場。但是要取得牌照就得一定要符合國家直銷法律,所以除雅芳以外的其他所有公司都得動大手術(shù),尤其是團隊記酬和30%獎金撥付的控制線,但如果變動太大,有損害經(jīng)銷商利益的時候,就會打擊經(jīng)銷商積極性,甚至導(dǎo)致團隊出走,從而對公司業(yè)績造成重大的影響,所以在保持穩(wěn)定的前提下進行改革是每個需要取得牌照的公司應(yīng)該慎重考慮的問題。
二、連鎖專賣型:
因為取得牌照的門檻過高,會使得很多想合法在這個領(lǐng)域發(fā)展的大部分公司在門外徘徊,但拿不到牌照也不能停業(yè)關(guān)門啊,所以就得合法轉(zhuǎn)型,所以開店、開連鎖加盟店將是一個非常好的選擇,也是很多企業(yè)未來所走的路。這種商業(yè)模式有幾個特點:
1、可以把直銷制度變形融到店的利益里面,但又可以不改其“利益驅(qū)使、口碑傳播”的優(yōu)勢。
2、所有的銷售行為在店里面完成,所以是一種合法的店鋪式營銷行為,不受直銷法30%獎金的限制。
3、由于公司和加盟店之間完全是一種法人對法人的行為,所以規(guī)避了團隊計酬的敏感問題。
4、因為有店的存在可以提升品牌的知名度和信任度,使銷售方式多元化。
5、店的加盟相對對投資者的投資額和素質(zhì)要求比較高,規(guī)避了很多的短線行為,能使大家真正合作共同發(fā)展事業(yè)。
但是,也并不是任何一家公司都能做連鎖加盟企業(yè),真正的連鎖企業(yè)需要對合作伙伴提供專業(yè)的管理和服務(wù),所以必須有專業(yè)的人才。現(xiàn)在很多企業(yè)自己根本還沒有搞清楚連鎖到底是怎么回事,就大膽的對外開始招商收錢,錢到手后,店是否能生存好象與他們無關(guān),也有很多企業(yè)店只是一種虛擬的形式,在背后還照樣是在做傳銷,這樣的形態(tài)永遠也走不長。
三、電子商務(wù)型:
電子商務(wù)是一種在國際大環(huán)境下還沒有真正形成氣候的商業(yè)形態(tài),但是在中國的直銷行業(yè),電子商務(wù)卻成了一種合法的外衣被人活學活用,雖然很多人還沒有搞清楚電子商務(wù)到底是怎么回事,之前已經(jīng)有很多直銷企業(yè)在用電子商務(wù)的模式在發(fā)展市場,直銷法出臺后將會有更多的企業(yè)轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)企業(yè),這種模式的優(yōu)點是:報單和繳款都是在網(wǎng)上直接完成,物流是以郵寄的方式完成,培訓和教育也可以在網(wǎng)上完成,所以可以規(guī)避很多政策的風險,但現(xiàn)在國家對這種變形的模式打擊力度更大,如果轉(zhuǎn)型不徹底,在電子商務(wù)的背后還是雙軌人頭、潛能培訓照樣在全國各地做,這樣的話將生存不久。
四、國外總部型:
典型的例子就是立新世界和萊克薩斯,他們在中國市場的成功給了很多直銷公司老板以啟示,所以直銷法出臺后,將會有一大批的企業(yè)把公司總部往境外轉(zhuǎn)移,然后以境外公司的名義做中國市場,所有的交易也在網(wǎng)上完成,這樣的話就能規(guī)避公司的風險,所以的一切都是以經(jīng)銷商自發(fā)的形式展開,把風險完全由經(jīng)銷商承擔,真的出事后,最多就是發(fā)表一篇申明,把誰誰開除,而后說我們沒有做中國大陸市場,我們是做全球其他市場。
五、地下工作型:
這種類型將會占未來大部分的比例,他們的心態(tài)就是餓死膽小的,撐死膽大的,大部分都抱著法不責眾的僥幸心態(tài)轉(zhuǎn)入地下開展工作,他們對外的宣傳是,如果完全按國家政策去執(zhí)行的話,直銷已經(jīng)不存在了,但直銷將是一種不可阻擋的發(fā)展趨勢,所以誰膽大誰就能比別人賺到更到的錢,他們還會對經(jīng)銷商說,不用怕,大膽去做,我們的政府關(guān)系很好,出不了事情,但真正出事情以后,誰也不可能出來擔保。
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