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葉軍:打磨直銷企業(yè)現(xiàn)代管理模板

發(fā)布: 2010-02-25 12:25:07    作者: 葉小果   來源: 新營銷  

    直銷市場現(xiàn)在是冰火兩重天。
   這邊廂,成熟的老牌直銷企業(yè)一路高歌猛進(jìn),
   那邊廂,一些試圖搭上直銷快車的企業(yè)卻紛紛折戟沉沙,盡管通過直銷行業(yè)領(lǐng)袖操盤創(chuàng)造過輝煌業(yè)績,但業(yè)績很快大幅跳水,甚至是一蹶不振直至退出直銷市場。
   同樣采取了直銷模式,為什么會出現(xiàn)這種冰火兩重天的市場格局?這又給我們帶來了什么啟迪?本刊記者就此采訪了金士力佳友(天津)有限公司(簡稱金士力佳友)總經(jīng)理葉軍。

 

    記者:您怎樣看待直銷市場這種兩極分化的局面?
   葉軍:市場一直強調(diào)直銷是企業(yè)發(fā)展的快車道,但經(jīng)過近兩年的市場演變,你會發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律:增長迅速而且發(fā)展穩(wěn)健的公司,基本上是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)組建企業(yè)形態(tài),強調(diào)管理平臺的系統(tǒng)化建設(shè),打造整個系統(tǒng)的綜合競爭優(yōu)勢。相反,一些企業(yè)通過引進(jìn)某些行業(yè)領(lǐng)袖,再通過這些行業(yè)領(lǐng)袖帶來可觀的業(yè)務(wù)隊伍和業(yè)績,但由于管理跟不上來,這種業(yè)績就像無本之木,難以形成長久的發(fā)展。
   市場兩極分化的局面,宣告了炒作時代的終結(jié),也宣告了直銷精細(xì)化管理時代的來臨。
   記者:為什么現(xiàn)在要強調(diào)直銷的精細(xì)化管理呢?
   葉軍:出現(xiàn)這種逆轉(zhuǎn),主要有三個方面的原因。一方面是直銷市場日趨理性,另一方面是直銷行業(yè)競爭加劇,再次是直銷日益面臨傳統(tǒng)市場的競爭。
   在非理性時代,粗放型管理也能應(yīng)付市場。但隨著直銷法規(guī)的頒布,尤其是長時間理性直銷的教育,直銷從業(yè)人員從一夜暴富的夢想中逐漸清醒過來,意識到只有長時間的積淀事業(yè)才能成功。直銷從業(yè)人員更注重企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,則需要通過精細(xì)化管理才能達(dá)到。
   從行業(yè)內(nèi)部競爭來說,由于未拿牌的準(zhǔn)直銷企業(yè)日漸受到政策和市場的雙重擠壓,市場競爭集中為20多家拿牌企業(yè)的競爭。短兵相接,比拼的是綜合實力。由于部分外資企業(yè)有精細(xì)化管理的傳統(tǒng),還采用粗放型管理,則必死無疑。
   從行業(yè)外部競爭來說,直銷日漸回歸到產(chǎn)品導(dǎo)向的原點,并且進(jìn)入復(fù)合營銷時代后,也在大量采用傳統(tǒng)的營銷手段,這使得直銷企業(yè)必須同時面臨傳統(tǒng)企業(yè)的競爭。傳統(tǒng)領(lǐng)域有更多采用精細(xì)化管理的企業(yè),唯有采用精細(xì)化管理,直銷企業(yè)才能具備競爭實力。
   記者:金士力佳友怎樣應(yīng)對這種競爭?
   葉軍:天士力集團有多年精細(xì)化管理的積淀,積累了豐富的精細(xì)化管理經(jīng)驗,有成功的精細(xì)化管理信息平臺。金士力佳友的核心管理團隊,部分來自于天士力集團,同時引進(jìn)了專業(yè)的直銷管理精英。我們一方面?zhèn)鞒辛颂焓苛瘓F精細(xì)化管理傳統(tǒng),另一方面通過我們的改變的精神圖騰,創(chuàng)造出獨具特色的直銷企業(yè)管理模式。
   記者:實行精細(xì)化管理是否會影響市場的發(fā)展速度?
   葉軍:凡事都是相對的。部分企業(yè)為了追求短期業(yè)績的增長,采取粗放型管理,無暇進(jìn)行管理系統(tǒng)建設(shè),但業(yè)績增長后,管理跟不上來,業(yè)績?nèi)菀状蠓忍踔烈货瓴徽瘛2捎镁?xì)化管理需要長時間的打磨。金士力佳友用了長時間組建系統(tǒng)化的管理團隊、構(gòu)建精細(xì)化的管理機制、制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。俗話說欲速則不達(dá),直銷市場的競爭不是百米跑,而是一場馬拉松,比拼的不僅是速度,還有耐力和綜合實力。我們很慶幸沒有陷入粗放型管理的泥潭,而是一開始就采用了精細(xì)化管理模式,這樣金士力佳友具備了在馬拉松賽跑中厚積薄發(fā)的實力,在不遠(yuǎn)的將來必將成為文明直銷、誠信直銷的現(xiàn)代直銷企業(yè)典范。
   記者:金士力佳友通過精細(xì)化管理將達(dá)到什么戰(zhàn)略目的?
   葉軍:金士力佳友將傳承閆希軍董事長創(chuàng)造健康,人人共享的企業(yè)目標(biāo)和傳播大健康理念的高度社會責(zé)任感,勇于肩負(fù)起打造天士力生命健康板塊核心企業(yè)的重任,通過多渠道廣覆蓋的方式,傳播大健康理念,普及大健康教育,推廣大健康產(chǎn)品,提升大健康品牌,做好大健康服務(wù),完成現(xiàn)代化直銷運營平臺的系統(tǒng)化建設(shè),成為天士力集團大健康產(chǎn)業(yè)生命健康板塊的核心組成部分。金士力佳友謀求的是健康發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營,在發(fā)展過程中,不是求快,而是穩(wěn)扎穩(wěn)打,將金士力佳友打造成中國新時期直銷行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

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