【來源：《中國直銷》雜志】

　　No.1鄭李錦芬:安利執行副總裁、安利(中國)董事長

　　“不慌、不亂、不離、不棄”，鄭李錦芬用堅韌的企業精神與“變化、適應、發展”的營銷哲學在中國再造了一個傳奇的直銷商業帝國。 

　　1992年，國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一的安利(中國)日用品有限公司成立，當時辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。安利中國在“妥協”與“堅持”中成長，自律自強，涅磐為卓越的品牌，最佳地融合進了當地社會。

　　目前，投資總額達2.2億美元的安利(中國)，擁有5300多名員工。僅在2004年安利(中國)銷售額就達到了170億元人民幣，安利(中國)已經成為安利全球最大市場。這一切之中，鄭李錦芬功不可沒。

　　影響力:★★★★★

　　No.2古潤金:完美(中國)董事長

　　眷鄉戀土、拓基展業、情系中華與樂善好施構成了古潤金永遠的特質。自1990年3月跟隨馬來西亞中山同鄉會懇親團踏回故鄉后，他與兩位合作伙伴在故土共同創造了一個鼎盛的蘆薈王國。短短十多年，中山完美從一個“地方性”外資企業發展到如今在全國建立3千多個銷售網點，并在香港、馬來西亞、泰國、新加坡、印尼等國家和地區設立分支機構的國際化實力企業，這一切和古潤金的遠見卓識密切相關。

　　達則兼濟天下，古潤金最大的愛好在于公益與慈善，他的目標是在中國，捐建100所“中山完美希望小學”。而完美在“大地之愛?母親水窖”上傾注的心血，是古潤金所帶領的完美一個璀璨的閃光點。

　　影響力:★★★★

　　No.3 邱錦云:如新(中國)總裁

　　邱錦云，新加坡人，在香港工作了三四年，在中國臺灣地區工作了6年，于1994年到大陸工作，對中國有著深厚的感情，是如新進入中國的引路人。

　　在這個充滿困難和挫折的過程中，他見證了有中國特色的社會主義建設在不斷進步，內心產生了對中國的使命感。他以“走健康直銷之路”為方針，指導整個企業的發展，創造性地采用了“專賣店+專職銷售員”的模式，使得如新在中國的營業額從最初的一年幾千萬變成現在超過10億，成為快速增長的企業。拿牌后，邱錦云更是根據中國和企業的實際情況提出了“兩條腿走路”“以點帶面”的發展方針，為如新第二次快速增長奠定了堅實的基礎。

　　影響力:★★★★

　　No.4麥予甫:玫琳凱(中國)總裁

　　在玫琳凱這樣一個只吸收女性從業者的公司里，作為中國區總裁的麥予甫被人戲稱為女性世界里的“男一號”。

　　麥予甫畢業于美國芝加哥伊利諾伊州理工學院化工專業，進入玫琳凱公司之前，曾在上海一家經營化妝品的美國跨國公司工作了16年。思想的碰撞讓麥予甫走進了玫琳凱公司，基于多年的化妝品經歷和華僑背景，麥予甫出任了玫琳凱中國區總裁。在他的帶領下，玫琳凱名列2005中國化工綜合效益500強企業第五名，并在化妝品及日化同類企業中居第一位。2006年，玫琳凱更是一舉拿下了期盼已久的直銷牌照，相信麥予甫掌門的玫琳凱中國會再續寫輝煌。

　　影響力:★★★

　　No.5高壽康:雅芳大中華區總裁

　　高壽康1986年進入雅芳從事行銷工作，在雅芳美國總部謀求實現中國臺灣業務管理層本地化的的機遇下，1992年高壽康成為最佳備選人，在長達3年的磨練后，于1995年正式當選為雅芳臺灣總經理，成為雅芳中國臺灣13年來第一位本土的總經理，從此走上了管理之路。

　　1998年，曾在中國臺灣挽救過銷售危機的高壽康再度把他的才華帶到了中國大陸得以發揮。處于轉型后探索期的雅芳業績直線下華，高壽康臨危授命，果斷地采用專賣店制度，打開零售通路，挽救了雅芳中國，還為日后雅芳博得中國政府的認同奠定了基礎。

　　影響力:★★★

　　No.6殷鶴聲:新時代健康產業集團董事長

　　殷鶴聲并不是一個令人如雷貫耳的名字，卻絕對是這個行業中最舉足輕重的名字之一。他是新時代健康產業集團董事長，作為一個典型的紅頂直銷掌門人，他所背負的責任不允許他利用自己來炒作公司，而作為中國直銷的親歷者，他也不允許自己成為經銷商非理性經營的根源。

　　新時代沒有個人崇拜，有的是對共同利益的合理追求�！皩⑺傻木�神、竹的品質，化作無形的力量，吸引五洲四海的志士，天南地北的精英，匯聚大舞臺，融入大家庭，榮辱與共風雨同行”，這是殷鶴聲向社會展現的新時代松竹文化的內涵。

