系統(tǒng)是團(tuán)隊(duì)成功的秘密
發(fā)布: 2006-03-11 22:48:24 作者: admin 來(lái)源: 搜狐財(cái)經(jīng)
非常有幸接觸到貝瑞德教育系統(tǒng)，一年中把我從一個(gè)打工族培養(yǎng)成一個(gè)成熟的商業(yè)人士，讓我明白這個(gè)世界上富人們思維方式和行為模式以及他們?nèi)绾谓ㄔO(shè)系統(tǒng)/管道，獲取財(cái)務(wù)自由。今天我們將探討直銷業(yè)成功的核心秘密--系統(tǒng)。
這些內(nèi)容將會(huì)幫助你建立一個(gè)成功的生意、成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。
首先，你要明白在直銷事業(yè)中，你的命運(yùn)是誰(shuí)來(lái)決定的？很多人會(huì)說(shuō)是自己。其實(shí)這是個(gè)大錯(cuò)誤！你要明白成功的直銷事業(yè)是公司、系統(tǒng)、咨詢領(lǐng)導(dǎo)人和你/我四方合作的生意，開(kāi)始時(shí)你的命運(yùn)首先由你選擇的公司、系統(tǒng)、咨詢領(lǐng)導(dǎo)人決定，其次才是你自己決定自己的命運(yùn)。舉例：原來(lái)賣搖擺機(jī)的公司中也有夢(mèng)想大、人品好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，那他們現(xiàn)在為什么不做了？因?yàn)楣緵](méi)有了，團(tuán)隊(duì)垮掉了，當(dāng)然想做也做不了。
經(jīng)驗(yàn)告訴我們：在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中，人們經(jīng)常會(huì)遇到兩個(gè)工作難點(diǎn):
1、不知道究竟怎么做，下一步該怎么走？舉例：如果你和世界短跑冠軍劉易斯兩人進(jìn)行短跑比賽，在劉易斯的跑道上有一個(gè)陷阱（萬(wàn)丈深淵），你們誰(shuí)會(huì)在這場(chǎng)比賽中成為冠軍？肯定是你。因?yàn)閯⒁姿共恢烂恳徊皆撛趺磁埽麑?duì)自己的前途有本能的恐懼，因此它必輸無(wú)疑。
2、團(tuán)隊(duì)難建，留不住人。大家都知道生意要做大只有兩種方法：穩(wěn)住老顧客、發(fā)展新顧客。但遺憾的是很多人在建立這個(gè)生意本來(lái)就很難，即使艱難的建立起來(lái)，但他很快發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：一批人進(jìn)來(lái)、另一批人睡了；推薦一批躺下一批。最后人際關(guān)系枯竭，生意舉步維艱。
造成這些情況的原因是：缺少積極信息、缺少正確方法、缺少系統(tǒng)支持。今天我們講的就是解決這些難題的方法、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的重要秘密--系統(tǒng)是團(tuán)隊(duì)成功的秘密。
一、什么是系統(tǒng)？
系統(tǒng)是成功的體系對(duì)你提供的常年不斷的支持。有時(shí)我們也稱書(shū)、錄音帶、各種培訓(xùn)會(huì)議、咨詢領(lǐng)導(dǎo)人和所有傳遞信息的手段（包括互聯(lián)網(wǎng)、傳真、電話等），并且系統(tǒng)是個(gè)有機(jī)的整體。
二、系統(tǒng)的三大意義？
1、所有員工/顧客形成相同/相近的價(jià)值觀。價(jià)值觀是你判斷失誤對(duì)錯(cuò)的最后的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)老師要教導(dǎo)做正確的事，做正直的人。建立龐大的事業(yè)，需要龐大的團(tuán)隊(duì)，需要很多人長(zhǎng)期擁護(hù)你，為什么？很簡(jiǎn)單兩個(gè)字：信任。要做有智慧的事，少許下不能實(shí)現(xiàn)的諾言。
