康力一直扮演著“沉默羔羊”的角色，默默無聞發展自己的直銷事業。幾月前康力公司承認被植物開發收購后，引起了業界廣泛關注，掀起“康力”熱潮。眾多經銷商也聞風而來加入康力，想借機大展拳腳。

　　記者近日獲悉，康力公司本打算25日召開一次全國經銷商大會，推出2009年康力公司直銷市場戰略。但由于康力公司很長一段時間都處于混亂，制度不一致，營業虧損的環境下。全國經銷商大會也因此延期。

　　據知情人透露，康力公司旗下有六個團隊，每個團隊報單手法以及制度都不一樣，換句話說康力公司目前有六種經營制度，而這六種經營制度也是造成康力公司內部混亂以及去年營業額損失慘重的原因之一。

　　知情人還透露，目前，康力公司高層正與經銷商共同探討統一經營制度，而這一制度將于今年年底正式實施，為了保證收購后的康力可以更好的在直銷界發展，公司高層已有人考察海外市場，主要擴展俄羅斯、越南等海外業務，具體海外發展措施與計劃也將列入2009年康力公司直銷發展策略計劃書里。