2009年1月9日，寶健（中國）日用品有限公司再次向中國青少年發展基金會捐贈200萬元人民幣。這筆款項是中國青基會在2009年度收到的第一筆捐贈，將主要用于建設希望小學、創立寶健獎學金、資助貧困學生完成學業等項目。這次的捐贈行為是寶健公司“讓希望工程成為企業股東”的鄭重承諾，也是全體寶健人3個“1％”公益理念的又一次體現。

從1996年開始，全體寶健人每年拿出收入的3個“1％”作為公益基金，已成為一項傳統。這項傳統13年來從未間斷，正是這樣一份良善的事業，在取之社會、回饋社會的同時，自身還得到了迅猛發展。自1999年起，寶健（中國）業績穩定快速增長，目前已成為首都健康產業領跑者，連年納稅超億元，成為中國行業納稅二十強企業和全國行業效益十強。寶健公司12年來累計捐贈超億元，僅08年就向災區捐款逾千萬元。據中國青少年發展基金會陳燕云副秘書長介紹，“寶健自主基金”目前由3個“1％”構成，這3個“1％”分別為寶健公司每年企業應納稅所得額的1%，寶健的員工和寶健代理商承諾自愿捐出個人收入的1%。目前，通過寶健自主基金已經在全國捐建了22所寶健希望小學，并長期資助了5所農民工子弟學校，讓數萬名貧困兒童實現了重返校園的夢想。

當記者就“寶健自主基金”采訪寶健公司總裁李道先生時，李道先生表示：“寶健自主基金”的設立是他在寶健公司13年中最得意的事情。

“寶健是第一家在中國提出3個“1％”公益理念的公司。而我又是這個理念的推動者，這件事最終做成了，我真的很高興。之所以定了這個1％的比例，是為了讓大家公平的來捐贈。一個億萬富翁捐一個億，和一個月收入只有幾百幾千元的普通工人捐出的100元相比，這100元可能會更有價值。也許1億只是富翁一個月的收入，可是100元，可能是普通工人好幾天的飯錢。我們制定這個1％的目的，不是比誰捐得錢多，而是為了讓大家都公平的拿出一定的比例來捐贈，倡導一種愛心，倡導一種理念。”

“如果寶健效益越好，那寶健對社會的回報就越大。但是，寶健公司曾青基會承諾，即使公司經營得不好、虧損了，寶健也一定想盡辦法，支持中國的教育事業。其實，這份承諾對我的壓力很大，對我們的工作也是一份挑戰。當然，到今天為止，寶健的業績雖然有起有浮，卻從未停止過捐贈。盡管今年全球經濟面臨這樣那樣的壓力，但寶健一定會兌現自己的承諾，捐助1％。而且，越是這樣的時候，越是需要企業體現社會責任感的時候。”

“寶健自主基金”所倡導的這種公益理念的影響力極大，得到了越來越多人的認可。在捐贈現場，記者感受到了這種文化所帶來的感染力，現場參與捐贈的員工、代理商紛紛簽署承諾書，承諾將自己收入的1％投入到公益事業中。在捐贈的當天，寶健公司表示計劃在2009年通過“寶健自主基金”再捐建12所希望小學。