2、團(tuán)隊(duì)形成相同的思維方式和行為模式，并且在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐過(guò)程中已被證實(shí)這個(gè)模式是成功的。想法決定做法，做法決定結(jié)果，不取決于能力，取決于思維方式。當(dāng)兵：先訓(xùn)練行為方式，從而影響思維方式高度統(tǒng)一。做企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和影響顧客要從影響思維方式開(kāi)始。先讓心往一處想，然后勁才往一處使。
3、復(fù)制一個(gè)成功的模式，可以為大多數(shù)人接受，具備簡(jiǎn)單、易學(xué)、易教、易復(fù)制等特點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功率10之內(nèi)是1%。21CN創(chuàng)業(yè)和失業(yè)是時(shí)髦的名詞。不開(kāi)創(chuàng)個(gè)人事業(yè)就等死，開(kāi)創(chuàng)個(gè)人事業(yè)是找死，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)模式出了問(wèn)題。
三、系統(tǒng)的八個(gè)作用
1、快捷準(zhǔn)確。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。麥當(dāng)勞最成功的經(jīng)驗(yàn)之一就是復(fù)制。安利這個(gè)生意也是一個(gè)復(fù)制的生意。為什么？因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的精髓在于復(fù)制，復(fù)制的核心就是準(zhǔn)確，所以需要用書(shū)、磁帶、VCD、互聯(lián)網(wǎng)、大型會(huì)議快捷準(zhǔn)確的傳遞信息。
2、系統(tǒng)是成功者的群體，是導(dǎo)航圖。
建設(shè)一座大樓需要藍(lán)圖，飛機(jī)航行需要導(dǎo)航系統(tǒng)。
有沒(méi)有人天生會(huì)做這個(gè)生意？答案是沒(méi)有的！你如果想做這個(gè)生意要有歸零的心態(tài)，要學(xué)習(xí)。要想成為最好的教練首先成為最好的學(xué)生。那么誰(shuí)來(lái)教我們？是貝瑞德系統(tǒng)。
找對(duì)了人才會(huì)做對(duì)事；專業(yè)化的事要找專業(yè)化的人來(lái)做；
3、系統(tǒng)是信息的河流:河流越寬越容易行大船，所以需要有志之士共創(chuàng)平臺(tái)，你可以是坐船人也可以是撐船人。做教育：人家不聽(tīng)你怎么說(shuō)，人家看你怎么做，所以要臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣。
4、咨詢線是生命線。
學(xué)習(xí)有三種方式：從書(shū)本上學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向成功者學(xué)習(xí)。
讀萬(wàn)卷書(shū)不如走萬(wàn)里路，走萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如名師點(diǎn)悟。
無(wú)論你從事什么，要想快速有效的行動(dòng)，都需要一個(gè)導(dǎo)師。你一定要有你的信息咨詢線，推崇你的咨詢線，復(fù)制你的咨詢線，保持你咨詢線的完整性。
5、系統(tǒng)是文化,是一所沒(méi)有圍墻的大學(xué)。
賣產(chǎn)品不如賣理念，賣理念不如賣文化，賣文化就是講故事；小生意賣產(chǎn)品，做事；大生意賣模式，做市；商業(yè)領(lǐng)袖賣文化，做勢(shì)，引爆潮流。賣文化就是講故事。耶格說(shuō)：在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中，你不需要成為產(chǎn)品專家，也不需要成為營(yíng)銷專家，如果你一定要成為專家，就成為一個(gè)講故事專家吧。麥當(dāng)勞是講故事的高手、偉哥是講故事的高手.....
