多層次直銷經(jīng)過(guò)六十多年的演變和發(fā)展，從五十年代的極差制（代表公司--安利），到八十年代的代數(shù)分紅制（代表公司--如新、康寶萊），再到八十年代后期的矩陣制（代表公司--美樂家），最后到九十年代的雙軌制（代表公司--優(yōu)莎娜），今天直銷界的所有公司的制度都是這幾種，以極差和代數(shù)分紅制的老牌公司業(yè)績(jī)最大，以雙軌制最受歡迎，各有各的優(yōu)勢(shì)，都不完美。一直到2006年10月，中國(guó)有一家公司設(shè)計(jì)了一個(gè)嶄新的制度：雙軌+矩陣，僅僅用兩年的時(shí)間打入中國(guó)直銷五大公司之一，造就了六十戶千萬(wàn)富翁，四百多位百萬(wàn)富翁，被業(yè)界成為神話，同時(shí)也讓很多專業(yè)人士開始深度研究制度，希望能找到一種制度，前期要跟雙軌制一樣快，中期要跟極差一樣穩(wěn)，后期要跟代數(shù)分紅一樣大，經(jīng)過(guò)三年的研究，終于在2009年7月誕生了這種制度，這就是三生國(guó)際制度的來(lái)源。下面簡(jiǎn)單解析一下這項(xiàng)史無(wú)前例的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，所有的案例以鉆卡級(jí)別會(huì)員為例。

    三生起步用的是組織獎(jiǎng)金提成方式，這跟所有的雙軌制提成方式雷同，只是提成比例非常高，可以拿到無(wú)限代小區(qū)業(yè)績(jī)的15%，這讓新人起步很容易存活下來(lái)。

    這個(gè)制度的優(yōu)勢(shì)就算撥付率高，起步存活周期短，不象那些極差公司的制度，1--2年還存活不下來(lái)的現(xiàn)象比比皆是，不是那些人不努力或者心態(tài)不好或者觀念不到位，是確實(shí)堅(jiān)持不下去了才放棄的。所以說(shuō)新人的 存活周期決定了起步的快慢，三生制度的新人的存活周期是3--6個(gè)月，非常有利于網(wǎng)絡(luò)的建立和發(fā)展。

     三生國(guó)際計(jì)劃的中期用的是領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，在其他公司也叫培育獎(jiǎng)，就是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，這筆獎(jiǎng)金的多少?zèng)Q定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)和時(shí)間投入比例。過(guò)往的所有制度獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)獎(jiǎng)最高的是提成四代，三生的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)高達(dá)八代，等于其他公司培養(yǎng)獎(jiǎng)金提成的一百倍，假如把三生的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)全部提完，一年可以提成三十多億，常言說(shuō)的好“重賞之下必有勇夫”，這么高的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，必然促使每個(gè)系統(tǒng)都會(huì)大力去培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，問題是你有沒有一個(gè)真正的系統(tǒng)？其實(shí)系統(tǒng)的定義非常簡(jiǎn)單，就是在一秒鐘內(nèi)團(tuán)隊(duì)有多少人會(huì)發(fā)出同一種聲音，聲音的大小就是系統(tǒng)成員的多少，如果就是一個(gè)名字，沒有經(jīng)受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，也沒有成功的歷史，那你跟隨的團(tuán)隊(duì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中必?cái)�無(wú)疑。

    為了中期的更加穩(wěn)健，三生制度在中期還設(shè)立了一個(gè)高達(dá)16層的復(fù)消獎(jiǎng)金，半強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)會(huì)員必須復(fù)消，這就加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，不至于形成空網(wǎng)。另外還補(bǔ)充了一個(gè)銷售獎(jiǎng)勵(lì)，銷售提成起步就達(dá)到35%，同時(shí)銷售傭金還計(jì)算小區(qū)業(yè)績(jī)，這給那些會(huì)做銷售的人員提供了一個(gè)養(yǎng)活自己的有利平臺(tái)。

