五、員工本地化。目前，百事公司在華直接雇傭本地員工已近1萬人，在產業鏈中創造的間接就業人數約15萬人。在百事中國區員工中，外籍員工不到1%，管理層中華人比例達64%。公司大力投資于合資、合作企業員工和關聯業務人員的培訓和能力培養，近5年共為合資合作企業、分銷商、批發商從業人員提供了4500人次的培訓。同時，百事公司建立了較為完備的人才組織架構，為未來業務發展儲備本地人才，如推動本地化的完整的區域總監組織架構人員能力建設，有策略地培養本地人才作為合資企業管理人員、選擇合資企業的杰出人才作為總經理人選等。

    六、農業項目本地化。百事食品1993年進入中國后，目前已在華設立4家工廠，并投資2000萬美元在中國西部地區開發了土豆種植項目。其產品不僅供在華公司使用，2003年起其在山東、內蒙古等地種植的土豆還出口到東南亞，今年出口合同額已達7000噸。農業項目本地化得到良好發展。

    七、公益事業本地化。主要包括：2001年在全國婦聯、中國婦女發展基金會設立“百事可樂”專項基金，救助貧困地區的母親和兒童;以及資助西藏培訓師資、捐款支持政府抗擊非典、贊助北京國際音樂界兒童音樂會、參與“保護母親河”環保活動等，在中國樹立企業了良好社會形象。

    八、研發能力本地化。1998年出資70萬美元與中國農業部成立了“百事-中國農科院農業發展研究中心”。同時，百事即將在中國設立美國以外的首個飲料研發中心，面向中國和全球市場開展研發工作。

    李春佳說，從上述分析可以看出，百事公司在中國的本地化實踐是成功的。公司得到了中國政府的信賴，產品廣受消費者的喜愛，生產經營保持穩定增長。他表示，今后公司將繼續加大對華投資力度，在政策和法律許可的范圍內，與中方合作伙伴真誠合作，共創多贏。