面向未來的直銷成功要素
發(fā)布: 2006-04-30 00:00:00 作者: 王誠(chéng) 來源:

如何利用雙軌制的科學(xué)性和人性化特點(diǎn),而又能巧妙地解決雙軌根深蒂固的問題呢?立新世紀(jì)精妙絕倫的的獎(jiǎng)金制度已經(jīng)深度吸收了這些科學(xué)因素,并與太陽線、歸零制、累計(jì)制、代數(shù)獎(jiǎng)有機(jī)結(jié)合起來,形成了一種寬度科學(xué)靈活、深度環(huán)環(huán)相扣的制度模式。這套制度解決了以前眾多制度難以解決的難題,具備更強(qiáng)大的市場(chǎng)沖擊力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果不深入研究,絕對(duì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)其獎(jiǎng)金制度中隱藏的奧秘。
第三波獎(jiǎng)金制度面向未來,具備了更寬的適應(yīng)面,更容易得到普通大眾的接受,同時(shí),制度和時(shí)機(jī)也決定了其直銷商往往三條腿走路,一是“鋪設(shè)管道”——從傳統(tǒng)行業(yè)找人培養(yǎng)。二是“截取管道”——利用更有潛力的平臺(tái)和時(shí)機(jī),利用更有利的市場(chǎng)環(huán)境和適合時(shí)勢(shì)的操作模式,直接從別人鋪好的管道截取一段為自己所用。三是“嫁接管道”——知己知彼,準(zhǔn)確把握自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),利用更有整合能力的平臺(tái)和更好的發(fā)展機(jī)會(huì),直接整合別人的整個(gè)或部分團(tuán)隊(duì),取整片管道為自己所用。
第三波獎(jiǎng)金制度所誕生的新興直銷團(tuán)隊(duì)除了充分考慮激發(fā)人的夢(mèng)想、注重方法和技巧的使用之外,更注重利用現(xiàn)代化的科學(xué)因素幫助自己成功,即所誒“科學(xué)制勝”——充分分析和參考“不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)和必然的趨勢(shì)”,準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),靈活處理各類問題;充分利用現(xiàn)代化創(chuàng)業(yè)工具,如互聯(lián)網(wǎng)、廣告、通訊設(shè)施、現(xiàn)代成功學(xué)理論、成熟的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)代化商業(yè)模式和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等等,盡量降低創(chuàng)業(yè)的附屬成本,提高行動(dòng)的效率;在“簡(jiǎn)單聽話照著做”的同時(shí)考慮未來的發(fā)展趨勢(shì)的需要,創(chuàng)建更能讓經(jīng)銷商抓住時(shí)機(jī)的操作模式,研究更有效率、更出成果、更加穩(wěn)定的集團(tuán)化運(yùn)作模式,使合作伙伴充分認(rèn)識(shí)發(fā)展的趨勢(shì),準(zhǔn)確把握創(chuàng)業(yè)的要點(diǎn),在實(shí)戰(zhàn)中提高效率。
“智者為王”是成功的理念——誰對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看的更準(zhǔn)、誰對(duì)最新的資訊和最有價(jià)值的知識(shí)掌握的更準(zhǔn)、誰對(duì)現(xiàn)代化創(chuàng)業(yè)工具應(yīng)用的更靈活、誰對(duì)人性的理解和人際關(guān)系的技巧處理的更有效、誰把未來的競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摸的更透、誰對(duì)21世紀(jì)人才資源的掌握更充分……誰將是未來最大的贏家!取勝的因素不僅僅是要意志頑強(qiáng)、有強(qiáng)烈的企圖心,更重要的是善于利用平臺(tái)的潛力和自身的特點(diǎn)吸納優(yōu)秀人才來合作;不僅僅是自己要持之以恒、有強(qiáng)大的行動(dòng)力,更重要的是利用市場(chǎng)的有利因素和大團(tuán)隊(duì)的文化來建立屬于自己的品牌團(tuán)隊(duì)。經(jīng)銷商在新的趨勢(shì)和新的資訊的影響下,在大團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化運(yùn)作模式的支持下,帶著求賢若渴的心理,走上了“培養(yǎng)人才、搜索老鷹、整合團(tuán)隊(duì)”的全方位發(fā)展之路。
經(jīng)銷商清晰地明白——活躍!效率!
結(jié)論:
1、如果我守靠在歷史的沉淀之中,不選擇更有潛力的公司和團(tuán)隊(duì),那么,我辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才或團(tuán)隊(duì)將面臨被整合的命運(yùn);
2、如果我過于依賴國(guó)外或歷史的理念和方法,不學(xué)習(xí)最新的知識(shí)和運(yùn)作技巧,那么,我讓自己和自己的伙伴經(jīng)歷了刻骨銘心的成長(zhǎng)過程之后,卻讓成功成為掛在空中無法企及的餡餅;
3、如果我在相信自己的能力和自己的團(tuán)隊(duì)的同時(shí),不看清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)面貌,那么,5年后,我將不得不仰天長(zhǎng)嘯:“原來天外有天,人外有人啊!”
4、如果我想作英雄人物卻不看清時(shí)勢(shì),以為“自信就可以改變一切”,那么,20年后,我將不得不扼腕嘆息說:“市場(chǎng)不相信眼淚,趨勢(shì)不考慮忠誠(chéng)!”
