世界上缺乏的不是優秀的制度，缺的是專業的執行能力。現代企業競爭已經不單單是企業的發展制度競爭，而是在比誰能更加深入地貫徹執行公司的制度，誰能擁有更具專業性的知識。制度只是一張施工圖，而施工人員的專業知識、施工人員的執行能力以及施工人員的道德水平，都將決定直銷大廈是否能建得更好。

理論上最好的直銷制度，在實際執行時，并不一定就是最好的。安利、完美等很多國際直銷公司的制度在直銷界認為不是最有利于經營人的利益的制度，但是誰也不可否認他們是目前最有效益的制度。制度很完美無缺，但是如果執行制度的人專業水平差、道德素質差、時間觀念差，就會將最好的制度產生最差的效益。相反，如果一個稍微差一點的直銷制度，遇上一個執行理念高、操作方法正確的從業人員，也會妙手回春。因此，大量的實踐已經證明，直銷制度的好壞只是決定直銷事業成敗中的一個細節問題，并不是可以起到決定性的關鍵因素。

對于我所提出的“直銷制度不是唯一的競爭力”，很多業內人士會不理解。其實我要講的一個關鍵點就是執行力。隆力奇實施六西格瑪國際化標準已經有很長一段時間，目前正在運行的標準文件有兩千多份，但是這些只是規范文件，即使他們是行業當中最好的標準化操作手冊，但關鍵性的因素還是人，以及人的執行力。比如說，我們理解直銷制度當中的利益分配制度，怎樣理解分配制度，主要在于尋找到自己最要爭取的級別和位置，就能有最好的收益，就像傳統的經銷商完成月度、季度、年度的銷售任務，就有更好、更高的返點收益。直銷也是一樣，通過努力完成任務，才是最終的目標，才能拿到制度當中所列出的各項利益分配。

產品、科研、生產、人才、制度，都只是直銷企業發展的基礎。專業的直銷知識，才是直銷企業最具競爭力的武器。專業，才不會盲目；健全，才不會偏失。直銷知識涵蓋了對直銷產品的了解，包含了對直銷制度的理解。因此，對保健功能的熟悉，對護膚、化妝品的熟悉，對潔凈無菌生活的熟悉，是最好的競爭力。

我們常說，直銷是一種文化。那么每款直銷產品背后也有特定的文化背景。例如我們最近新上了一款保健產品，叫阿詩洛，這里面的故事就非常地豐富，比如說“中美十一位博士聯合奉獻”、“關節炎并非只屬于老年人”等，這里面既講述了產品的開發故事，又有產品功效的故事，非常豐富。很多客戶聽了以后，不僅會提高對這款產品的認識，還會在印象中加深對隆力奇直銷事業的認識。故事可以促進產品銷售，大家必須充分地認識到每款產品故事的重要性。了解每款產品的功能也是一個非常艱巨的工程。在此，我提議大家可以先分步驟、分重點地深入了解，比如說先了解主推品項、旺銷品項、新品等，再分重點地了解在自己區域內能夠有賣點的產品功能。

專業健全的直銷知識，只能幫助你一個人獲得成功。你要在直銷成功之路上走得更遠，在直銷階梯上升得更高，就必須去幫助別人成功，這比自身的成功更具有競爭力。幫助別人、給予指導、強化培訓，最終幫助他們獲得成功。你同樣也會得到他們的幫助、他們的指導、他們的培訓，最終在成功之路上走得更遠。因此，幫助別人成功是更好的競爭力。

愛心從來都沒有地域上的限制，沒有金錢上的限制，沒有能力上的限制。愛心是一種優勢的競爭力，是無敵的競爭力。愛心就是去真心地幫助別人成功，幫助別人解決問題，幫助別人走出困境。沒有愛心的人或者是企業，不會在直銷路上走得更遠。只有那些富有愛心、有責任心、有專業心、有雄心的直銷從業人員才能發展得更好、更快、更有前途。

優秀的直銷制度是一種競爭力，但不是唯一的競爭力。直銷企業的競爭力由很多方面的因素共同構成，優秀的直銷合作伙伴是競爭力，企業的歷史沉淀是競爭力，正確的發展思路是競爭力等等。我們需要競爭力，但是更需要的是一種有效的方法，更加需要的是對待競爭力有一種正確的看待。隆力奇的競爭力，就是在于服務，在于發展觀念，在于對社會的愛心，在于對合作伙伴的責任心，在于對待未來發展的堅定信念。