    三生國(guó)際制度的后期用的是分紅獎(jiǎng)勵(lì)，一般的公司的分紅在0.5%---1.5%之間，三生的制度的旅游分紅是1%，二星以上就可以享受海外旅游獎(jiǎng)勵(lì)；車房獎(jiǎng)勵(lì)分紅是1%，五星就可以享受；最可觀的是現(xiàn)金分紅高達(dá)2%，這讓那些培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)袖們的收入大大提高，相當(dāng)于安利的FAA獎(jiǎng)金，這筆獎(jiǎng)金基本上同我們一年的總收入相差無(wú)幾，等于收入翻番。

    這個(gè)制度在你正確的系統(tǒng)化運(yùn)作的過(guò)程中，你會(huì)體會(huì)到我們上面所講的所有威力，但是如果你用固有的思維或者那些網(wǎng)頭的思維，你無(wú)法成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，更不可能享受財(cái)務(wù)自由和時(shí)間自由。賺錢是我們一種手段，但不是我們最終的目的，三生公司要打造成中國(guó)直銷界的標(biāo)桿，要打造成中國(guó)直銷界唯一成功的系統(tǒng)。我們已經(jīng)積淀了六年，經(jīng)歷了巨大的成功，也經(jīng)受了巨大的考驗(yàn)，所以在業(yè)界獲得很多尊敬，我們要把這些優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去，并在三生事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。
 4種會(huì)員合作級(jí)別，七項(xiàng)獎(jiǎng)金分配，具體如下：
一、組織獎(jiǎng)：15%，周結(jié)周發(fā)。           
1、普卡會(huì)員：消費(fèi)100pv（770元），小部門提成 8%，周封頂3500元；
2、銀卡會(huì)員：消費(fèi)400pv（3080元），小部門提成 10%，周封頂14000元；
3、金卡會(huì)員：消費(fèi)1000pv（7700元），小部門提成12%，周封頂28000元；
4、鉆卡會(huì)員：消費(fèi)2000pv（15400元），小部門提成15%，周封頂77000元。
二、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)：55%，周結(jié)周發(fā)（按推薦關(guān)系，不是合格高經(jīng)的緊縮）   
1、基礎(chǔ)級(jí)別：
   高級(jí)經(jīng)理：大部門累積1萬(wàn)pv、小部門累積1萬(wàn)pv
   合格高經(jīng)：大部門累積1萬(wàn)pv、小部門累積1萬(wàn)pv + 當(dāng)月2000pv
2、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)分配：
一星經(jīng)理：一個(gè)合格經(jīng)理部門，領(lǐng)1代合高組織獎(jiǎng)10%；
二星經(jīng)理：兩個(gè)合格經(jīng)理部門，領(lǐng)2代合高組織獎(jiǎng)10%；
三星經(jīng)理：三個(gè)合格經(jīng)理部門，領(lǐng)3代合高組織獎(jiǎng)10%；
四星經(jīng)理：三個(gè)一星經(jīng)理部門，領(lǐng)3代合高組織獎(jiǎng)10% + 1代合高組織獎(jiǎng)5%
五星經(jīng)理：三個(gè)二星經(jīng)理部門，領(lǐng)3代合高組織獎(jiǎng)10% + 2代合高組織獎(jiǎng)5%；
一鉆經(jīng)理：三個(gè)五星經(jīng)理部門，領(lǐng)3代合高組織獎(jiǎng)10% + 3代合高組織獎(jiǎng)5%；
二鉆經(jīng)理：三個(gè)一鉆經(jīng)理部門，領(lǐng)3代合高組織獎(jiǎng)10% + 4代合高組織獎(jiǎng)5%；
三鉆經(jīng)理：三個(gè)二鉆經(jīng)理部門，領(lǐng)3代合高組織獎(jiǎng)10% + 5代合高組織獎(jiǎng)5%；
四鉆經(jīng)理：三個(gè)三鉆經(jīng)理部門，同上；
五鉆經(jīng)理：三個(gè)四鉆經(jīng)理部門，同上。