“真正的培訓師不會包裝 卻能穿透靈魂”

　　直銷離不開培訓，一個好的培訓師能使直銷員幾個小時聚精會神，融入現場氣氛中。而王朝彬先生的一席話又一語破的：真正的培訓師不會包裝，卻能穿透靈魂。
　　通常所指的“訓講師”其實包含了講師和培訓師兩層概念，王朝彬說。每一個人都可以成為講師，講身邊的故事，講大家喜聞樂見的案例，講激揚人心的成功道理。但是，不是所有的講師都能稱之為“培訓師”。而他們最根本的區別在于“講”和“訓”。“講”的主體是自己，“訓”的目標是他人。
　　很多人都可以做講師，只要能給學員“侃幾個段子”、“講幾個故事”，更甚者，隨手拈來一些培訓資料或一本教科書，“照本宣科”而已。培訓師就沒有這么容易。
　　培訓師應該有一定的經驗和閱歷。做培訓不是簡單加減法，也不是一朝半日就能上去的。正所謂：臺上一分鐘，臺下十年工。直銷人員做培訓，不是來了解企業制度、產品狀況的，這些直銷商就可以傳授，他們來感受和學習的是培訓師的獨到魅力。從哪里展示培訓者的魅力？豐富的工作經驗和人生閱歷是人生最淵博的一本書，只有自己擁有培訓的“資本”，才能推己及人，至人肺腑。
　　王朝彬先生在成功激勵，心靈感激方面頗有建樹，本次年會榮獲“2010最具授業價值訓講師”也是眾望所歸。他說，真正的培訓師不會包裝，也不用包裝，就是把問題由繁入簡、由難變易，發掘潛能，心靈感染，增強自信。

　　十九世紀中葉法國重要的批判現實主義作家福樓拜曾說：一生中，最光輝的一天并非功成名就的那一天，而是從悲嘆與絕望中產生對人生挑戰與勇敢邁向意志的那一天。
　　王朝彬給學員做培訓，不是教授知識，而是把虛擬的未來具體化、形象化、鏡像化，把復雜的問題簡單化、程序化、規范化，給學員一個明確的思路，幫助他們用激勵觸動心靈，用勇氣發掘潛能，用行動增添自信。
　　“讓學員能清楚的看到自己的未來，這就是希望。”王朝彬說。
　　在王朝彬的激勵和感召下，越來越多的直銷人消除了迷茫，看到了希望，信心滿滿地向著成功大踏步邁進。

　　王朝體系就是要打造品牌”

　　王朝彬說，國家對直銷政策的波動，反映出來的恰恰是直銷本身的問題。20年來，每個直銷企業都各自為戰，以致于直銷到現在還沒有被百姓廣泛接受。直銷數年來對國家的發展做出了突出的貢獻，但是同時負面新聞不斷。給直銷行業正名的關鍵不在國家和政府，而在于直銷企業自身。
　　王朝彬說，他創立王朝體系，就是想要改變現狀，打造品牌。　　王朝體系是一個以愛為主題的事業，是一個為需要的人提供就業機會的事業，你會感覺到這里是一個溫暖的大家庭，大家互幫互助不分彼此，所以成長和進步實屬必然。營造一個好的環境，可以改變一個人、凈化一個人。
　　在王朝體系里，遵循的是“快樂中經營，經營中快樂”的宗旨，伙伴們學到的是“珍愛生命、感恩生活”的思想。在王朝體系，除了開會和學習之外，還不定期舉行各種各樣的才藝表演和晚會，為有才華的人提供展示自己的舞臺，這不僅豐富了團隊生活，而且為大家交流學習心得提供了平臺。合適的時機，還會組織各種規模的家庭旅游，工作之余讓大家也得到必要的放松。
　　“環境造就思維，思維決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。”王朝彬說，他對王朝團隊傾注了所有的愛心和精力。從某種意義上來講，王朝體系是一個非常和諧的集團組織，和諧才能為發展提供好的外部環境。在這個和諧的共同體里面，個人品格得到修煉，個人才華得以展現，個人能力得以提高，個人收入得以增長，每一個個體的進步最終會帶動整個體系的發展。
　　在體系伙伴的選擇和整合上，王朝彬也遵循“打造品牌”的理念，有著自己的策劃和方式。
　　在體系的建設上，要以堅持核心價值觀為中心，這個中心是何時何地何人都不能動搖的。王朝彬認為，王朝體系所做的一切都是為了愛，永遠把幫助別人放在第一位。王朝彬對于歷經風雨之后的成功倍感珍惜。在他看來，和伙伴們和家人們在一起，兩者的親密關系比任何事情都重要。
　　要想永遠超前，還要不斷學習，引導不同層次的人去學習充電。在引導學習的過程中，是要分層次的。主要分成三個層次，分別是團隊核心、團隊骨干、團隊中愿意改變的人。分別通過做思想工作、系統管理、心智模式訓練來完成。通過整合不同層次團隊伙伴，從而達到整合整個團隊資源的目的。除此之外，大中小型招商會、骨干培訓會、新人培訓會都會不定期舉行。
　　“漫漫直銷路，溝通何時了”，至今，王朝彬還記得剛進入直銷業時的一句話。現在與團隊伙伴共同努力、與客戶溝通比以前輕松多了。“一旦選擇是正確的，方法是對的，目標是明確的，只要持續付出，跟隨系統正確操作，不可能不成功。”王朝彬很自信的說。
　　但立直標，終無曲影。
　　近幾年，以王朝彬為首的王朝體系得到了快速發展和壯大，伙伴遍布全國數萬人，精英屢出，已經步入事業的爆發性發展時期。對于未來，王朝的伙伴們充滿了自信：只要沿著正確的道路勇敢走下去，沿著正確的事業大膽開拓，王朝崛起的一天，指日可待。