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《化妝品企業(yè),你該做什么?》

發(fā)布: 2008-04-02 13:11:03    作者: admin   來源: 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)  

背景:


據(jù)權(quán)威部門預(yù)測,到2010年,國內(nèi)整體化妝品的市場零售額將達(dá)到1000億,而彩妝將達(dá)到300個(gè)億!巨大的市場蛋糕在等待著我們的化妝品企業(yè)。


據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國化妝品市場銷售額平均以每年23.8%的速度增長,最高的年份達(dá)到41%,增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國民經(jīng)濟(jì)平均增長速度,具有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿ΑD壳埃覈瘖y品市場銷售額已居亞洲第二位,世界第八位,全國化妝品生產(chǎn)企業(yè)已有4000家,產(chǎn)品品種達(dá)25000種,銷售額比改革開放初期的1982年增長了200多倍。預(yù)計(jì)到2010年,化妝品市場的年銷售額可達(dá)800億元,年遞增12.9%左右。


隨著中國加入WTO,全球化的影響日趨明顯,在以品牌為主導(dǎo),注重高附加值的化妝品、護(hù)膚品等領(lǐng)域國際企業(yè)如資生堂、歐萊雅、雅詩蘭黛擁有顯著優(yōu)勢。然而從大寶,絲寶隆力奇,丁家宜等一批本土企業(yè)的崛起,為中國的化妝品帶來一絲希望。我們來看看:
世界排名的化妝品品牌

一、法國Lancome(蘭蔻) 1935年
二、美國Estee Lauder(雅詩蘭黛) 1946年
三、日本Shiseido(資生堂) 1872年
四、法國Dior(迪奧) 1946年
五、法國Chanel(香奈兒) 1913年
六、美國Clinique(倩碧) 1968年
七、法國嬌蘭 1828年
八、法國Biotherm(碧歐泉) 1950年
九、法國HR(赫蓮娜)
十、美國Elizabeth.Arden(伊麗沙白.雅頓)


中國一個(gè)沒有!

再看看:

《2004年十大最受歡迎化妝品排行》


1玉蘭油〔OLAY〕寶潔公司
2羽 西〔YUE-SAI〕法國歐萊雅集團(tuán)
3美寶蓮 (Maybelline〕法國歐萊雅集團(tuán)
4歐萊雅 (L’oreal) 法國歐萊雅集團(tuán)
5雅 芳 (AVON) 美國
6歐珀萊〔AUPRES〕 日本
7大 寶(DABAO)北京大寶化妝品有限公司
8曼秀雷敦〔MENTHOLATUM〕美國曼秀雷敦(亞洲太平洋)有限公司
9小護(hù)士〔MININURSE〕法國歐萊雅集團(tuán)
10露華濃 (RevLon) 美國露華濃公司


中國唯一的小護(hù)士一步走錯(cuò),被法國歐萊雅收購。


看看:07十大護(hù)膚品牌

1 歐萊雅L"OREAL 法國

2 玉蘭油OLAY (美國)

3 雅芳AVOU (美國 )

4 資生堂Shiseido (日本)

5 妮維雅NIVEA (德國)

6 安利Amway (美國)

7 旁氏 (英國聯(lián)合利華)

8 可伶可俐/露得清(美國強(qiáng)生)

9 大寶 (中國)

10 隆力奇 (中國)

經(jīng)過三年的拼戰(zhàn),大寶 隆力奇 終于擠進(jìn)前十。


后面還有、這么多知名護(hù)膚品牌 :


玫琳凱,丁家宜,ZA姬芮護(hù)膚品,李醫(yī)生,蘭芝護(hù)膚品,自然堂,露得清護(hù)膚品,薇姿護(hù)膚品,雅漾護(hù)膚品,雅詩蘭黛,歐珀萊,蘭寇法國,佰草集,卡尼爾,清妃,倩碧

――――――中國化妝品品牌網(wǎng)


巨大的誘惑,巨大的商機(jī),使眾多的化妝品企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍,擴(kuò)大銷售隊(duì)伍,重新品牌定位,更有甚者,不惜高額的代價(jià),請(qǐng)代言人,大牌收購小牌等等,都希望在這塊大蛋糕中切下一大塊!


品牌越來越多,品種多姿多彩,在如此豐富的市場,倒下一批,又上來一批,為什么在這紛亂的戰(zhàn)場,是什么威脅著死亡和成功,筆者認(rèn)為,主要原因不是資金問題,不是技術(shù)問題,主要是定位的問題和無品牌意識(shí)問題,現(xiàn)在分訴如下:

一 不知道定位的重要性,盲目跟風(fēng)。
化妝品企業(yè)普遍都不知道怎么定位,你做美白,我也做美白,你做彩妝,我也做彩妝。盲目的跟風(fēng),到頭來,別人賣的好好,自己卻空歡喜一場。
1972年,里斯和特勞特提出了“定位”觀念,并指出,營銷是一場心智的戰(zhàn)爭,搶占客戶的頭腦的戰(zhàn)爭,消費(fèi)者心智才是建立品牌的終極戰(zhàn)場。
二 有了定位,不付于執(zhí)行,痛失機(jī)會(huì)。
三 定位不清晰。
四 到底什么是定位?
五 如何定位?
六 要對(duì)哪些定位?
七 本土品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄

小護(hù)士被收購還不到半年,也就是2004年6月下旬,《京華時(shí)報(bào)》公布了一份商標(biāo)監(jiān)測報(bào)告,包括小護(hù)士、大寶、拉芳、六神、舒蕾、雕牌、雅芳、滿婷、立白、采詩等在內(nèi)的13個(gè)知名日化商標(biāo)已經(jīng)在香港遭遇搶注。

關(guān)鍵詞:化妝品企業(yè)
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