真正了解安利的人都會非常認可一句話“走進安利不一定成功，但走進一個優(yōu)秀的團隊，想不成功都難。”那么，我們應(yīng)該如何選擇安利的團隊呢？在此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，談?wù)剰氖掳怖�事業(yè)過程中，團隊選擇的注意事項。

1、團隊對一個安利人來說，不是一個工作的單位，而是一個家庭，一個家族，一個班級，一個學(xué)校，是一個環(huán)境，作為一個社會人，我們是環(huán)境的孩子，也就是說團隊的重要性是決定性的。
2、每個團隊在大會上講的都差不了很多，因為他們都是做安利的，都會按照公司的基本理念講，否則安利公司也不會允許他們召開這樣的會議。但他們在具體的運作中，跟客戶，跟合作伙伴，跟骨干所說所作的就差別很大了，如果不是有這些差別的話，為什么同樣的時間，結(jié)果卻差別那么大呢？
3、業(yè)績高的團隊未必做的大，做的大的團隊未必做的久。這跟其他行業(yè)都是一樣的，真正符合這個行業(yè)本質(zhì)的方式方法應(yīng)該是一個正常的速度和規(guī)模，就像人的生長發(fā)育一樣，如果超出了正常的生長發(fā)育，會產(chǎn)生各種各樣的生長發(fā)育的狀況。健康對一個人、一個組織同樣重要。
4、不要聽領(lǐng)導(dǎo)人、介紹人說什么，要看他們做什么。很多時候，我們聽到的未必是事實，我們看到的也未必是事實。如果你沒有透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，那就給自己一顆謹慎的心吧。
5、安利要成功，有兩個人必須要滿意才行，一個是我們的客戶，另一個是我們的伙伴。不僅僅是滿意，還需要忠誠才行，這絕對不是很容易可以做到的，需要很高的水平，這也是考察一個團隊的關(guān)鍵點。
6、介紹人很重要，也不重要。從某種意義上來說，如果你的介紹人不是很差的話，他會成為你的“團隊”的很大的一部分。所以，考察團隊的時候，一定要考察介紹人。當(dāng)然，如果這句話讓你誤解了，就不要管這一條。
7、考察團隊，一定是德比才要重要的多，為什么呢？請看第一條。
8、創(chuàng)辦人的理念和安利的制度，是我們需要用一生去研究和學(xué)習(xí)的，千萬不要輕易說自己已經(jīng)完全弄懂了。這兩個要素也是我們用以考察和分析安利團隊的評價標(biāo)準。
9、別人能成功，不代表我們能成功，所以，團隊采用的方式、方法、模式是不是適合我們，非常重要。
10、安利是營銷，但也是教育，做的越大，教育的成分越多。學(xué)無止境，教更加沒有止境，永遠不要讓自己停止學(xué)習(xí)，就像彼得圣吉那句話“從長期來看，企業(yè)和組織唯一的競爭力就是比別人更快更好的學(xué)習(xí)”。好好學(xué)習(xí)，天天向上，祝您成功！

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