安旗（Amkey）由據說是中國聯通的創始人陳力先生所創建，獎金制度分為：

　　1.零售獎：25%~50%

　　2.快速獎（推薦獎）：直接推薦的經銷商向公司定購100BV產品，推薦人可提$50，無時間限制；

　　3.組織發展獎：左右兩側各直接推薦一位經銷商、四周后，每四周完成50BV的訂貨。凡左右業績各達100BV，可獲取組織發展獎$25。業績每周結算，封頂$5萬/周。

　　4.全球分紅(10萬人永續收入)：每位經銷商的組織成員無論是否直接推薦，均計入十萬人組織，以加入時間先后排列，10萬人為限。分紅比例每月全球營業額的8%。

　　級別

　　資格

　　分紅比例

　　合格經銷商

　　完成100BV的創業訂貨；

　　直接推薦左右兩邊各1位事業夥伴；

　　完成50BV的自動訂貨，保持連續3個合格周期

　　1%

　　經理

　　完成100BV的創業訂貨；

　　直接推薦5位合格的經銷商；

　　完成100BV的自動訂貨，保持連續3個合格周期；

　　2%

　　高級經理

　　完成100BV的創業訂貨；

　　推薦三位經理；

　　完成150BV的自動訂貨，連續保持3個合格周期

　　3%

　　分紅計算方法：分紅 = 個人業績 ÷ 業績總計 × 全球營業額8%

　　（符合參與全球分紅條件者的組織當月BV總和乘以1%，2%或3%，稱為個人業績；所有個人業績的總計稱為業績總計。）

　　加入費包括網絡使用費69.99美元、產品費用和郵寄費。加入方法：

　　a)一個中心：($69.99.99+$159+$13)×8.2766=￥2002.8，優惠價1998.88

　　b)三個中心：($69.99+$469+$19)×8.2766=￥4618.54

　　關于獎金制度，其官方主頁自我標榜為“劃時代的……單邊雙軌制”——辭藻分享如下：“AMKEY特有……經由多位資深專業人員，依據多年實務上的經驗……將現有各家制度共同詳加分析研討后而研發衍生……最簡單，卻最具人性化……”其特點有：

　　1.最合理的零售收入：按25━50%的比例獲取利潤 。

　　2.最高的快速獎(每日發放)：每發展一位事業夥伴，即可獲得$50.00獎金。

　　3.最易獲得的組織發展獎(每周發放)：僅需發展左右兩邊組織, 當左右業績各達100BV點時，即可獲得$25.00獎金。

　　4.最有保障的全球分紅(每月發放)：僅發展一邊組織也可獲利。

　　5.制度簡單合理：人人可為，完成一般平凡人之夢想。

　　6.輕松兼職創業：僅需認購100BV的產品

　　7.獲利迅速豐厚：每日，每周，每月發放獎金。

　　8.業績無限代全球連線累積：業績累積沒有代數限制，只要持續合格，業績將永久保留。合格要求很低，絕不需要囤貨。業務可發展到世界各地。

　　在其某團隊自己開設的主頁上，有更絢麗的直白，或者可以說是對官方說辭的進一步詮釋，按順序編排：

　　1.組織獎：左右兩邊業績各達100BV時，即可獲得25美元獎金，每周發放；

　　2.推薦獎：每推薦一位經銷商，即可獲得50美元獎金，每日發放；門檻低：

　　3.合格費低：每四周只需50BV即60美元；

　　4.單邊大腿也可獲得巨額獎金：趕快加入，進入十萬矩陣分紅陣營。

　　5.雙軌制：上線將不得不幫助你；

　　6.一個中心只需要100BV即159美元；

　　7.無

　　8.不洗業績：合局后，剩余業績永久保留，只要你維持合格。

　　該公司“旗艦團隊”領導人EMMA強調：“安旗的制度有一高一低兩多的特點。一高是指快速獎高，一低是指獲取組織發展獎要求低，兩多是指人多（10萬人全球分紅）和錢多（總獎金額最高可達公司全球BV值的65％）�！�

　　關于“快速獎”的“優惠”之變革

　　自運做以來，安旗的獎金制度已經變了幾次。最早加入者享受何種“優惠”已不得而知，2月18日前加入的“經銷商”，“網站管理費”$12.99/年；當“網站管理費”“恢復”到$69.99/年時，還保留著這樣的優惠：“購買公司300BV的產品，即可獲得……在左右兩側，分別得到第二和第三個商業中心……$100的快速獎和$25的組織發展獎”；而到6月底，$100的快速獎這個“優惠”也取消了，目前唯一剩下的“優惠”是：“加入購買三個中心，仍按一個中心支付網絡使用費�！�

　　之所以在這里一直強調“優惠”兩個字，是因為安旗的“經銷商”堅持這并非制度本身所設定。因此，他們在任何場合并不使用“修改制度”這一詞組，而是換上“調整”這樣的說辭。這兩個字的潛在涵義極為玄妙，掩蓋了制度被修改的本質。事實上，如果300BV加入，自己可以獲得100$快速獎屬于“優惠”，那么在制度運做的時候就應該說清楚，有個確切的執行日期，說明什么時候將結束，而不是突然間在不和“經銷商”打任何招呼的情況下說取消就取消。這不得不讓人質疑取消這一“優惠”究竟是計劃之內的，還是當初根本沒考慮到，后來發現再這樣做下去不行了，獎金要發爆了，才被迫取消？或者在原來設計制度的時候已經考慮到了，但為了某種目的秘而不宣，等發展一定程度，獲得已最大化的預期利益了，這才取消？

　　“全球分紅”的“比例”和“十萬人”問題

　　關于“全球分紅”，這里的1%，2%和3%非常有意思。因為是系數，所以其實那后面的“%”根本沒有意義。分子分母同時乘以1或者同時乘以100或1%，結果是一樣的。換而言之，如果獎金制度的文本改為：“符合參與全球分紅條件者的組織當月BV總和乘以1，2或3，稱為個人業績�！庇嬎愠鰜淼慕Y果是一樣的。這就跟安利的行政鉆石獎金的計算方法一樣。只不過安利的計算系數是100~500。事實上，獎金制度的文本如此書寫，不但有畫蛇添足之嫌，還有蓄意誤導之意：不明白的人相當可能以為公司撥出總營業額的1%作為“合格經銷商”、2%作為“經理”、3%作為“高級經理”的“分紅”。

　　根據筆者研究，關于這里的“分紅”計算方法的解釋，公司與“經銷商”之間可能存在相當的分歧。按照文本說明，如果一個“經銷商”有100萬人的組織，只能有前10萬人的業績用于獎金分配的計算，但從計算公式里卻又看不出公司將如何限制這10萬人。似乎這里的“10萬人”只是看的見、摸不著的“概念股”�；蛘呖梢哉f，這里的“10萬人”也和“1%、2%、3%[聲明] 本站資源，歡迎全社會共享，轉載時請注明文章出處；本站刊載此文不代表同意其說法和描述，僅為提供更多信息，也不構成任何投資建議。