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潛力巨大 醫藥企業應抓住直銷的兩個黃金時期

發布: 2006-10-31 00:00:00    作者: yangping   來源:  

   直銷事業必將在我們這個熟悉的市場上發育并逐步壯大。

  醫藥企業在這個發育與壯大的過程當中,將扮演行業的特殊作用,也就是在直銷領域里面能夠占有相當的分量,為此,直銷作為醫藥企業的補充或者增長點,有著非常巨大的潛在能量。

  現在的直銷市場估計銷售量將在千億以上,保健品、化妝品等已經捷足先登了,醫藥企業也在逐步跟進,但許多醫藥企業由于對直銷市場比較陌生,現行沒有可以借鑒的行銷辦法,或者相等的管理制度,所以仍然處于徘徊與嘗試階段,據了解,目前市場上已經有不少大中型醫藥企業在籌建直銷體系,把它作為一個部門或者一個運作的事業體系,從直銷較早的企業里面招兵買馬,形成一股新的直銷力量。由于直銷所涉及到的體系完全是自主式的,企業可以根據自己的產品價值、操作模式、行銷行為、管理制度、激勵方式上有不同的標準,在執行上表現的方式是多樣性的,因此,我們總究能夠看到直銷領域的各盡所能、繁華似錦。

  醫藥企業要介入直銷領域,筆者認為目前正進入兩個非常好的時期,也就是無論在外部的環境上或者內部管理上,還有消費市場的轉型上,均是醫藥企業發展直銷事業的機會,如果直銷事業能夠帶動起來,那么,醫藥企業整體發展將又有一個新的飛躍。

  醫藥市場建設發展時期

  醫藥消費市場環境與體系的發展進入新的時期,消費領域在深刻變化的過程當中,企業也在發生新的質變,尤其是大環境的變化將對企業進入直銷市場有著重要的影響.下面我們看看目前環境體制下,是否是可以把直銷作為一種機遇期,來執行、開拓這個未知市場。

  OTC的逐步放開后

  OTC的放開以后,醫藥企業對于市場的競爭有著深刻的警示作用,對于怎么樣競爭這個市場,總是把目標放在對市場的控制上,所以在控制市場的情況上,帶來的現象就是市場在限制的情況下變成為一種壓抑,需要有更多的方式來拉動OTC的全面開花,然后,OTC本身所具備的放射作用不是很明顯,迫切要想從OTC上全面落實銷售計劃,變得更加有難度,在這樣的情況下,依靠OTC進行推動的效果將逐步顯現出來,比如促銷活動上量,圍繞OTC進行推廣活動等,因此,可以直接影響到直銷的啟動。

  直銷制度即將出臺后

  直銷制度的即將出臺,為醫藥市場增添了一個領域,我們熟悉的保健品操作模式將可能被用來直銷領域的展開,也可能是為切入這個領域打下基礎,尤其是我們國家的許多中藥來產品,非常適合于對消費者的直接銷售,只是在什么樣的監控條件內下,產生一種什么樣的銷售模式,為此,醫藥企業有新的嘗試,也有新的創意,只是在這樣一個背景下面,需要在直接銷售的法律框架下,來變通執行一種全新的模式了。

  現代醫藥企業內部改造后

  我們知道醫藥企業經過一段時間的改造以后,所有需要達標的企業也經過了GMP認證,企業內部更加規范,企業也更加強調對社會的責任,內部改造后的醫藥企業將更加現代化,在現代化企業里面所生產的產品,更加安全,更加能夠滿足消費者的需求,從根本上來說,解決了消費者用藥的安全信任問題,所以在企業要改變的就是一個市場機會了,從銷售上抓住機會變得越來越重要,因此,也就是創造一種新的銷售模式,也越來越實際了。

