區(qū)域優(yōu)勢凸顯，強龍壓不過地頭蛇。

　　區(qū)域電視購物平臺對電視(衛(wèi)視)直銷公司的影響是和很多業(yè)內(nèi)朋友多次討論的問題，雖然衛(wèi)視購物可以說“快準狠”的高空戰(zhàn)上占據(jù)優(yōu)勢，但是從海灣戰(zhàn)爭和一些國際局部戰(zhàn)爭的完全勝利來看，最后終歸落地到地面戰(zhàn)，甚至是街頭戰(zhàn)或者巷戰(zhàn)。

　　電視購物目前的這兩大主流模式也面臨這樣的問題，光有高空是不夠的，必須陸空結(jié)合才能徹底贏得戰(zhàn)爭。

　　從黃河流域的歡騰購物、長江流域的好易購，沿海的東方CJ、合家購物，湖廣快樂購及開心購物等來看，良性的平臺運營模式區(qū)域品牌在蠶食著巨大的電視購物市場，由于低于平臺媒體、平臺、物流、區(qū)域?qū)�業(yè)化等優(yōu)勢遠遠強于單一產(chǎn)品或者少品類產(chǎn)品運營的全國性衛(wèi)視購物公司。

　　上市的電視購物直銷公司在大環(huán)境不好的現(xiàn)狀下，承受著巨大的市場壓力這個是不能否定的事實，而穩(wěn)健抬頭的媒體電視購物平臺日趨利好的對比讓經(jīng)營者及消費者都更趨向于平臺的經(jīng)營。

　　自主經(jīng)營需要突破媒體購物平臺的經(jīng)營管理瓶頸。

　　自有媒體購物平臺在很大的程度上受限于自身的專業(yè)，缺乏專業(yè)的購物新模式經(jīng)營管理人才是最大的障礙。

　　部分本身有比較優(yōu)勢資源的企業(yè)，甚至是一些唯一不可替代的優(yōu)勢資源，但最后經(jīng)營狀態(tài)并不理想，這與企業(yè)管理內(nèi)功密不可分。

　　企業(yè)經(jīng)營，一定是讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。資源，一定是給能讓資源價值最大化的人才去經(jīng)營并增值。

　　引進專業(yè)的人才和提供良好的競爭環(huán)境是一些在經(jīng)營山出現(xiàn)障礙的企業(yè)所必要做的。

　　無店鋪營銷模式的多元化、立體化和專業(yè)化。

　　電視購物模式僅僅是無店鋪媒體購物模式的一種，對于如此多元的市場和逐步趨向理性卻錯綜復雜的消費者群體，僅僅是電視購物單一的模式是不夠的。

　　順著無店鋪營銷的發(fā)展方向，直復營銷尤其是會員制營銷必定是一種趨勢。購物經(jīng)營者不應該僅僅局限性的盯在電視媒體這單一的資源上。

　　我們完全可以站在更高的層面上，來做綜合型的立體媒體傳播的無店鋪營銷模式。

　　新型的無店鋪營銷模式在本土，也需要加強政府監(jiān)管、制定行業(yè)規(guī)范、建立品牌誠信運營機制等舉措推動產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。

　　電視購物模式在多元的購物模式中，目前仍是主流，因為電視本身具備聲形兼?zhèn)涞膫鞑��?yōu)勢，同時也是最直觀最立體的受眾最廣的傳播載體，其生動形象的表現(xiàn)以及不可替代的現(xiàn)場感在很長一段時間內(nèi)是其它媒體無法取代的。

　　隨著各種新媒體形式的野蠻生長，各種媒體購物形態(tài)也是百花爭妍。媒體購物的春天其實才剛剛開始!