當眾多跨國公司來到中國拓展他們的全球化版圖、不少中國企業在政府全球化發展戰略激勵下走出國門的同時，1998年，天獅集團卻因為中國政府對傳銷、直銷法規的限制，被迫走出國門，輾轉開始了被動“全球化”的艱難歷程。

如今，天獅已經從一個名不見經傳的小型民營企業，發展為業務渠道輻射世界190個國家和地區、在全球105個國家和地區設立了分公司(數量是全球直銷行業巨頭安利分公司的兩倍以上)、在全球擁有數百萬經銷商的大型跨國企業集團。十年風雨，天獅走出了一條“墻內開花墻外香”的“全球化”之路。

　　天獅集團人力資源總監張曉典每周一至五在天津天獅總部工作，周末則會回到他在北京上地的家中。作為天獅全球人力資源的主管，這樣的短距離奔波可能算不上周折。在上地一家幽靜的茶館里，張曉典向《當代經理人》講述了天獅的全球人力資源之道。

　　天獅有五千多名員工分布在世界的各個國家和地區，天獅的人力資源部門有一百多個國家的勞動法規和勞動合同范本。張曉典解釋說，天獅在海外的員工分為幾類人：第一類是總部直接派駐到海外的，勞動合同在中國按照中國的范本簽署；第二類是因為一些國家要求當地合法的居民才有資格去注冊，天獅就會把派駐的員工辦成當地合法的身份甚至合法的國籍；第三類是招聘當地認同天獅文化和天獅業務模式的人，天獅按照當地的勞動合同法和他們簽署勞動合同；第四類則是“聘用”純本地化的非骨干人員替天獅工作，可以稱為“洋買辦”，在這類國家員工的職業水準都不錯，在相當的商業環境下已經熏染出了一種敬業心態，這些人也分為兩種，一種是僅僅遵守職業道德，另一種不僅僅遵守職業道德，而且認同天獅的文化，認同中國文化，這些人就有可能走入到天獅的高管階層。

　　張曉典說：“天獅歐美區總裁保羅就是地地道道的加拿大人，漢語說得不利落，但對事業的忠誠，對中國文化的向往和認同度都是前所未有的，這就是天獅的‘意中人’，保羅同時還是加拿大直銷協會的副會長。”

　　天獅認為文化的影響是決定性的。因為天獅產品的性質基本上都與中國傳統的養生文化相關，天獅要傳播的，也就是五千年的中國養生文化、中國傳統哲學觀、儒家文化、宗教文化積淀……

　　“與海外的工作人員探討這些問題很有意思，我們推崇的一些理念漸漸會讓他們覺得對他們的人生觀影響非常深遠。”張曉典說：“一些工業發達國家倡導的民主法制都是好的一面，但怎樣去長遠永續發展、實現社會誠信等方面未必比得上中國。當然目前中國確實存在誠信缺失的情況，但在過去幾千年，中國的誠信不是像西方國家那樣依靠法律制約來實現的，而是發自內心的一種誠信，這比建立在法律約束下的誠信層次更高。西方人聽起來感覺非常有意思，非常的不可理解。當然他們也會提出來中國目前的不誠信現狀，我們會告訴他們，天獅至少不是這樣，天獅要求永遠對客戶、員工和用戶誠信。天獅在海外員工中傳播的還有對待自然的看法，對待和諧的看法，現在大家都在談和諧社會，但天獅認為自己已經在倡導和諧國際了。”

　　如果有朋友想做天獅,請和顏汝紅聯系QQ:453726537 532255592