《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》雜志社是大陸在1998年以后最早涉足直銷業(yè)的平面?zhèn)髅健Ｆ湓缙谧鲋变N內(nèi)容的核心人物是白木和曠強(qiáng)。2003年前，雜志社招聘了羅婷和胡茜，中國直銷聯(lián)盟論壇創(chuàng)始人天問和筆者也于稍后加盟。經(jīng)歷了一段時(shí)間的輝煌之后，因個(gè)人原因，筆者于2003年年末離開知識(shí)經(jīng)濟(jì)，白木現(xiàn)為經(jīng)貿(mào)世界雜志副主編，羅婷現(xiàn)任經(jīng)貿(mào)世界雜志編輯部主任，曠強(qiáng)曾任直銷世界雜志副主編、馬來西亞長青集團(tuán)顧問，天問現(xiàn)為北京開元博大科技發(fā)展有限公司董事長（據(jù)網(wǎng)上資料），胡茜為中國直銷傳播網(wǎng)主編。
    《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》雜志原做IT內(nèi)容，2003年3月起發(fā)行直銷刊中刊，當(dāng)時(shí)分兩種版本，一種贈(zèng)刊中刊，一種沒有。不久，雜志社取消刊中刊，逐步增加直銷內(nèi)容的比例。當(dāng)年在白木的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)下，《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》堪稱國內(nèi)最客觀公正的直銷雜志，被公認(rèn)為中國直銷傳媒第一品牌。2004年之后，雜志社先后推出《中國直銷》、《經(jīng)銷商》、《成功直銷》等雜志，并出版《XX為什么贏》等系列直銷圖書，深受直銷人士好評(píng)。
    白木接任《經(jīng)貿(mào)世界》執(zhí)行主編后，與天問、羅婷和胡茜集體辭職。和《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》不同，《經(jīng)貿(mào)世界》一開始就站在行業(yè)的至高點(diǎn)，把自己定位在面向直銷界人士的專業(yè)媒體，并從當(dāng)初的雙月刊發(fā)展到現(xiàn)在的單月刊，頁數(shù)也由80頁擴(kuò)展至96頁。這本雜志在筆者認(rèn)為是當(dāng)前同類雜志里最值得購買的，但該雜志本身也存在不少問題：由于雜志具有官方背景，因此在審核稿件時(shí)候顯得相對(duì)保守與違心，許多有價(jià)值的意見往往可能因顧及某些部門的意見而被過濾。
    曠強(qiáng)離開知識(shí)經(jīng)濟(jì)后，去了廣州的《直銷世界》雜志掛名當(dāng)了一段時(shí)間的副主編。《直銷世界》僅僅是把雜志當(dāng)成牟利工具，該雜志社的主營收入來自開會(huì)發(fā)獎(jiǎng)牌（參看“世峰會(huì)”鬧劇 http://news.baidu.com/ns?cl=2&rn=20&tn=news&word=%CA%C0%B7%E5%BB%E1 ），因此筆者并不把它當(dāng)做具有學(xué)術(shù)價(jià)值的雜志進(jìn)行介紹（世峰會(huì)在香港悲慘收場后，《直銷世界》無疾而終，原班編輯人馬借尸還魂，現(xiàn)在該雜志已變臉為《華商》）。基于同樣的原因，筆者在這里也不對(duì)龍贊先生主編的《中國直銷研究》和武漢的《成功》雜志做相應(yīng)的評(píng)論。
    2004年，重慶還曾發(fā)行過一本準(zhǔn)直銷雜志《商-推銷員》，主編秦洪，但只發(fā)行了幾期便銷聲匿跡。2005年，重慶又推出了《環(huán)球直銷》雜志，主編熊道靜。該刊實(shí)際由如新臺(tái)灣6-4-2系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人王寬民先生投資。由于未取得預(yù)期效益，加之天非時(shí)地不利，推廣幾期后也不得不黯然休刊。如今熊道靜先生入主《新營銷》雜志，延續(xù)以前的行銷渠道，該雜志在零售市場確有不凡的表現(xiàn)。