  中藥產品執行新的標準后

  中藥市場的逐步擴張,尤其是“非典”以后對于中藥的需求認識程度在大幅度上升,中藥需要有更加貼切的銷售渠道,也需要有更多的專業隊伍來執行,所以,中藥產品在執行新的標準以后,比如用藥、產地、療程、周期等,有了市場容量的迅速擴大,為此,中藥市場銷售將大幅度提高,那么,直銷模式是對中藥宣傳與推廣的較好辦法,也符合消費用藥安全,也能夠比較細致的服務消費者,在這樣的背景下,有一種好的執行方式將是非常有利于中藥市場的銷售。

  在以上四點市場建設與發展時期里面,我們能夠嗅到直銷時期對于醫藥產業的機遇問題,從一個側面能夠看到醫藥企業所帶來的機會,抓住這個環境機會,也是對進入這個系統有了基礎,對于增加銷售與增加產值有很大的幫助,醫藥企業能夠認識到其中的發展潛力,將是對行業整體有很大的促進。

  客戶消費轉型時期

  客戶消費轉型時期我們已經觀察了很多年了,真正轉型的消費群體并不突出,傳統消費觀念與消費方式將長期在我們的市場環境下存在,那么消費轉型是在一種什么樣的環境下展開的呢?我們從理解的角度看,是在企業做了大量的教育與說服工作以后才轉變的,并不是消費者自主轉入這樣的一種形態上,因此,在客戶消費轉型的大要求,或者大背景下,轉型成為一種推廣的理由,我們需要在轉型的技術要求下,來準確平衡市場是否可以介入直銷體系來運做,包括借鑒其它行業的直銷經驗。

  知識消費轉型后

  消費者對于產品的說明看的比較重了,任何一個消費者對于產品說明有迫切的需求,那么就帶來了知識消費的概念,能夠讓消費者明白的東西,或者消費者自己能夠看明白的東西,銷售才有機會,而更多的是需要通過一個平臺讓消費者清楚知道自己買的是什么,因此,留給醫藥企業的就是需要一種新的銷售方式,我們所推廣的直銷時期,就是一種比較好的方式。

  教育消費接受后

  教育消費的概念就是在信息社會的背景下,信息交換變得越來越重要,而醫藥信息交換的平臺比較有限,也不能夠滿足日益需要保健的消費者的需求,企業作為一種產品的代言者,需要把自己的產品介紹給消費者,就必須為自己建立一個銷售的平臺,而在目前的醫藥銷售流通環節上,就是缺少直接面對消費者進行教育的機會,而直銷所采用的平臺體系將大大滿足這個要求,也是這樣需求下的一種教育消費的行為,醫藥企業可以利用。

  自主消費進入后

  自主消費進入后,就是醫藥銷售超市化,許多地方建立的大型醫藥平價超市化,給消費者帶來全新的醫藥消費理念,而不再需要等待醫生開藥后取藥的麻煩,也是自主進行個性化消費時代,在這個環境下,自主消費把醫藥領域引領到了最低層,而這個層面需要化解的就是用藥安全的問題,以及服務的問題,而這些問題是需要人了做的,因此,直接組建銷售隊伍,直接組建銷售醫藥專家,服務于消費者也將非常現實,所以直銷的范圍將更加廣泛。

  目標服務消費后

  目標服務的消費概念是有針對性的銷售,現在醫藥企業在做產品推廣的時候,也非常注重對消費者的選擇,認為目標消費服務好了,是對企業穩定銷售有很好的幫助,而目標消費服務將是一種趨勢,也是一種企業價值的體現,無論對于企業產品的品牌推廣,均有很大的影響力,直銷服務是一種可以發揮極限的服務,醫藥企業在介入這樣的服務體系以后,可以將目標客戶更加具體化,也更加具有針對性與號召力,所以,目標服務銷售將成為根本問題。

  客戶消費轉型時期是一種現實的轉化,也是跟緊現實的需求,我們在合理利用環境的基礎上,可以探討一種轉化后的銷售張力,這種張力是否具備對企業有推動作用,那么是企業自己審視自己的問題,看是否符合這個轉型的環境,將是非常關鍵的!

  直銷事業對于醫藥企業來講,最終是要介入的,就看如何來介入,如何來突出,如何來執行,如何來規劃企業的份額,所以,在兩個黃金時期內,要看企業自身的力量。 
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