6、系統(tǒng)符合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的四大通則：簡(jiǎn)單、易學(xué)、易教、易復(fù)制。這就是麥當(dāng)勞、肯德基成功的秘密。
復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化，重復(fù)的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的事情大量化。
7、系統(tǒng)能保持真正的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，建立強(qiáng)大的動(dòng)勢(shì)。火車啟動(dòng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)后，擋都擋不住，這就是動(dòng)勢(shì)。靠建系統(tǒng)賣產(chǎn)品讓你一輩子都覺(jué)得好玩，獲得龐大的動(dòng)勢(shì)，獲得巨大的動(dòng)勢(shì)。世界上營(yíng)銷高手都是建系統(tǒng)的大師。公司給你錢，系統(tǒng)給你時(shí)間，二者配合讓你財(cái)務(wù)自由，團(tuán)隊(duì)工作幫你夢(mèng)想成真。
8、系統(tǒng)是品牌
成功取決于你整合資源的能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要學(xué)會(huì)整合：知本、資本、人力資源、資本運(yùn)營(yíng)、品牌。要么第一，最差也要第二，否則就不做.
四、系統(tǒng)精髓
三角形具有穩(wěn)定性。建立團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，首先要從三角形入手，從教育入手。實(shí)際上，無(wú)論一個(gè)人的知識(shí)有多少，是什么文憑，這不是最重要的。一個(gè)人能不能激發(fā)生命中的潛能，創(chuàng)造輝煌，最關(guān)鍵的是取決于他的態(tài)度。傳統(tǒng)的教育手段是以知識(shí)轉(zhuǎn)移為主，忽視了人的能力培訓(xùn)，例如：如何建立正確的思維方式。學(xué)校一般只教你怎樣做好一件事，而不會(huì)更多的告訴你為什么要做這件事。實(shí)際上，為什么做應(yīng)占90%，怎樣做好只占10%。再例如：學(xué)校傳統(tǒng)的教育往往忽視人與人互動(dòng)的能力。觀察發(fā)現(xiàn)，在學(xué)校學(xué)習(xí)優(yōu)異的學(xué)生，一生成就平平，而一些所謂學(xué)習(xí)上的“差生”，卻在人生中取得了輝煌的成就。這是因?yàn)椋脤W(xué)生從來(lái)是獨(dú)立完成作業(yè)的，而差生卻要在做作業(yè)和考試時(shí)經(jīng)常尋求“幫助”。他們從小就養(yǎng)成了合作和人際互動(dòng)的習(xí)慣。團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的提高往往比業(yè)績(jī)提高更加重要。在價(jià)值、信念和自尊不斷面臨挑戰(zhàn)的世界中，由企業(yè)組織的新型的學(xué)習(xí)方式敞開(kāi)了機(jī)遇的大門，它會(huì)幫助人們應(yīng)付由挑戰(zhàn)引起的尷尬、壓力和變化。
三角形左邊：工具
工具包括書(shū)、錄音帶、影像制品，各種資料，英特網(wǎng)等等。
無(wú)庸置疑，事業(yè)的成功首先取決于你對(duì)人生積極的態(tài)度，而不是事后的結(jié)果。人們看什么樣的書(shū)和影視，聽(tīng)什么樣的錄音帶，交什么樣的朋友，往往決定了他5年后的生活和工作狀況。在21世紀(jì)，商業(yè)是一種使命，企業(yè)家已肩負(fù)著進(jìn)行教育團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)的品德和風(fēng)格，往往是這家企業(yè)最主要的領(lǐng)導(dǎo)人的品德和風(fēng)格的外延展現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)不斷的、經(jīng)常的、為他的團(tuán)隊(duì)成員推薦好的書(shū)籍和其它教育工具，從而以保持眾人積極向上的心態(tài)，以防止消極的、腐朽的、落后的、封建迷信的思想對(duì)團(tuán)隊(duì)的侵害。