    武漢的《直銷時(shí)代》雜志現(xiàn)已出到第24期，主編蔡晟。《直銷時(shí)代》與上海東方無店鋪行銷發(fā)展研究中心有著良好的合作關(guān)系，但行銷渠道的狹窄一直制約著該雜志的發(fā)展。
    臺(tái)灣有兩家專業(yè)做直銷內(nèi)容的雜志是相當(dāng)值得推薦的，一家是《直銷世紀(jì)》，另一家是《直銷人》。和大陸的雜志相比，臺(tái)灣的雜志傾向商業(yè)化發(fā)展，特點(diǎn)是廣告內(nèi)容多，作者群少，稿件質(zhì)量大不如大陸的雜志（諷刺的是，臺(tái)灣和大陸的直銷理論學(xué)術(shù)研究水平卻剛好倒個(gè)個(gè)）。
    不到幾年的工夫，直銷傳媒也和中國直銷業(yè)一樣經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨，讀者可以發(fā)現(xiàn)，那些幸存下來的媒體都有以下兩個(gè)共同的特征：
    1.地理集中。如《中國直銷》、《經(jīng)貿(mào)世界》。這兩家彼此競爭的歡喜冤家和《新營銷》雜志社都隸屬重慶中科普集團(tuán)，在同一大廈里占著上下相連的三層，每層一家。地理集中的優(yōu)勢如電腦城和食品街，可以說重慶在全國并非直銷做的做好的，但卻是直銷文化氛圍最濃的。這座城市同樣是元老級(jí)直銷網(wǎng)站“中國直銷傳播網(wǎng)”的前身“中國直銷聯(lián)盟論壇”的發(fā)源地。
    2.內(nèi)容專業(yè)。在激烈的市場競爭中生存下來的直銷傳媒無不緊緊鎖定自己的目標(biāo)讀者群，堅(jiān)持稿件內(nèi)容的專業(yè)性。想獲得更廣泛讀者的結(jié)果是內(nèi)容的泛濫粗淺與雜志目標(biāo)市場定位的模糊游離。作為讀者，如果沒有在一本雜志上看到有什么自己愿意為之掏錢的東西，他當(dāng)然是不會(huì)購買的。雜志的專業(yè)性和內(nèi)容的多元化之比好象兩個(gè)不同的瓶子，前一個(gè)瓶子里放著一種零食，而后一個(gè)瓶子放上十種不同的零食。從概率上說，喜歡單一零食的人占全部潛在購買者的1/10；那么這是不是表示可能有1/10的人購買前者，而有9/10的人會(huì)購買后者呢？可能更符合現(xiàn)實(shí)的答案是有1/10的人購買前者，而沒有一個(gè)人去購買后者。因?yàn)楹笳叩膬r(jià)值是很容易算出來的：如果我只喜歡其中的一種，那我為了得到它不得不掏10倍的錢！基于這樣的原因，幾乎是白手起家的《經(jīng)貿(mào)世界》成功了，而一開始擁有100萬元啟動(dòng)資金的《推銷員》失敗了。
    
    為方便讀者檢索，筆者對(duì)以上所提及的雜志和相關(guān)網(wǎng)站做了一份一覽表：


雜志名稱 雜志社名稱 網(wǎng)站名稱 地址 靈魂人物 ---- 網(wǎng) 址 ----   
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中國直銷 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 直銷人  重慶 金云義  www.uprich.com 
經(jīng)貿(mào)世界 經(jīng)貿(mào)世界 直銷智城 重慶 白木、羅婷 www.upwit.com 
直銷時(shí)代 當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 直銷沙龍 武漢 蔡晟  www.dssalon.net 
新直銷  經(jīng)紀(jì)人  -  重慶 熊道靜  -
直銷世界 直銷世界 環(huán)球直銷資訊 廣州 禹路  www.dsanet.cn
直銷世紀(jì) 直銷世紀(jì) 直銷世紀(jì) 臺(tái)灣 李久慈  www.mlm.com.tw
直銷人  直銷人  創(chuàng)世紀(jì)  臺(tái)灣 時(shí)臺(tái)明  www.toper.com.tw 

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