縱觀中國的直銷業(yè)，我可以用一句話概括就是“窩里鬧”。

    首先，現(xiàn)在中國直銷業(yè)流行“收編團(tuán)隊(duì)，整合系統(tǒng)，搶挖直銷經(jīng)理人”。雖然這種現(xiàn)象對獲得資源的企業(yè)來說是美事，因?yàn)閾斓搅吮阋耍瑢⒄麄�(gè)團(tuán)隊(duì)平移過來，業(yè)績立刻上揚(yáng)，有點(diǎn)中了六合彩的感覺，對于失去資源的企業(yè)則是特級地震，天崩地裂。然而，對于中國直銷行業(yè)來說，這種直銷企業(yè)間的資源重組，說到底是個(gè)窩里鬧。今天A家企業(yè)把B企業(yè)的團(tuán)隊(duì)收編或整合過來，明天B企業(yè)由把C企業(yè)的團(tuán)隊(duì)整合過來，后天C企業(yè)又把A企業(yè)團(tuán)隊(duì)整合過來。整合來整合去，都在中國直銷圈子里窩里鬧，俗話說：肉爛在鍋里“，整個(gè)直銷行業(yè)的業(yè)績并沒有對外突圍，而是內(nèi)部重新分配而已。

    大千世界，何必窩里鬧？我們直銷人知不知道世界有多大？全球有人口已經(jīng)直逼70億，大大小小國家和地區(qū) 200多個(gè)，主流人群永遠(yuǎn)做不完，開發(fā)國際無止境，為何不去開發(fā)新的市場，為何不直奔主流和海外？不幸的是，在急功近利的短期利于驅(qū)使下，中國直銷企業(yè)選擇選擇了見效快的“收編團(tuán)隊(duì)，整合系統(tǒng)和搶挖直銷經(jīng)理人”。從三生收編綠谷團(tuán)隊(duì)開始，企業(yè)都覺得這是個(gè)捷徑，于是在中國直銷界此景愈演愈烈。

 
    井底之蛙因?yàn)椴恢�道大海有多大而沾沾自喜。一些中國直銷公司因?yàn)椴恢�道世�?00強(qiáng)有多難而狂妄的忽悠。這些年，曾經(jīng)信誓旦旦的喊出了三年或五年進(jìn)入世界500強(qiáng)的口號在中國直銷圈子里不絕于耳。鬧的圈子里的經(jīng)銷商群情激奮，真的相信企業(yè)的實(shí)力距離世界500強(qiáng)已經(jīng)真的不遠(yuǎn)了，一步之遙，一蹴而就。可笑的是，剛剛頒布的2010年中國企業(yè)500強(qiáng)名單里，除了一家非拿牌直銷企業(yè)（天獅，排名222）榜上有名外外，看不到任何一家中國直銷企業(yè)的影子。甚至退一步到中國民營企業(yè) 500強(qiáng)名單中去看，除天獅之外也只有隆力奇排進(jìn)了民營企業(yè)500強(qiáng) （排名244）。其他直銷企業(yè)則不見蹤影。這讓我大感疑惑。吹噓的那么厲害，怎么就抬不到中國主流社會的桌面呢？試問，連中國民營企業(yè) 500強(qiáng)都進(jìn)不去，還談什么進(jìn)入世界 500強(qiáng)？這些忽悠的企業(yè)否知道世界 500強(qiáng)最后一名的年銷售額是多少？
 

    天獅雖然沒有拿到牌照，但是人家做國際市場兢兢業(yè)業(yè)，人家是第一個(gè)吃海外螃蟹的人，人家在海外不存在窩里鬧的問題，因?yàn)椋�都是別的公司搶人家的人，人家可沒有人可搶，扎扎實(shí)實(shí)做外國人的生意，因此，其優(yōu)異的表現(xiàn)在我意料之中。中國企業(yè)做不大，主要問題還是窩里鬧，沒有把注意了集中在主流和國際市場上，而是放在了窩里鬧上。

 
    其次，再來看看中國直銷企業(yè)的內(nèi)部是不是也是窩里鬧呢？在中國，一個(gè)公司多系統(tǒng)，多幫派的存在簡直成功中國直銷的一大特色。可稱為中國特色。但是，很可惜，這種特色并不是成功的特色而是失敗的特色。我們知道，直銷講究的是復(fù)制，復(fù)制什么呢？就是復(fù)制公司所創(chuàng)建的系統(tǒng)，而不是各網(wǎng)頭創(chuàng)造的系統(tǒng)。一個(gè)公司多個(gè)系統(tǒng)，就意味著有多路幫派，他們各立山頭，各自為政，相互排斥，相互競爭。有些系統(tǒng)有自己獨(dú)立運(yùn)作的構(gòu)架，不但有自己的網(wǎng)站，有自己的產(chǎn)品渠道等。這勢必會成為動亂的根源。于是乎，我們常常看到系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的斗爭，在企業(yè)里爭利益，爭權(quán)利。系統(tǒng)之間的搶線問題層出不窮，對企業(yè)來講又是小的窩里鬧，A系統(tǒng)把B系統(tǒng)的人搶過來，B系統(tǒng)把C系統(tǒng)的人搶過來，C系統(tǒng)又把A系統(tǒng)的人搶過來，對企業(yè)來講，又是肉爛在鍋里，橫豎業(yè)績都一樣。但是如果企業(yè)處理不當(dāng)，其他企業(yè)也會乘虛而入，那么就面臨系統(tǒng)脫離的風(fēng)險(xiǎn)。大的窩里鬧的惡性循環(huán)又開始了。。。

  
    造成中國直銷公司多系統(tǒng)的現(xiàn)象，主要是大部分直銷企業(yè)老板沒有直銷經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)，而不像國外的直銷企業(yè)，老板大多是這個(gè)行業(yè)里身經(jīng)百  戰(zhàn)的精英所致。其實(shí)，各系統(tǒng)都在照貓畫虎，或偷梁換柱，系統(tǒng)內(nèi)容大同小異，只是欺負(fù)老板不懂而已。其次，快速見效的短期利益驅(qū)動，也造成了吸納各個(gè)網(wǎng)頭，允許他們各立山頭，各建系統(tǒng)。這種狀況的存在，勢必存在動亂隱患。正確的做法應(yīng)該是公司有一套系統(tǒng)，各個(gè)組織都要遵循的系統(tǒng)，這樣的狀態(tài)才可持續(xù)長久的穩(wěn)定。

 
    還有一點(diǎn)很重要，那就是道德層面的問題。窩里鬧的結(jié)果就是把成功建立在別人的痛苦之上，把成功建立在短期的效益之上，這正是中國直銷的毒瘤，如果不改變這種狀態(tài)，中國直銷毫無前途可言。

    中國直銷業(yè)如果能夠一致對外，針對主流和海外，那才叫真的有本事。但愿看到中國直銷擺脫窩里鬧，來個(gè)一致對外的新景象。