2005年上半年開始，“萬基中國”在內地經營“直銷”。按前總裁錢人齊的說法，為了獲得在內地經營直銷的合法身份，萬基注冊了萬基偉業科技發展有限公司，同時，萬基以深圳萬基藥業有限公司的名義申請直銷牌照。從2006年8月起，萬基在全國各地多次因為涉嫌傳銷而遭到質疑。10月，“萬基中國”宣布停業整頓，11月7日宣布恢復營業，11月底，該公司高層集體離職，公司業務全面停止。而全國眾多的經銷商、銷售員，卻不知何去何從。 


   “萬基中國”官方網站的最后一條更新永遠地停留在了11月30日，從這天以后，網站上公布的所有電話都處于無人接聽狀態。 


   “公司還欠我們2萬多元的產品，3萬多元的工資和獎金，可是現在無論如何也聯系不上了。”“萬基中國”直銷事業石家莊經銷商呂女士這樣告訴記者。而有著和她一樣遭遇的“萬基中國”直銷經銷商，全國還有很多。 


   “公司確實已經停止營業了。我只是公司的法律顧問，我控制不了局面，我自己還有5個月工資沒有拿呢。”一直擔任“萬基中國”首席法律顧問、11月初被宣布為“萬基中國”直銷事業首席執行官的劉某對記者這樣說。 


   “我正式接手以前公司的資金鏈已經斷裂了，經營上的問題更是異常的多，我無力改變，所以只有出走。”已經跳槽到其它公司的“萬基中國”最后一任總裁錢人齊這樣告訴記者。 


    12月1日，隨著國家工商總局新一批直銷牌照的發放，中國合法經營直銷的企業達到了13家。牌照發放前合法與非法之間的直銷灰色地帶從此消失。2006年，被業內人士稱為中國直銷元年，而“萬基中國”，是一個典型的失敗樣本。 


    記者采訪了“萬基中國”前后三任總裁姚則兵、李萬昌、錢人齊，還有曾經是公司靈魂人物的天問和法律顧問劉某，以及眾多公司基層、中層人員，試圖弄明白，“萬基中國”的直銷緣何遭受廣泛質疑并最終崩盤。 


    萬基進入直銷的背景 


    深圳萬基集團有限公司成立于1991年，曾是中國最大的保健品集團之一，董事長陳偉東2003年位列胡潤“中國百富榜”第61位。記者查詢工商資料得知，萬基集團的注冊資本為1.5億元，兩個自然人陳偉東和黃桂華分別以55%和45%的比例出資。其注冊地在深圳羅湖。查詢相關資料，記者發現，近年萬基集團資本運作頻繁，卻多無果而終。 


    相關公告顯示，2001年5月，萬基集團以1.41億元收購煙臺發展(600766.SH)27.35%的股權，成為第一大股東，其后又以6600萬元控股魯信國際(山東省柜臺交易上市公司)，并計劃以8000萬元收購孔府家集團90%股權。在萬基集團控股的5年內，煙臺發展5年虧損4.65億元。2006年6月，當地一家民營企業收購了煙臺發展大部分股權，成為第一大股東，萬基集團退居次席。2005年8月，萬基集團下屬企業萬基藥業正式對外宣布，其兩大股東及執行董事晏孝華向神秘人郭永亮出售三者所持有的60.1%萬基藥業(0835.HK)股份。2005年12月，萬基集團從入主4年的“ST煙發”黯然退場。2006年初，萬基集團控股的孔府家集團因經營狀況不佳，被曲阜市政府施加壓力。8月初，萬基集團宣布將以3900萬元的低廉價格出售75%的股權給河套酒業。孔府家集團的工作人員告訴記者：“由于萬基集團沒有履行合同，并沒有完成合同所規定的投資，所以政府收回了。”  

 
    星巴克向中國員工發期權 北京政策誘惑外資銀行短時間內，萬基集團在資本市場上頻頻受挫。這就是萬基進入直銷業的背景。“萬基中國”在香港注冊，最大股東為萬基集團董事長陳偉東。 

   “萬基中國”首席法律顧問劉某說：“老板最開始對萬基直銷寄予很大期望，覺得這是萬基的轉機。”參與“萬基中國”創業、并草擬了直銷獎金制度的天問說：“創業之初，我就感覺到，有的高層所看重的，是圈錢的速度。” 


    到底是直銷還是傳銷？ 


    2006年6月，吉林市公安局接到萬基系企業“萬基偉業”從事非法傳銷、要求業務專員將購貨款打入個人賬戶的舉報，派員趕赴深圳查封兩個個人賬戶，共凍結資金300多萬元。 


    8月，青島開發區工商局對一名以“萬基中國產品戰略研討會”名義非法組織直銷培訓的培訓師，處以行政處罰1萬元。…… 


    各地質疑聲不斷傳來，萬基涉嫌傳銷的報道也頻繁見諸媒體。曾經負責“萬基中國”全國培訓的“萬基中國”企劃教育中心總監張輝說：“‘萬基中國’當然有上下線關系，我培訓的時候也會講到，事實上，要搞清楚萬基從事的到底是直銷還是傳銷，只需要研究一下萬基的獎金制度就明白了。”