根據(jù)商業(yè)部2005年公布的最新資料顯示，我國600種主要消費品中，供求基本平衡的商品只占26.7%，供過于求的商品占73.3%，沒有供不應求的商品。來自奇正沐古行業(yè)研究中心的報告標明，越來越多的行業(yè)、越來越多的中國企業(yè)陷入了競爭困境。

　  上世紀60年代初，美國一位叫麥卡錫的教授從夢中醒來，發(fā)明了經(jīng)典的營銷4P組合，此營銷思考有了方向，營銷策劃有了工具，工商管理學院教授有了講授營銷的章法，同時，它也加速了營銷的同質(zhì)化：你懂，我也懂；你能，我也能！而精細化營銷所帶來的競爭是：你精，我更精；你細，我更細；精細化營銷的后遺癥是：營銷隊伍高度擴張，管理成本提高，營銷人員疲憊不堪。

　  營銷真的很沉重，越來越沉重，快要過勞死。

　  營銷學之父菲里·科特勒的回答是：營銷是一場永不停止的賽跑。

　  當今最杰出的管理思想家湯姆·彼得斯的回答是：創(chuàng)新，還是創(chuàng)新。

　  創(chuàng)新，本身已不是什么新鮮話題，重要的是將它貫穿于整個經(jīng)營活動——從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，重要的是它必須具有持續(xù)性和慣常性。

　  英國的一項研究表明：“推出新產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)成長的關(guān)鍵。在過去的三年中，英國處于成長中的企業(yè)有83%已經(jīng)這樣做了”。“快速成長的企業(yè)，91%利用了策劃，其中49%的交易全部源自策劃”，那么什么是策劃呢？“策劃是將好主意與顧客的實際需求聯(lián)系起來的能力；以好的產(chǎn)品或服務(wù)給顧客帶來驚喜”。

　  娃哈哈掌門人宗慶后說：民營企業(yè)的創(chuàng)新分三個階段，第一階段是概念創(chuàng)新，如娃哈哈加了點維生素A跟D，做了一點點創(chuàng)新，就超越了對手；有點實力后是引進創(chuàng)新，把國外的先進設(shè)備、技術(shù)引進；現(xiàn)在我們實力比較強了，就引進大量的儀器設(shè)備和人才，通過自主創(chuàng)新，開發(fā)出人家沒有的產(chǎn)品。

　  在創(chuàng)新者的眼里，沒有營銷同質(zhì)化這一說。

　  4P就是4張牌，對于玩家來說4張牌就意味著千變?nèi)f化。對于真正的營銷高手來說，營銷就是一場游戲。

　  一位社會學家說：男人是個游戲動物，出色的男人永遠玩的是甲等游戲。

　  游戲是快樂的，營銷真的不必太沉重。

　  游戲是勇敢的，善于建設(shè)也善于顛覆。