企業(yè)建立工具流、擴(kuò)大工具數(shù)的方法：
● 讓成功人士和專業(yè)咨詢公司介紹
● 公司高層領(lǐng)導(dǎo)和決策層推薦
● 企業(yè)自己篇著和制作：書(shū)、錄音帶、VCD和各種資料
很高興給大家介紹我們貝瑞德系統(tǒng)財(cái)智人生書(shū)友會(huì)，請(qǐng)參考筆者《打造平衡式發(fā)展人生的組合書(shū)目》進(jìn)一步了解書(shū)友會(huì)書(shū)籍。
三角形右邊：培訓(xùn)
培訓(xùn)包括各種方式教育和各種各樣的培訓(xùn)會(huì)議。
彼德·圣吉說(shuō)得好，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)吸納和創(chuàng)新的能力，團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的高低，決定了企業(yè)在未來(lái)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成或敗。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培訓(xùn)是人才的搖籃。只靠招聘和獵頭公司吸收人才，決不是長(zhǎng)治久安之策。學(xué)習(xí)有3種方式，一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，二是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，三是向成功者學(xué)習(xí)。三種學(xué)習(xí)方式中，直接向成功者學(xué)習(xí)是最行之有效的。使用工具的優(yōu)點(diǎn)在于方便自學(xué)，自我充電，較易全面的提升自我能力。舉辦培訓(xùn)會(huì)議的優(yōu)點(diǎn)，在于互動(dòng)，在于其直觀性和感染力。人們相聚一起，相互激勵(lì)，最易激發(fā)人們成就事業(yè)的動(dòng)力；最易知識(shí)互補(bǔ)，腦力激蕩。只靠自學(xué)和在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足10倍速的時(shí)代發(fā)展速度。世界500家大型企業(yè)，無(wú)一不重視企業(yè)文化的建立和對(duì)員工的培訓(xùn)。建立企業(yè)自有的教育和培訓(xùn)系統(tǒng)，可逐漸建立起學(xué)習(xí)+激勵(lì)的新型管理方式，逐漸取代舊有的制度+控制的管理方式。
建立企業(yè)的教育和培訓(xùn)系統(tǒng)，方法：
● 企業(yè)要定期定時(shí)的舉辦各種培訓(xùn)會(huì)議
● 企業(yè)一定要有自己的舞臺(tái)，并要讓你的領(lǐng)導(dǎo)人在舞臺(tái)上展現(xiàn)他們的才華
● 外部借腦，聘請(qǐng)專家和專業(yè)公司為員工培訓(xùn)
注意：國(guó)外很多公司，近年來(lái)在教育投入上已占到營(yíng)業(yè)額的的10%上下，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于廣告費(fèi)用。
三角形的底邊：激勵(lì)
包括有形的物質(zhì)的：金錢、假期、禮物、提升等。
無(wú)形的精神的：認(rèn)可、贊賞、成就感、信心、成長(zhǎng)、責(zé)任等。
激勵(lì)是對(duì)行動(dòng)和情緒的鼓舞。激勵(lì)有時(shí)來(lái)自于外部，但更多的，更有力的激勵(lì)應(yīng)是自我激勵(lì)。激勵(lì)是我們生活的驅(qū)動(dòng)力量，它來(lái)自于一種希望，是對(duì)成功的渴望。沒(méi)有成功，在生活中就沒(méi)有自豪感，在工作和家庭中也就沒(méi)有快樂(lè)和激情。在人們的所有需求中，渴望得到別人的認(rèn)同是人至深的本性。當(dāng)一個(gè)人基本的生理需求得到滿足后，情感需求就成了一種更大的激勵(lì)源，這往往是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能取代的。
激勵(lì)的方法：
● 領(lǐng)導(dǎo)人要做的最重要的三件事：指引、激勵(lì)、品格的力量。
