雅芳以“光速”獲取了直銷牌照，并成為唯一一個“第一”。 

　 超乎人們意料的迅速足以說明：政府更傾向于將首張直銷牌照頒發給雅芳。
利用傳統企業發展模式的雅芳近些年來著力于對門店的拓展，以及消費者網絡訂貨的渠道。

無論從什么角度來看，雅芳都更類似于一家傳統企業  
 
　 這正是商務部所需要的。他們需要在這個非常時期，借一個“典型”，來表明自己的意圖：就是通過網點規范企業管理。這時候，用傳統方式弱化直銷色彩更加符合商務部的想法。

用第一張牌照樹立“典型” 

　 按照業內人士的揣測：“全國有6000多個網點的雅芳簡直是用光速完成了資料匯總程序。” 

　 問題就在于雅芳的“光速”。 

　 首先，1月下旬有關營業網點的細則出臺，直銷企業需要將其營業網點迅速報批當地縣級以上的商務部門，并此后遞交省級商務部門，然后匯總資料至商務部。 

　 第二，春節后，直銷企業保證金存放銀行。2月中旬，建行才為各申報企業提供資金證明。此后，各企業才提交或重新提交申報材料。 

　 基于上述的時間限制，大多數直銷企業的申牌日期被推遲到4月份。但是，到2月22日，再除掉過年的休息日，雅芳只有半個月的時間，來完成全國6000多個網點的審批工作。 

　 坊間的傳聞是，在進行縣級商務部門以上的審批工作中，雅芳被開了綠燈。 

　 不論是因為之前雅芳獲得試點資格，還是后來商務部大開綠燈以加快雅芳的審批制度，政府都無非通過這一個案傳遞出一種信號：第一，中國政府講究誠信，適時地頒出了第一張牌照，給外資以信心；第二，將時間表提前，又將雅芳單獨作為第一個獲牌的企業公布，也是為了給其他的直銷企業樹一個樣本，以資參考。

雅芳轉身非正統“直銷企業” 

　 “事實上它更類似于一家傳統企業，雖然骨子里流淌的是‘直銷公司’的血。”業內人士如是分析雅芳獲牌的背后原因。因為對于商務部來說，依靠網點銷售，更加便于管理。這樣也利于保證單層次的計酬模式，可謂一舉兩得。 

　 雅芳在全球就很擅長多營銷模式的聯合使用。 

　 “一般的直銷企業僅僅做B-B的工作，但是雅芳一直沒有放棄B-C的銷售模式。而后者則是偏向于傳統日化企業。”業內人士評點說。 

　 在國內，雅芳1998年后進行全面轉型，也是將國外所遵循的“B-C”進行再發展。 

　 從轉型至今，雅芳擁有幾乎涵蓋專賣店、專柜、大賣場、旗艦店、模范店和概念店等零售渠道。 

　 雅芳（中國）現在也依然著力在各地誠招加盟商。一個龐大的加盟商網絡正在承載著這個直銷公司大部分的銷售任務。 

　 相對安利和如新目前動輒幾百萬元的直營店拓展，雅芳采用傳統分銷模式，迅速拓展業務。這種加盟店的拓展方式更加利于管理。 

　 上述模式是目前跨國日化集團普遍采用的分銷模式。 

　 其次，即使不通過直銷員，顧客也可以直接在官方網站上購買護膚品、彩妝品、身體護理品、護發品、香水、首飾，甚至是內衣。此外，雅芳通過網上的送貨上門和郵購業務，幾乎可以涵蓋全國所有板塊。 

　 在傳統直銷企業看來，這已經算不上一家真正的直銷公司。 

　 然而，這種傳統銷售模式切中了政府的脈。業內人士提出，《直銷法》實施之后，諸多繁瑣的程序，無非是為了加強對直銷隊伍的管理。而雅芳大范圍的轉型，也是規避了很多直銷員不規范操作所帶來的管理風險。


“泛雅芳模式”遍地開花 

　 中國的直銷行業原本沒有模板：安利是“店鋪加推銷員”；如新是“零售店加店內全職推銷員”，仙尼蕾德是大店/小店/推銷員復合形式。 

　 雅芳的行銷模式暗合了商務部的想法：將銷售脈絡具體化，“有據可查”，加強管理。同時，也是對直銷營銷方式的弱化。 

　 通過雅芳的獲牌，業內人士茅塞頓開。或者說，從雅芳獲得直銷試點開始，業內人士就開始了相關問題的思索。 

　 還有更多的“乖孩子”將接踵而來。結果必然是眾多的企業需要向雅芳的模板靠攏。 

　 《第一財經日報》了解到：一些直銷巨頭早已經暗中商討方案。其中很重要的一點就是對于營銷網點的拓展。類似于雅芳全國擴張加盟店，其他的一些直銷大鱷也在醞釀是否要以加盟的形式，獲得經銷商的支持。 

　 在很多三線城市，一個知名直銷公司已經開始發揮其當地經銷商網絡，在一些原本沒有經營網點的地方物色“店鋪”，并不惜本錢自己投入直營店。