董德出走,誰是下一個?
發布: 2010-08-21 22:34:52 作者: 未知 來源: 直銷專業網

編者:時下,直銷界職業經理人的頻頻出走,成為人們關注的話題。直銷行業,人來人往實屬正常,有人說,企業投資人之間與職業經理人之間更像是一場“婚姻”的博弈,有纏綿悱惻山盟海誓共筑基業之時,亦有好聚好散、感情殆盡憤然出走之日。細看職業經理人職場變換,覺得這種說法十分貼切:初戀時,一拍即合,豪言壯志,把酒言歡;分手時,低調回避,個人原因、楚河漢界。有和平分手的,也有互有微辭的,一朝情變,分分合合,直銷場上經理人幾多異動。 |
從董德離職傳言說起
奧林酸堿平的晁龍走了,隆力奇的尹聯走了,休息多日的錢港基現身了,下一個出走的會是誰?日前,傳言鎖定富迪的董德。
董德自2008年加入富迪后,實現了其職業生涯的數次升遷。先后由月朗國際董事長特別助理,富迪公司運營總裁,直至富迪公司中國區執行總裁高職。豐富的經驗讓他對富迪公司在品牌文化、產品整合、公益活動、教育培訓等專項事務上的操作頗為得心應手。而隨著職位的上升,董德也擁有了更為廣闊的空間來施展才華。短短時間內,快速穩定公司管理團隊及經銷商情緒、重新制定公司發展戰略方向、率領公司井井有條地進行發展并成功實現業績突破。這一切充分證明了董德的實力,也說明富迪給予了董德充分的發展空間,所以聽聞董德出走傳言,筆者很是訝異。
但傳言有板有眼:據可靠消息,直銷界著名職業經理人董德已正式向富迪提出辭職,和平分手。鑒于兩者在業界的地位和影響力,由于不想成為輿論的焦點,雙方都準備低調處理此事。對于此傳言,中國直銷專業網記者聞風致電董德本人,董德聽此哈哈大笑,不知又是誰在補風捉影?但空穴來風,畢竟有因,這股風到底源于何處呢?
回顧董德職業生涯,履歷也相當繁雜。董德原為業界資深策劃人,曾就職于《中國企業家》雜志社和《新財經》雜志社,在多家公司任高管,有豐富的培訓、運營及品牌管理經驗,熟悉中國直銷行業,是業界知名的直銷品牌管理和教育培訓專家。曾先后擔任康賽德集團執行總裁、夕陽美健康產業機構整合傳播總監、珍奧集團總裁特別助理等職。此外,還為天獅、完美、傲普伊康國際等眾多企業做過咨詢服務工作,同時還在企業營銷策劃、網站等諸多領域有不凡發展。2006年初全力出任沈陽安美國際保健品有限公司總裁,但兩月后即離開安美,開始專業打造中國直銷培訓網站,后于08年3月正式入職富迪至今。
這兩個月來直銷行業職業經理人跳槽頻繁,活躍于業界的幾個職業經理人陸續跳了,這次再加上個董德,不知下一個又會是誰?
誰在引爆行業地震?
2010年的7月和8月,直銷業頻頻異動,特別是業界幾位資深職業經理人的異動更是特別惹眼,隨著人事變動,甚至引發行業新一輪洗牌的恐慌。這方唱罷那方登場,為數不多的幾個有名氣的職業經理人在為數不多的幾個稍有實力的企業間跳來跳去,不知他們何時才能真正找到自己永久的歸宿,又不知老板們何時才能停止狩獵的游戲。
盤點一:尹聯,中國直銷職業經理人很動蕩
在一次培訓大會上,尹聯曾經公開表示,“中國直銷職業經理人很動蕩”。
7月,坊間流傳尹聯由于種種原因離開隆力奇的消息。之后,隆力奇發布《告全國媒體函》:全國各新聞媒體,日前,江蘇隆力奇集團有限公司定制營銷部總經理尹聯先生由于身體不適,主動提出辭去隆力奇定制營銷部總經理職務。證實了此傳言,尹聯正式離職。接著,8月,修養不到一個月的尹聯,迅速結緣中脈,出任中脈中國區亞太區總裁職業。雙方在接受媒體采訪時均表示,一拍即合。
盤點二:錢港基,人生能有幾回跳?
8月,休息多日的錢港基上臺了,幾經比較之后,錢港基最終定位于隆力奇代替尹聯職位,擔任隆力奇定制營銷部全球總裁。接著在出席隆力奇四川分公司周年慶典時誓言:我要站在隆力奇賺外國人的錢!在三年內創101億佳績,兩年內在美國、意大利、德國、日本、韓國等開設隆力奇分公司,同時讓隆力奇在短時間內成為上市直銷企業。
一個外籍職業經理人在內資企業的平臺上揚言賺外國人的錢,著實讓民族直銷企業揚眉了一把。希望錢港基先生這次不只是說說。
盤點三:晁龍,一個沿著自己的道路,奮勇前進的人
與他們不同的是,80后的職業經理人晁龍,離開奧林酸堿平后不是再去尋找適合自己的平臺,而是打造一個屬于自己的平臺。剛剛榮升父親的他還晉升了一個新的身份——廣東哥弟化妝品有限公司董事長。他的此行,正如其博客所言“一個沿著自己的道路,奮勇前進的人”。但愿年輕的他能沿著自己的道路,盡快找到真正屬于自己的一片天空。
職業經理人市場呼喚規范化
職業經理人的流動是市場經濟下的正常現象,但若“換人”過于頻繁,于企業于個人均是得不償失的,勢必會造成兩敗俱傷。如何規范職業經理人市場,已成為業界強烈的呼聲和重要的研究課題。
著名的經濟學家魏杰在其一篇關于職業經理人的研究論文中提出,在職業經理人任用上,既要重視激勵機制,也不能忽視約束機制。一旦忽視約束機制,就容易造成職業經理人朝秦暮楚,頻繁跳槽。要強調內部約束,即在公司章程、聘用合同、機構設置上約束職業經理人的行為,在激勵中體現約束方是上策。當然,外部約束也同樣重要,如法律約束、市場約束等,以杜絕惡意的“挖墻角”現象。
中國直銷專業網記者也認為,直銷界應盡快在這方面形成一些潛規則,共同推進行業健康發展。