寶健中國在北京已經(jīng)有十四年的時間，1996年第一批核發(fā)當(dāng)時的多層次傳銷執(zhí)照的時候，我們是唯一獲得這個執(zhí)照的企業(yè)。這個執(zhí)照保留了兩年。06年再次獲得北京地區(qū)核發(fā)的直銷牌照。

    寶健公司由美國的血脈，到亞洲，再到香港，由香港公司完全控股在中國的經(jīng)營，是處于華人擁有的企業(yè)。在14年里面，我們經(jīng)歷了許多變化，當(dāng)然我想在中國我們談到中國的企業(yè)社會責(zé)任的時候，有特別深的感慨，可能是因為我們長期在北京。我經(jīng)常在很多時候說我是基本直銷教育派的追隨者。直銷到底是什么？它跟生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不同的是銷售渠道和服務(wù)方式，我們最終的競爭對手不是在座的直銷企業(yè)，而是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭消費者。只有最終消費者支持我們，我們這個企業(yè)才可能不斷擴展。消費者需要的是什么？合理的價格、值得信賴的服務(wù)，這是我們直銷企業(yè)在競爭的。偏偏在中國，我們?yōu)槭裁催@么認真地討論社會責(zé)任？我們只是想告訴大家說我們多好。其實這件事情應(yīng)該在消費者的最終服務(wù)中得到證實。一個企業(yè)存在的意義都相同，真正的社會責(zé)任來自什么？我想先說企業(yè)存在的價值是什么？企業(yè)的真正價值就是創(chuàng)造利潤。誰的利潤？一是投資者、股東的利潤；二是消費者的利潤，他的利益；三是與社會的利潤。在現(xiàn)今中國環(huán)境之下，直銷企業(yè)被要求的社會責(zé)任是什么？直銷企業(yè)今天的基本社會責(zé)任就是不要給社會惹麻煩，讓消費者能夠安心，讓社會安心，不要造成社會不穩(wěn)定情緒。讓商品正常回到流通渠道中間，讓消費者安心購買商品，得到我們的服務(wù)，是所有直銷企業(yè)、政府監(jiān)管單位對我們的期望，任何一個直銷企業(yè)先做好這件事情，就是我們對社會最基本的回報，而不是我們捐了多少錢，做了多少事。在這個基本責(zé)任下，每個企業(yè)都追隨這條理論，讓直銷回到正軌，讓直銷產(chǎn)品真正對消費者、對社會有幫助。

    第二個責(zé)任可能就是能夠?qū)ι鐣�產(chǎn)生更大的效益，保證從環(huán)保、節(jié)能減排、培養(yǎng)人員。在外資企業(yè)來說，我們背負著技術(shù)轉(zhuǎn)移、擴大就業(yè)的機會。在這兩個責(zé)任都完成之后，所有公益活動才是我們第三個階段。這些都是錦上添花。當(dāng)今的中國更需要我們讓政府信賴、讓社會支持、讓消費者信任。

    寶健公司在公益活動中比較特色的事情就是我們在97年設(shè)立寶健自主基金，我們拿出公司獲利的1%設(shè)立基金。在這兩年，感動了很多代理商和員工，他們也拿出1%，對希望工程進行長期捐助。今年我們也募集了十萬愛心志愿者共同參與這個基金的支持。我們幫助了希望小學(xué)的孩子，第一批孩子已經(jīng)從清華和北大畢業(yè)了。有很多學(xué)生參與了寶健公司工作。在創(chuàng)業(yè)與就業(yè)工作中，04年開始我們跟政府單位一起配合成立了寶健自主創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金。第三是緊急危難幫助，我們也有一個基金。

    直銷企業(yè)跟任何的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有不同，不要拿異樣的眼光看我們，我們只是在渠道和服務(wù)過程中有不同。我們要能夠做到跟所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相同的，有更好的產(chǎn)品質(zhì)量來服務(wù)社會，這是我們最基本的社會責(zé)任。我們所期待的是，我們的承諾就是終生追求。一個企業(yè)的責(zé)任是一個企業(yè)文化的延續(xù)。我們比其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更特殊的是我們把企業(yè)文化和價值更好地通過我們的工作傳揚過去。

    謝謝。