● 在團(tuán)隊(duì)工作中，應(yīng)提倡“三不三多”：不抱怨、不批評(píng)、不指責(zé)；多贊美、多表?yè)P(yáng)、多激勵(lì)。
● 榜樣的力量是無(wú)窮的，企業(yè)要定期定時(shí)對(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人和先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行公開(kāi)表彰。
● 不可忽視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用，但同時(shí)也要掌控好獎(jiǎng)罰分明。
切記：團(tuán)隊(duì)的動(dòng)勢(shì)和個(gè)人的成長(zhǎng)來(lái)自于激勵(lì)、激勵(lì)、再激勵(lì)。
圓圈：緊密的個(gè)人關(guān)系
此圓圈像一輪初升的太陽(yáng)，團(tuán)隊(duì)中緊密的個(gè)人關(guān)系是企業(yè)的生命線，它比物質(zhì)的財(cái)富更加重要。人心齊、泰山移。一個(gè)人的智慧永遠(yuǎn)趕不上一群人的智慧，愛(ài)是團(tuán)隊(duì)的粘合劑。“一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在團(tuán)隊(duì)中最受重視，最有成就的工程師不是在智商測(cè)驗(yàn)或能力考試中得分最高的人，而是那些在人際交往、理解、合作、說(shuō)服與達(dá)成共識(shí)的能力方面表現(xiàn)出色的人（引自哈瑞·利文森：《當(dāng)管理者才能耗盡的時(shí)候》）。”成功=80%的人際關(guān)系+20%個(gè)人能力。決定你生意成功最重要的人際關(guān)系是你和上級(jí)咨詢線的關(guān)系，咨詢線是生命線。
在團(tuán)隊(duì)工作中，建立積極、健康、緊密的個(gè)人關(guān)系的10個(gè)原則：
1、 改變自己，影響他人：
不要試圖改變?nèi)魏稳说娜秉c(diǎn)，而要充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
2、 關(guān)心他人，勝過(guò)自己：
良好人際關(guān)系的第一法寶，就是關(guān)心別人。
3、 團(tuán)隊(duì)利益，高于其它：
以自我為圓心，以個(gè)人利益為半徑畫(huà)圈，畫(huà)不大；以團(tuán)隊(duì)為圓心，以眾人利益為半徑畫(huà)圈可畫(huà)得無(wú)限大。
4、 寬以待人，嚴(yán)于律已：
愛(ài)心+承諾+付出+自律=得到尊重和友誼。
5、 推崇忠誠(chéng)，成為品德：
推崇能獲得力量，忠誠(chéng)能贏得信任。
6、 溝通咨詢，成為習(xí)慣：
溝通是人際關(guān)系的第一要?jiǎng)?wù)；咨詢是通向成功的捷徑。
7、 負(fù)面影響，決不傳遞：
消極的思想和言論是團(tuán)隊(duì)中的瘟疫。你要將積極的思想向下、往旁傳，消極的垃圾向上倒。
8、 換位思考，善于傾聽(tīng)：
面對(duì)問(wèn)題，要從三個(gè)不同角度思考，首先是對(duì)方的角度，其次是
問(wèn)題本身的對(duì)與錯(cuò)，最后才是自己的認(rèn)識(shí)。
傾聽(tīng)比向?qū)Ψ秸f(shuō)教往往效果更佳。溝通中聽(tīng)占50%，問(wèn)占25%，答占25%。
9、 贊美激勵(lì)，不斷造夢(mèng)：
贊美是人際關(guān)系的第一通行證；激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)動(dòng)勢(shì)的最好的加油站。你只有讓更多的人夢(mèng)想成真，你才可以真正夢(mèng)想成真。
切記：夢(mèng)想的力量是無(wú)窮的，你應(yīng)是造夢(mèng)大師。
10、 尊重他人，群策群力：
讓每一個(gè)人都感到他非常重要。20世紀(jì)英雄獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，21世紀(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝。切記：團(tuán)隊(duì)工作可使你夢(mèng)想成真。
直線：成功模式（工作流程）