　　2006年8月16日，新時代健康產業(集團)有限公司獲得商務部頒發的內資直銷企業牌照。在此之際，殷鶴聲提得最多的是以發展民族產業為己任，以造福人類健康為使命。他說:“很多事的結果是注定的，只要我們一直沿著一條有利于國家民族的路去走，只要我們憑著做人的良心和從商的道德去做�！闭�是這種精神，讓新時代人在11年的發展道路上，以其鮮明的特色，獨有的魅力，默默的耕耘，厚積而薄發，走到如今第二次騰飛的前沿。而今，這種精神又為新時代的下一步發展打下了堅實基礎。

　　影響力:★★

　　No.7黃金寶 :寧波三生董事長

　　黃金寶，這位在經銷商和員工口中“思維如水，品質如金”的三生公司掌門人，儒雅、熱情、謙和、睿智。自1998年開始從事健康產業以來，黃金寶以浙商的務實和創新精神，帶領著公司取得了一個又一個的令人的艷羨的成績。1999年，他組建了香港御坊堂藥業集團；2001年初，御坊堂進軍中國大陸市場；與此同時，看好直銷模式的他開始全心籌劃進軍直銷業；2004年，他成立寧波三生日用品有限公司；2006年，經過多年的穩步積累，他帶領三生獲得了直銷經營許可證。

　　2006年是三生公司發展史上具有里程碑意義的一年——三生電子項目簽約、三生健康產業園奠基、三生直營店建設、獲得直銷經營許可證……

　　“相信是成功的開始，堅持是成功的終點。成功是送給有準備的人，成功是送給有付出的人。”黃金寶以這樣的座右銘自勉，并以堅定的信念和務實的步伐帶領三生人構建著三生的百年基業。

　　影響力:★★

　　No.8李金元:天獅集團總裁

　　11年前，天獅呱呱落地；11年后，這個商業巨子已成為民族直銷的典范。除開在國內的111家分公司和4000多家授權經銷店，李金元還帶領天獅人足跡踏遍104個國家和地區，擁有全球1200萬個家庭的固定消費群體和5萬個加盟連鎖店，業務輻射全球190多個國家和地區。

　　無數離開天獅的人都忘不了驚嘆一句:“不知道李總的非凡創意是怎么想出來的！”確實，思維決定出路，戰略決勝成就。當更多企業還在為牌照一事焦頭爛額的時候，天獅總裁李金元已經率先實現“全家分享，全球共享”，在“新置換理論”和“新超市理論”的指導下，與20多個國家的一流企業結成了戰略聯盟，目標直指世界企業500強。

　　李金元從不強求，但也絕不示弱。

　　影響力:★★

　　No.9錢港基:康寶萊高級副總裁、康寶萊(中國)總裁

　　康寶萊公司一直夢想將健康的草本產品帶回中醫中藥的故鄉，是錢港基將這個夢想發揚廣大。錢港基擔任安利、天獅等企業高管成功的經歷為康寶萊的飛躍發展注入了一劑強心針�？祵毴R已經等待中國直銷市場六年之余，錢港基這個將將之才卻永遠要縮短成為No.1的時間。

　　錢港基知道，支持他在十年內趕超安利的巨大信心在于，有一個從基層業務骨干、城市主管及高級經理層的群體追隨，他們信奉“不挑公司挑老板”。自2005年9月20日在青島開設第一家直營店目前，康寶萊在中國約21個省份已擁有超過30家分支機構，且后繼力度強勁。毋庸置疑，康寶萊是國內同行業中發展最迅速的企業之一。

　　影響力:★★

　　No.10胡國安:綠之韻董事長

　　一個30多歲的“湖南伢”，短短6個月時間，從最基礎的業務員做到了中山某直銷公司的最高級別，獲得了豐田佳美轎車，建立了上百萬人的團隊，其下屬有600人獎了車子獎了房子，此人就是胡國安。離開這家公司創辦綠之韻是一個必然，因為他要復制“N”個胡國安。2003年，綠之韻國內事業部正式啟盤，以香港綠之韻的“綠色保健品” 在大陸走起了連鎖直銷之路。

　　綠之韻的專賣店條件最優惠，開一家綠之韻專賣店，付3.5萬元的貨款，鋪給9萬多元的貨，除此還贈送給店主價值二萬元的精良設備。如此簡單的專賣店經營模式，迅速形成了一個堅實、高效、有序的營銷網絡，僅2年時間，遍布全國各省市和自治區的綠之韻加盟連鎖專賣店已有3000多家。如今，綠之韻公司已經有“N”個“胡國安”擁有了比豐田佳美更好的轎車獎勵，而真正的胡國安說他不會停下，因為“N”本來就是個無限極。

　　影響力:★