用股票交易的慣例來分析，目前直銷的低谷正是許多人的機(jī)會(huì)，封低吸納是一

個(gè)正確的操作概念，經(jīng)過一個(gè)階段的調(diào)整和修身養(yǎng)性，直銷人要看到一個(gè)前所

未有的趨勢，就是大亂大治，故而這個(gè)時(shí)段是接管道的最佳時(shí)機(jī)。市場永遠(yuǎn)相

信有競爭力的企業(yè)，優(yōu)勝劣汰是不變的規(guī)則，任何行業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期都會(huì)

重組和整合，直銷也一樣，所謂的接管道，其實(shí)就是挖人家的墻角，今天你不

整合別人就被別人整合，網(wǎng)絡(luò)是交叉的，朋友是大家的，你的團(tuán)隊(duì)和人脈你不

去整合，自然有人去整合。直銷在中國己發(fā)展了近18個(gè)年頭，已存在了龐大的

直銷人員群體，造就了一批直銷精英，出現(xiàn)了許多大網(wǎng)絡(luò)和大網(wǎng)頭，網(wǎng)頭帶網(wǎng)

整體轉(zhuǎn)走的事情已很平常。有人修管道，就會(huì)有明白人圖現(xiàn)成去接管道，直銷

人也需要尋找適合自己發(fā)展的更大空間,畢竟發(fā)展是硬道理嘛！修管道也好,接

管道也好,道德也好，不道德也好，這是無法避免的現(xiàn)象。

接管道就是要整合各方面的優(yōu)秀人才,必須得有一個(gè)安全穩(wěn)定的企業(yè)作為平臺

，現(xiàn)在許多直銷人越來越理性了，不再去找小公司做個(gè)“頭”，雖說寧做雞頭

不做牛后，可如果雞被殺了，頭將何在？畢竟封侯拜相需要的是最后的勝利，

這點(diǎn)已被越來越多的直銷人所接受，得民心者得天下嘛，而民心就是趨勢，就

是時(shí)代的潮流。2005年8月23日我國政府出臺的《直銷管理?xiàng)l例 》和《禁止傳

銷條例》就順應(yīng)了民心,沒有規(guī)矩不成方圓嘛,市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，2006年

2月1日，我國政府宣布：今日起無牌直銷違法！政府一刀切地表達(dá)了打擊傳銷

和凈化直銷市場的態(tài)度和決心，隨即，國務(wù)院下發(fā)國辦發(fā)［ 2006160號文件《

打擊傳銷專項(xiàng)行動(dòng)方案》以及《工商和公安打擊傳銷執(zhí)法協(xié)作規(guī)定》，把猖狂

一時(shí)的傳銷打壓了下去，在社會(huì)上很是大快人心，這是直銷的民心和潮流啊，

政府是得民心的,聽政府的話跟政府走,選擇合法拿牌企業(yè),直銷人才能接管道

，才能真正的封侯拜相啊,才能做穩(wěn)啊,我們的先人說得好：識時(shí)務(wù)者為俊杰。

1927年共產(chǎn)黨人在南昌打響了武裝反抗國民黨反動(dòng)派第一槍八一南昌起義，轟

轟烈烈，很多人響應(yīng)，但是失敗了，上了井崗山后一反醒才明白，當(dāng)時(shí)扛的大

旗不對，扛的是國民黨的青天白日旗！然后，換成了中國工農(nóng)紅軍的大旗，當(dāng)

時(shí)的情景是母親送兒子參軍，妻子送丈夫參軍，場面既感人又壯觀。現(xiàn)在五星

紅旗在祖國大地到處飄揚(yáng),當(dāng)年你不參加工農(nóng)紅軍能理解,當(dāng)時(shí)的紅軍條件差，

環(huán)境惡劣，還隨時(shí)準(zhǔn)備犧牲．但是，到了1948年，中國人民解放軍就要打過長

江去，解放全中國的時(shí)候，你還不參加，就不可思議了，你非要等到全國解放

后再參加也行，可待遇大不相同了，前者不是省長，也是部長，最次也是縣團(tuán)