在日常工作特別是營(yíng)銷工作中，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程十分重要。例如：對(duì)產(chǎn)品和公司的介紹，要復(fù)制一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)的版本。奧格·曼狄諾說(shuō)：“世界上最偉大的推銷員只有一套說(shuō)辭”，這套說(shuō)辭應(yīng)當(dāng)是千錘百煉的。例如：航空小姐在飛機(jī)起飛前講解安全常識(shí)，說(shuō)辭和動(dòng)作都千篇一律，但會(huì)令你百看不厭。
成功的模式應(yīng)是：
● 專家制定的，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明是正確的和可行的。
● 符合簡(jiǎn)單、易學(xué)、易教、易復(fù)制。
● 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化。
《成功八步》作者耶格，是最杰出的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷導(dǎo)師和實(shí)戰(zhàn)家，億萬(wàn)富翁，耶格財(cái)富教育系統(tǒng)創(chuàng)始人。書(shū)中提倡的夢(mèng)想、承諾、列名單、邀約、講商業(yè)計(jì)劃、跟進(jìn)、對(duì)上咨詢和對(duì)下檢查、復(fù)制已成為全球數(shù)百萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員獲取財(cái)務(wù)自由的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。
點(diǎn)：思維方式（夢(mèng)想、信念系統(tǒng)、價(jià)值觀）和行為模式。
這是系統(tǒng)運(yùn)作的核心。協(xié)同一致的思維方式，決定了統(tǒng)一的行為模式。只有“步調(diào)一致才可以得勝利”。
思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定個(gè)性，個(gè)性決定命運(yùn)，命運(yùn)決定成敗。協(xié)調(diào)一致的思維方式，應(yīng)是積極向上的、共識(shí)和互補(bǔ)的。上述圖形中系統(tǒng)運(yùn)作的最終目的：是通過(guò)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)成員自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，投身團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成系統(tǒng)思考。決定一個(gè)人是否可能進(jìn)入直銷生意的最重要是他的夢(mèng)想，決定一個(gè)人堅(jiān)持到底、直到勝利的是他的信念系統(tǒng)，決定一個(gè)人日常行為的是他的價(jià)值觀。我們系統(tǒng)堅(jiān)守并推崇健康、家庭、事業(yè)、財(cái)富、精神、社交平衡式發(fā)展的價(jià)值觀。
貝瑞德先生曾召集手下上百位鉆石探討成功的行為模式,最后總結(jié)了八條,作為在全球推廣幫助系統(tǒng)營(yíng)銷人員邁向成功的指南.如今貝瑞德系統(tǒng)占據(jù)了安利全球72%的市場(chǎng)份額.這八條是: 1、每周至少講兩個(gè)計(jì)劃。２、自用個(gè)人１００PV,夫妻２５０PV。３、每月建立新顧客及優(yōu)惠顧客５０ＰＶ。４、每天聽(tīng)錄音帶，定期定購(gòu)錄音帶。５、每天閱讀３０分鐘，且參加每月一書(shū)活動(dòng)。６、參與所有的會(huì)議和活動(dòng)。７、定期帶著部門結(jié)構(gòu)圖向部門領(lǐng)導(dǎo)咨詢和接受輔導(dǎo)。８、忠誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)、正直。請(qǐng)參閱筆者《成功者日常八件事》獲取進(jìn)一步信息。
只要你有夢(mèng)想、愛(ài)學(xué)習(xí)、愿付出、人品好就會(huì)在安利/貝瑞德系統(tǒng)中獲得無(wú)窮的力量,建立龐大的生意，最終不僅自己夢(mèng)想成真,還能幫助許多人夢(mèng)想成真!
