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團隊管理十大原則

發布: 2008-07-23 18:55:41    作者: callayuan   來源: 中國直銷網博客  

1、做到每會必到,每到必記,每記必做,每做必會,每會必教!

 

2、每次參加會議要準時,嚴格遵守學習時間,過時請自動離場,中場不得擅自離場,有事會前離場!視情節嚴重,輕者教育,重者團隊自動隔離!

 

3、不得在團隊間詆毀他人,故意制造團隊分裂、團隊矛盾、破壞團隊等,視情節嚴重,輕者教育,重者團隊自動隔離,造成破壞性影響的系統申請公司凍結其經營資格!

 

4、團隊間不得搶線、拉線,誰的客戶由誰帶,友鄰部門幫忙帶,從有第三者講計劃后視為標準客戶,凡經舉報查核屬實,視情節嚴重,輕者教育,重者團隊自動隔離,造成破壞性影響的系統申請公司凍結其經營資格!

 

5、團隊經費實行AA制,公共衛生和值班,實行值A制,視情節嚴重,輕者教育,重者團隊自動隔離!

 

6、團隊之間不得產生不正當的男女關系,以維護團隊純潔、家庭團結,視情節嚴重,輕者教育,重者團隊自動隔離,造成破壞性影響的系統申請公司凍結其經營資格!

 

7、團隊之間不得有關于工作方面的不正當的金錢和貨物借貸,特別是禁止大額借貸,所有借貸都必須有正規借據,視情節嚴重,輕者教育,重者團隊自動隔離,造成破壞性影響的系統申請公司凍結其經營資格!

 

8、不惡意攻擊其他公司、團隊,視情節嚴重,輕者教育,重者團隊自動隔離,造成破壞性影響的系統申請公司凍結其經營資格!

 

9、推崇公司、推崇上級,消極信息不下傳,不旁傳,往上傳;積極信息要下傳!視情節嚴重,輕者教育,重者團隊自動隔離,造成破壞性影響的系統申請公司凍結其經營資格!

 

10、不抱怨、不依賴,學會獨立的解決問題的能力;要有安全的庫存量!

 

11、不談政資、宗教

 

12、團隊高層不得同時運作多家直銷企業。

 

原文地址:http://www.hevsp.cn/blog/3148/viewspace-15773

關鍵詞:團隊管理原則
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slm032 2008-08-01 10:28:10 來自 IP:116.52.37.*
太過于復雜,其實團隊主要靠的是復制,而不是約束,領導人以身作則樹立榜樣自然產生向心力,能夠堅持五大原則就行。
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