如何利用雙軌制的科學性和人性化特點，而又能巧妙地解決雙軌根深蒂固的問題呢？立新世紀精妙絕倫的的獎金制度已經(jīng)深度吸收了這些科學因素，并與太陽線、歸零制、累計制、代數(shù)獎有機結(jié)合起來，形成了一種寬度科學靈活、深度環(huán)環(huán)相扣的制度模式。這套制度解決了以前眾多制度難以解決的難題，具備更強大的市場沖擊力和抗風險能力。如果不深入研究，絕對不會發(fā)現(xiàn)其獎金制度中隱藏的奧秘。 

　　第三波獎金制度面向未來，具備了更寬的適應面，更容易得到普通大眾的接受，同時，制度和時機也決定了其直銷商往往三條腿走路，一是“鋪設管道”――從傳統(tǒng)行業(yè)找人培養(yǎng)。二是“截取管道”――利用更有潛力的平臺和時機，利用更有利的市場環(huán)境和適合時勢的操作模式，直接從別人鋪好的管道截取一段為自己所用。三是“嫁接管道”??知己知彼，準確把握自己與競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，利用更有整合能力的平臺和更好的發(fā)展機會，直接整合別人的整個或部分團隊，取整片管道為自己所用。 

　　第三波獎金制度所誕生的新興直銷團隊除了充分考慮激發(fā)人的夢想、注重方法和技巧的使用之外，更注重利用現(xiàn)代化的科學因素幫助自己成功，即所誒“科學制勝”――充分分析和參考“不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實和必然的趨勢”，準確把握經(jīng)濟規(guī)律和市場動態(tài)，靈活處理各類問題；充分利用現(xiàn)代化創(chuàng)業(yè)工具，如互聯(lián)網(wǎng)、廣告、通訊設施、現(xiàn)代成功學理論、成熟的培訓機構(gòu)、現(xiàn)代化商業(yè)模式和企業(yè)管理經(jīng)驗等等，盡量降低創(chuàng)業(yè)的附屬成本，提高行動的效率；在“簡單聽話照著做”的同時考慮未來的發(fā)展趨勢的需要，創(chuàng)建更能讓經(jīng)銷商抓住時機的操作模式，研究更有效率、更出成果、更加穩(wěn)定的集團化運作模式，使合作伙伴充分認識發(fā)展的趨勢，準確把握創(chuàng)業(yè)的要點，在實戰(zhàn)中提高效率。 

　　“智者為王”是成功的理念――誰對現(xiàn)代社會經(jīng)濟動態(tài)和商業(yè)發(fā)展趨勢看的更準、誰對最新的資訊和最有價值的知識掌握的更準、誰對現(xiàn)代化創(chuàng)業(yè)工具應用的更靈活、誰對人性的理解和人際關(guān)系的技巧處理的更有效、誰把未來的競爭格局和競爭對手摸的更透、誰對21世紀人才資源的掌握更充分……誰將是未來最大的贏家！取勝的因素不僅僅是要意志頑強、有強烈的企圖心，更重要的是善于利用平臺的潛力和自身的特點吸納優(yōu)秀人才來合作；不僅僅是自己要持之以恒、有強大的行動力，更重要的是利用市場的有利因素和大團隊的文化來建立屬于自己的品牌團隊。經(jīng)銷商在新的趨勢和新的資訊的影響下，在大團隊系統(tǒng)化、集團化、現(xiàn)代化運作模式的支持下，帶著求賢若渴的心理，走上了“培養(yǎng)人才、搜索老鷹、整合團隊”的全方位發(fā)展之路。 

　　經(jīng)銷商清晰地明白――活躍！效率！ 

　　結(jié)論：

　　1、如果我守靠在歷史的沉淀之中，不選擇更有潛力的公司和團隊，那么，我辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才或團隊將面臨被整合的命運； 

　　2、如果我過于依賴國外或歷史的理念和方法，不學習最新的知識和運作技巧，那么，我讓自己和自己的伙伴經(jīng)歷了刻骨銘心的成長過程之后，卻讓成功成為掛在空中無法企及的餡餅； 

　　3、如果我在相信自己的能力和自己的團隊的同時，不看清競爭對手的真實面貌，那么，5年后，我將不得不仰天長嘯：“原來天外有天，人外有人��！” 

　　4、如果我想作英雄人物卻不看清時勢，以為“自信就可以改變一切”，那么，20年后，我將不得不扼腕嘆息說：“市場不相信眼淚，趨勢不考慮忠誠！” 

　　感悟：

　　1、選擇大于努力。我一直在努力，我真的用心選擇過嗎？ 

　　2、機會總是給有準備的人準備的。我想抓住最好的機會，可是我真的好好準備過嗎？ 

　　3、成功總是“二八定律”中20%中最精華的那一部分。我夢想成功，但是我真的具備20%的最精華部分人所具備的眼光和魄力嗎？