系統(tǒng) 王者之劍
在直銷行業(yè)里，無(wú)論公司或團(tuán)隊(duì)的大小，系統(tǒng)這兩個(gè)字總會(huì)被提及；但究竟什么是系統(tǒng)？系統(tǒng)作用是什么？它存在的價(jià)值和意義又是什么？系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，又將是一個(gè)什么樣子……
今天一起討論的，有中國(guó)臺(tái)灣的學(xué)者，有內(nèi)地直銷獨(dú)立研究人，有身在其中的一線直銷商。但系統(tǒng)，高深莫測(cè)博大精深，今天的討論也是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，不同的角度就有不同的觀點(diǎn)。我們希望通過(guò)今天的討論，能提供給讀者一些不同角度的理解。同時(shí)希望，能以此次討論拋磚引玉，引起行業(yè)的重視，引起你的重視，如果你對(duì)系統(tǒng)有自己的看法，希望能提供給我們，與朋友分享。
討論嘉賓
直銷學(xué)術(shù)研究者 陳得發(fā)（中國(guó)臺(tái)灣中山大學(xué) 直銷學(xué)術(shù)研發(fā)中心主任中國(guó)臺(tái)灣直銷產(chǎn)業(yè)高峰會(huì) 召集人）
獨(dú)立研究者 曠 強(qiáng)（中國(guó)直銷問(wèn)題專家，大型跨國(guó)直銷企業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)）
鄧光明（國(guó)內(nèi)資深系統(tǒng)運(yùn)作專家、和諧系統(tǒng)創(chuàng)始人）
李 濤（國(guó)內(nèi)資深直銷研究者）
木 一（資深市場(chǎng)研究實(shí)踐者、營(yíng)銷中國(guó)網(wǎng)CEO）
直銷商 周朗秋（美商如新公司的優(yōu)秀海外領(lǐng)導(dǎo)）
張 冰（協(xié)美系統(tǒng)運(yùn)作者）
黃 偉
主持人 戴 穎
生態(tài)學(xué)中，一個(gè)物種在一定空間范圍內(nèi)的所有個(gè)體的總和被稱為種群（population），所有不同種生物的總和為群落（community），生物群落連同其所在的物理環(huán)境共同構(gòu)成生態(tài)系統(tǒng)（ecosystem）。生態(tài)系統(tǒng)就是生命系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)在特定空間的組合，其特征是系統(tǒng)內(nèi)部以及系統(tǒng)與系統(tǒng)外部之間存在著能量的流動(dòng)和由此推動(dòng)的物質(zhì)的循環(huán)。
與生態(tài)學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)相仿，我們是否也可以這樣定義系統(tǒng)：一群思維模式相近的直銷商在一個(gè)空間范圍內(nèi)的所有個(gè)體的總和稱為團(tuán)隊(duì)；所有相似運(yùn)做模式的團(tuán)隊(duì)的總和為體系；而經(jīng)過(guò)時(shí)間驗(yàn)證了可不斷復(fù)制的成功體系的總和為系統(tǒng)！
什么是系統(tǒng)？
主持人：系統(tǒng)是否只存在于直銷行業(yè)中？
鄧光明：在我們的生活中，系統(tǒng)無(wú)所不在，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻都是融于不同系統(tǒng)中的，只是看系統(tǒng)完善不完善。比如，我們周圍最大的系統(tǒng)莫過(guò)于生態(tài)系統(tǒng)。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：我們到了一定的年齡就需要讀書(shū)，從小學(xué)到初中，從初中到高中，我們會(huì)學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、自然等等不同的學(xué)科。而且，不同的年級(jí)會(huì)學(xué)習(xí)不同難度的課程，這些都是固定了的。為什么會(huì)這樣呢？不學(xué)這些課程行不行呢？是誰(shuí)規(guī)定了一定要學(xué)習(xí)這些課程呢？這就是學(xué)校乃至國(guó)家的一套完整的教育系統(tǒng)。再比如麥當(dāng)勞，店面形象、店里布置、問(wèn)候語(yǔ)、店員著裝、漢堡包的烘烤時(shí)間等等，都有固定的要求，這也是一套完善的系統(tǒng)。
所以，由此可見(jiàn)并不是直銷行業(yè)才存在系統(tǒng)。
木一：系統(tǒng)肯定是存在于各行各業(yè)中的，其實(shí)這只是一個(gè)名字的轉(zhuǎn)換問(wèn)題。不管叫張三還是李四，他還是那一個(gè)人；不管我叫木一還是一木，都是一個(gè)人。名字變了，但是屬性沒(méi)變。
張冰：我同意上述兩位的說(shuō)法，系統(tǒng)他存在于各行各業(yè)中。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，比如我開(kāi)個(gè)飯館，我有服務(wù)員，有炒菜的師傅，有領(lǐng)座的，有收錢的等等，每個(gè)人各有分工各司其職，它在自動(dòng)的運(yùn)做，這也是一套系統(tǒng)。
