評論:直銷企業(yè)更要注重文化建設
發(fā)布: 2006-05-02 00:00:00 作者: 姜瑩 來源:

由于營銷方式的特殊性,直銷企業(yè)的企業(yè)文化建設可以說是直銷企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,在當前中國直銷業(yè)開放的新形勢下,直銷業(yè)面臨新的發(fā)展機遇,企業(yè)文化建設成為幾乎每一個直銷企業(yè)共同的課題。
直銷企業(yè)有別于其他類型的企業(yè)。應當說,在某種程度上,它與消費大眾的聯(lián)系是最為緊密的。直銷企業(yè)與消費者的關系,做個形象的比喻,就是“魚和水的關系”。直銷企業(yè)要想長久地生存下去,必須要認真地對待自己,看清楚與消費者之間的這種關系。正是由于直銷企業(yè)的特殊性,決定了塑造企業(yè)文化的極端重要性。就此而言,直銷企業(yè)要更加注重自身的形象,不斷提升企業(yè)的文化內(nèi)涵。
直銷企業(yè)同時又要認真對待消費者的需求。直銷企業(yè)的特點決定了它與消費者的聯(lián)系比其他企業(yè)更加緊密。無論是直銷營業(yè)代表,直銷網(wǎng)點的辦事人員,還是直銷企業(yè)的營銷主管人員,都要有為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務的精神。這種文化價值觀,反映到日常的經(jīng)營管理活動中,就是要以顧客的需求為中心內(nèi)容之一而開展工作。
直銷企業(yè)要處理好與社會公眾的關系,這也是提升企業(yè)文化價值的重要內(nèi)容。長期以來,直銷企業(yè)在中國社會公眾的心目中形象并不是太好的根本原因,就在于有相當一部分企業(yè)并沒有充分地意識到這一點。直銷企業(yè)不僅需要有產(chǎn)品的競爭能力,同時還需要具有一定的文化內(nèi)涵。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的質(zhì)量競爭、價格競爭、規(guī)模競爭等,逐漸轉向了文化的競爭。可以預見,在日趨激烈的競爭中,一個沒有一定文化積淀的直銷企業(yè),在中國直銷市場上是很難立足的。
直銷企業(yè)文化的塑造,主要是在以上三個方面進行提升。三個方面歸結到一點,就是一個直銷企業(yè)如何進行文化建設的問題,或者說是在建設中需要重點解決哪些主要問題。
首先比較突出的問題是直銷企業(yè)誠信經(jīng)營的問題。直銷企業(yè)的直銷員不應當把產(chǎn)品推銷出去作為惟一的目的。如果僅有這一個目標,就會導致員工價值觀的錯位,有的甚至運用一些不合法的手段誘導顧客購買。這事實上是一個直銷道德的問題。在現(xiàn)階段,使廣大的直銷企業(yè)和從業(yè)人員充分認識到誠實守信、遵章守法的重要性,比依靠法律手段直接處罰它們的違法行為顯得更加迫切。可以這樣講,一個完全沒有誠信意識的直銷企業(yè)就是一個不道德的企業(yè)。由此看來,在直銷企業(yè)文化建設中,需要不斷加大宣傳的力度,而不應當將工作重點僅僅放在行政管理上。這是需要引起高度重視的一點。
其次,直銷企業(yè)文化建設需要在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價值觀。直銷企業(yè)從組織形態(tài)上分析,屬于非正規(guī)組織,以營利為目的。因此,強化對于共同價值觀的塑造就顯得更為重要。在直銷企業(yè)中,由于直銷人員直接與消費者打交道,需要面對面地介紹所推銷產(chǎn)品的特征和性能,因此,直銷人員要弄清楚哪些行為是允許的,是符合企業(yè)的價值觀的,哪些是不歡迎的行為,是不符合企業(yè)的價值觀的。將所有的員工的思想和行為統(tǒng)一起來,形成共同的價值與理念,這應當是直銷企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容之一。使直銷員工在企業(yè)發(fā)展的同時,能夠感受到自己的付出;使消費者在購買產(chǎn)品后能夠有一種愉悅的感覺;使企業(yè)的發(fā)展觀與員工的價值觀、員工的價值觀與消費者價值觀、企業(yè)的價值觀與社會的價值觀能夠最大程度地統(tǒng)一起來,應當是現(xiàn)階段中國直銷企業(yè)需要解決的重大課題。
第三,直銷企業(yè)文化建設需要在企業(yè)發(fā)展宗旨、使命、規(guī)劃、目標、政策、措施等方面做出具體的安排。文化可能深入到了企業(yè)的每一個角落,但是,企業(yè)文化的主要體現(xiàn)還是在于員工的精神面貌。直銷企業(yè)在塑造文化方面,更重要的是要使每一位員工感受到參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性和對于自身成長的幫助。對于每一位消費者而言,直銷企業(yè)文化的體現(xiàn)就在于它能夠使這些消費者感受到產(chǎn)品背后的獨特性。因此,直銷企業(yè)在文化建設中,還要加大品牌建設和企業(yè)形象建設,使消費者在紛繁復雜的產(chǎn)品市場上,能夠自覺地感受到所購買產(chǎn)品的與眾不同,以及給自己所帶來的巨大價值。直銷企業(yè)將自身價值觀與消費者的感受聯(lián)系在一起,才能實現(xiàn)文化價值的外部化。
