2010年隨著紛飛的瑞雪飄然而至。辭舊迎新之際，記者就哈藥集團(tuán)過去一年經(jīng)營發(fā)展情況，及新年企業(yè)如何迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)等發(fā)展新思路采訪了哈藥集團(tuán)董事長、黨委書記郝偉哲。郝偉哲說，回首這一年，我們迎來新中國60周年華誕及應(yīng)對一系列國內(nèi)外驚心動(dòng)魄大事記。2009年，又是新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革之年，國家醫(yī)改政策出臺、醫(yī)保目錄調(diào)整、藥品實(shí)施招標(biāo)采購等，醫(yī)藥總產(chǎn)值累計(jì)突破萬億元大關(guān)。2009年是哈藥集團(tuán)面臨形勢最嚴(yán)峻、發(fā)展任務(wù)最艱巨、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整最集中的一年。我們面對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，開啟哈藥集團(tuán)建設(shè)創(chuàng)新型世界級新哈藥的新航程。哈藥集團(tuán)三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。全集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)到155.3億元，同比增長15%；利潤15.7億元，同比增長21.3%，利稅26.3億元，同比增長15%。哈藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)連續(xù)第五年高速發(fā)展，大企業(yè)支撐能力明顯提高；中藥板塊強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合效應(yīng)得到體現(xiàn)；疫苗產(chǎn)業(yè)迅速形成新的效益增長點(diǎn)；制度創(chuàng)新使管理實(shí)現(xiàn)新突破。郝偉哲說，2009年，哈藥集團(tuán)重點(diǎn)企業(yè)管理層調(diào)整效應(yīng)顯現(xiàn)。我們對三精、藥六、中藥公司、醫(yī)藥公司等領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)配。如此大的調(diào)整，這在哈藥集團(tuán)是史無前例。通過深度調(diào)整，不僅使一些精干人才大顯身手，也使集團(tuán)公司的組織架構(gòu)更加緊湊、結(jié)構(gòu)更加結(jié)實(shí)、布局更加合理，企業(yè)執(zhí)行力顯著提升。

　  郝偉哲展望哈藥2010年企業(yè)發(fā)展時(shí)說，新的一年將是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的變革之年。我們必須著眼企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在變局中謀求做大做強(qiáng)。哈藥集團(tuán)發(fā)展到今天，無論從企業(yè)自身發(fā)展的要求或是環(huán)境所迫必須進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級。我們只能通過企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從簡單的產(chǎn)品銷售提升到企業(yè)管理層面的競爭力上，才能不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。在轉(zhuǎn)型中一是要像豹子一樣的速度變化。二是像羚羊一樣的耐力---堅(jiān)持。通過企業(yè)的戰(zhàn)略提升和轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，進(jìn)而加快建設(shè)在國內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)力，在國際具有影響力的醫(yī)藥強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型世界級新哈藥的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　  郝偉哲說，2010年我們要側(cè)重于資本擴(kuò)張，深挖多方價(jià)值；側(cè)重于自我超越，做到自己出題，自己答；側(cè)重于人才培養(yǎng)，構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理機(jī)制。

　  在資本擴(kuò)張上，首先，在對內(nèi)資源整合上，要排除傳統(tǒng)、單一的產(chǎn)品經(jīng)營思維。哈藥集團(tuán)這些年走的是一條謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的發(fā)展之路。