感悟:
1、選擇大于努力。我一直在努力,我真的用心選擇過嗎?
2、機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。我想抓住最好的機(jī)會(huì),可是我真的好好準(zhǔn)備過嗎?
3、成功總是“二八定律”中20%中最精華的那一部分。我夢(mèng)想成功,但是我真的具備20%的最精華部分人所具備的眼光和魄力嗎?
第三波獎(jiǎng)金制度面向未來,具備了更寬的適應(yīng)面,更容易得到普通大眾的接受,同時(shí),制度和時(shí)機(jī)也決定了其直銷商往往三條腿走路,一是“鋪設(shè)管道”——從傳統(tǒng)行業(yè)找人培養(yǎng)。二是“截取管道”——利用更有潛力的平臺(tái)和時(shí)機(jī),利用更有利的市場(chǎng)環(huán)境和適合時(shí)勢(shì)的操作模式,直接從別人鋪好的管道截取一段為自己所用。三是“嫁接管道”——知己知彼,準(zhǔn)確把握自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),利用更有整合能力的平臺(tái)和更好的發(fā)展機(jī)會(huì),直接整合別人的整個(gè)或部分團(tuán)隊(duì),取整片管道為自己所用。
第三波獎(jiǎng)金制度所誕生的新興直銷團(tuán)隊(duì)除了充分考慮激發(fā)人的夢(mèng)想、注重方法和技巧的使用之外,更注重利用現(xiàn)代化的科學(xué)因素幫助自己成功,即所誒“科學(xué)制勝”——充分分析和參考“不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)和必然的趨勢(shì)”,準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),靈活處理各類問題;充分利用現(xiàn)代化創(chuàng)業(yè)工具,如互聯(lián)網(wǎng)、廣告、通訊設(shè)施、現(xiàn)代成功學(xué)理論、成熟的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)代化商業(yè)模式和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等等,盡量降低創(chuàng)業(yè)的附屬成本,提高行動(dòng)的效率;在“簡(jiǎn)單聽話照著做”的同時(shí)考慮未來的發(fā)展趨勢(shì)的需要,創(chuàng)建更能讓經(jīng)銷商抓住時(shí)機(jī)的操作模式,研究更有效率、更出成果、更加穩(wěn)定的集團(tuán)化運(yùn)作模式,使合作伙伴充分認(rèn)識(shí)發(fā)展的趨勢(shì),準(zhǔn)確把握創(chuàng)業(yè)的要點(diǎn),在實(shí)戰(zhàn)中提高效率。
“智者為王”是成功的理念——誰對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看的更準(zhǔn)、誰對(duì)最新的資訊和最有價(jià)值的知識(shí)掌握的更準(zhǔn)、誰對(duì)現(xiàn)代化創(chuàng)業(yè)工具應(yīng)用的更靈活、誰對(duì)人性的理解和人際關(guān)系的技巧處理的更有效、誰把未來的競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摸的更透、誰對(duì)21世紀(jì)人才資源的掌握更充分……誰將是未來最大的贏家!取勝的因素不僅僅是要意志頑強(qiáng)、有強(qiáng)烈的企圖心,更重要的是善于利用平臺(tái)的潛力和自身的特點(diǎn)吸納優(yōu)秀人才來合作;不僅僅是自己要持之以恒、有強(qiáng)大的行動(dòng)力,更重要的是利用市場(chǎng)的有利因素和大團(tuán)隊(duì)的文化來建立屬于自己的品牌團(tuán)隊(duì)。經(jīng)銷商在新的趨勢(shì)和新的資訊的影響下,在大團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化運(yùn)作模式的支持下,帶著求賢若渴的心理,走上了“培養(yǎng)人才、搜索老鷹、整合團(tuán)隊(duì)”的全方位發(fā)展之路。
經(jīng)銷商清晰地明白——活躍!效率!
結(jié)論:
1、如果我守靠在歷史的沉淀之中,不選擇更有潛力的公司和團(tuán)隊(duì),那么,我辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才或團(tuán)隊(duì)將面臨被整合的命運(yùn);
2、如果我過于依賴國(guó)外或歷史的理念和方法,不學(xué)習(xí)最新的知識(shí)和運(yùn)作技巧,那么,我讓自己和自己的伙伴經(jīng)歷了刻骨銘心的成長(zhǎng)過程之后,卻讓成功成為掛在空中無法企及的餡餅;
3、如果我在相信自己的能力和自己的團(tuán)隊(duì)的同時(shí),不看清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)面貌,那么,5年后,我將不得不仰天長(zhǎng)嘯:“原來天外有天,人外有人啊!”
4、如果我想作英雄人物卻不看清時(shí)勢(shì),以為“自信就可以改變一切”,那么,20年后,我將不得不扼腕嘆息說:“市場(chǎng)不相信眼淚,趨勢(shì)不考慮忠誠(chéng)!”
感悟:
1、選擇大于努力。我一直在努力,我真的用心選擇過嗎?
2、機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。我想抓住最好的機(jī)會(huì),可是我真的好好準(zhǔn)備過嗎?
3、成功總是“二八定律”中20%中最精華的那一部分。我夢(mèng)想成功,但是我真的具備20%的最精華部分人所具備的眼光和魄力嗎?
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