級。后者再努力也很難享受這樣的待遇,因此,直銷人想接管道，想封侯拜相，

扛對旗，走對路太重要了。

直銷誕生在美國，發(fā)展在日本，成熟在臺灣，韓國，馬來西亞等國，當(dāng)然，必

將爆發(fā)? 在中國，縱觀國外直銷史，不難發(fā)現(xiàn)，最后都足該國本土民族直銷企

業(yè)唱主角。中國人情味很濃，人心都長在左邊，都是歪的，就是說人的感情多

少都有點(diǎn)傾斜,在同等條件和情況下,人多少還有點(diǎn)民族情結(jié)的。你能看多遠(yuǎn)，

才能走多遠(yuǎn)，現(xiàn)在和未來的中國直銷業(yè)一定是有實(shí)力的民族企業(yè)搶占有實(shí)力

的外資企業(yè)市場份額，新牌有實(shí)力的企業(yè)收編老牌有實(shí)力的企業(yè)份額，有牌照

企業(yè)收編無牌照企業(yè)的份額，這是中國直銷業(yè)的趨勢，趨勢產(chǎn)生商機(jī)嘛,你想

接管道，有實(shí)力的、民族的、新牌的、有牌照的企業(yè)才是首選。

接管道得有好產(chǎn)品才行啊,直銷要以產(chǎn)品為導(dǎo)向,好產(chǎn)品得滿足有功效,獨(dú)特 、

種類全、安全，價(jià)格適中，最好是沒有競爭，市場空白的產(chǎn)品，打個(gè)比方 ，

你家門口有個(gè)小煙酒鋪，小超市和沃爾瑪超市，你愿意經(jīng)常到那家消費(fèi)？這

樣的好產(chǎn)品會(huì)讓團(tuán)隊(duì)賣產(chǎn)品輕松很多，也容易讓人接受，你的業(yè)績也會(huì)倍增，

產(chǎn)品一定要消費(fèi)者愿意消費(fèi)，然后再帶動(dòng)朋友來消費(fèi)，一定要做到消費(fèi)賺錢，

而不是銷售賺錢，因?yàn)槭郛a(chǎn)品畢竟比消費(fèi)難得多，即使賺不到錢，也可以自己

消費(fèi)，任何人都不會(huì)有怨言。直銷的優(yōu)點(diǎn)和傳統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)相結(jié)合，既能提供一種

低成本的商業(yè)機(jī)會(huì)，體現(xiàn)公平和多勞多得，又沒有忽悠，這應(yīng)該是直銷的民心

所向吧。

《兵經(jīng)》“講：“軍無財(cái)，！。不來：軍無賞，上不往”，你想接管道，還少

不了一個(gè)好的獎(jiǎng)金制度，制度能決定一個(gè)國家的命運(yùn)，也能決定一個(gè)企業(yè)的命

運(yùn)，當(dāng)然也能決定直銷人的命運(yùn)，畢竟很多直銷人是以此行業(yè)為生的。好的制

度應(yīng)首先體現(xiàn)在獎(jiǎng)金撥出比率上，獎(jiǎng)金撥出比率多少，從一開始就決定你賺錢

多少。其次是人性化，獎(jiǎng)金制度能否人性化，從一開始就決定你的團(tuán)隊(duì)能不能

跟你一起做下去。目前，中國百銷市場存在著三種基本制度，一是以安利公司

為代表的級差太陽線，

二是以上海美樂家為代表的距陣，三是以美商優(yōu)沙娜為代表的雙軌．他們都有

其亮點(diǎn)，也有不足，沒有級差做不穩(wěn)，沒有距陣做不大，沒有雙軌做不快，也

有公司取他們的優(yōu)點(diǎn),拋去不足,既取級差的穩(wěn),距陣的大，雙軌的快 ，形成混

合式制度，這種制度能做到先期賺錢快，中期穩(wěn)，后期大等特點(diǎn)，既能養(yǎng)老，

也能養(yǎng)小。生存是大前提，發(fā)展是硬道理，兩頭都要顧嘛，這樣才符合直銷的

民心。

路能走多遠(yuǎn)，看你與誰同行，想成功，看你與誰作伴，一個(gè)有眼光有能力胸有

大志大氣度有特殊的人格魁力的企業(yè)掌門人肯定會(huì)順應(yīng)時(shí)代的潮流，帶領(lǐng)大家

走向勝利，這樣的掌門人領(lǐng)導(dǎo)的公司才是機(jī)遇，這樣的掌門人領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)才能

發(fā)展壯大,與這樣的掌門人一同打天下,才能去接管道,才能真正的功成名就 ，

封侯拜相。

當(dāng)然，你想接管道，還得考慮企業(yè)的教育培訓(xùn)、文化、系統(tǒng)、切入時(shí)機(jī)、團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)人等等因素，一定要客觀，理性的進(jìn)什綜合分析和評估，走對路比選擇還

重要啊，我們許多直銷人已經(jīng)不起折騰了。大部分人還必須去修管道，將軍是

少數(shù)的，大部分還是士兵，人的能力大生不同，這是不爭的事實(shí)，后天的經(jīng)歷

和培訓(xùn)僅是把潛在的能力發(fā)掘出來，如果沒有合適的條件，潛能無法被發(fā)掘出

來，如果先天不存在，再發(fā)掘也沒有，老鷹不是培養(yǎng)出來的，是天生的，天生

的老鷹也許生在雞窩，但必須離開雞窩，找到適合自己的環(huán)境才能成為老鷹。

直銷已進(jìn)入接管道的時(shí)代，新的一論商機(jī)也悄悄來臨，但是龍魚混雜，魚目混

珠，直銷人誰能慧眼識真金，誰能在陷附中找到真正的機(jī)遇，誰就能在新一論

洗牌中勝出。