直銷企業(yè)有別于其他類型的企業(yè)。應當說,在某種程度上,它與消費大眾的聯(lián)系是最為緊密的。直銷企業(yè)與消費者的關系,做個形象的比喻,就是“魚和水的關系”。直銷企業(yè)要想長久地生存下去,必須要認真地對待自己,看清楚與消費者之間的這種關系。正是由于直銷企業(yè)的特殊性,決定了塑造企業(yè)文化的極端重要性。就此而言,直銷企業(yè)要更加注重自身的形象,不斷提升企業(yè)的文化內(nèi)涵。
直銷企業(yè)同時又要認真對待消費者的需求。直銷企業(yè)的特點決定了它與消費者的聯(lián)系比其他企業(yè)更加緊密。無論是直銷營業(yè)代表,直銷網(wǎng)點的辦事人員,還是直銷企業(yè)的營銷主管人員,都要有為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務的精神。這種文化價值觀,反映到日常的經(jīng)營管理活動中,就是要以顧客的需求為中心內(nèi)容之一而開展工作。
直銷企業(yè)要處理好與社會公眾的關系,這也是提升企業(yè)文化價值的重要內(nèi)容。長期以來,直銷企業(yè)在中國社會公眾的心目中形象并不是太好的根本原因,就在于有相當一部分企業(yè)并沒有充分地意識到這一點。直銷企業(yè)不僅需要有產(chǎn)品的競爭能力,同時還需要具有一定的文化內(nèi)涵。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的質(zhì)量競爭、價格競爭、規(guī)模競爭等,逐漸轉向了文化的競爭。可以預見,在日趨激烈的競爭中,一個沒有一定文化積淀的直銷企業(yè),在中國直銷市場上是很難立足的。
直銷企業(yè)文化的塑造,主要是在以上三個方面進行提升。三個方面歸結到一點,就是一個直銷企業(yè)如何進行文化建設的問題,或者說是在建設中需要重點解決哪些主要問題。
首先比較突出的問題是直銷企業(yè)誠信經(jīng)營的問題。直銷企業(yè)的直銷員不應當把產(chǎn)品推銷出去作為惟一的目的。如果僅有這一個目標,就會導致員工價值觀的錯位,有的甚至運用一些不合法的手段誘導顧客購買。這事實上是一個直銷道德的問題。在現(xiàn)階段,使廣大的直銷企業(yè)和從業(yè)人員充分認識到誠實守信、遵章守法的重要性,比依靠法律手段直接處罰它們的違法行為顯得更加迫切。可以這樣講,一個完全沒有誠信意識的直銷企業(yè)就是一個不道德的企業(yè)。由此看來,在直銷企業(yè)文化建設中,需要不斷加大宣傳的力度,而不應當將工作重點僅僅放在行政管理上。這是需要引起高度重視的一點。
其次,直銷企業(yè)文化建設需要在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價值觀。直銷企業(yè)從組織形態(tài)上分析,屬于非正規(guī)組織,以營利為目的。因此,強化對于共同價值觀的塑造就顯得更為重要。在直銷企業(yè)中,由于直銷人員直接與消費者打交道,需要面對面地介紹所推銷產(chǎn)品的特征和性能,因此,直銷人員要弄清楚哪些行為是允許的,是符合企業(yè)的價值觀的,哪些是不歡迎的行為,是不符合企業(yè)的價值觀的。將所有的員工的思想和行為統(tǒng)一起來,形成共同的價值與理念,這應當是直銷企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容之一。使直銷員工在企業(yè)發(fā)展的同時,能夠感受到自己的付出;使消費者在購買產(chǎn)品后能夠有一種愉悅的感覺;使企業(yè)的發(fā)展觀與員工的價值觀、員工的價值觀與消費者價值觀、企業(yè)的價值觀與社會的價值觀能夠最大程度地統(tǒng)一起來,應當是現(xiàn)階段中國直銷企業(yè)需要解決的重大課題。
第三,直銷企業(yè)文化建設需要在企業(yè)發(fā)展宗旨、使命、規(guī)劃、目標、政策、措施等方面做出具體的安排。文化可能深入到了企業(yè)的每一個角落,但是,企業(yè)文化的主要體現(xiàn)還是在于員工的精神面貌。直銷企業(yè)在塑造文化方面,更重要的是要使每一位員工感受到參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性和對于自身成長的幫助。對于每一位消費者而言,直銷企業(yè)文化的體現(xiàn)就在于它能夠使這些消費者感受到產(chǎn)品背后的獨特性。因此,直銷企業(yè)在文化建設中,還要加大品牌建設和企業(yè)形象建設,使消費者在紛繁復雜的產(chǎn)品市場上,能夠自覺地感受到所購買產(chǎn)品的與眾不同,以及給自己所帶來的巨大價值。直銷企業(yè)將自身價值觀與消費者的感受聯(lián)系在一起,才能實現(xiàn)文化價值的外部化。
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