夏季達沃斯開幕前夕，“全球成長型企業(yè)”——天士力集團董事長閆希軍在天士力花園接受了騰訊財經(jīng)獨家專訪。閆希軍表示，一個成長型企業(yè)須每年營收增值都在30%以上，要連續(xù)地創(chuàng)新、全面地創(chuàng)新，無論是企業(yè)精神、理念、制度和產(chǎn)品，始終是一個創(chuàng)新的過程。據(jù)他透露，最近上市公司計劃對外融資超過10個億，將全部用于擴大生產(chǎn)能力上。

　  “因為全球經(jīng)濟要有一個快速的發(fā)展，要體現(xiàn)經(jīng)濟的活力，要有一批具有成長性的企業(yè)。所謂成長型的企業(yè)，每年的增值都在30%以上。”閆希軍表示，這就要連續(xù)地創(chuàng)新，有連續(xù)的指標刷新。具備這樣的條件，就要全面地創(chuàng)新：創(chuàng)新精神最強，創(chuàng)新理念最新，創(chuàng)新產(chǎn)品最多，企業(yè)每年的增長數(shù)字，增長的指標，包括利潤指標和經(jīng)營規(guī)模，都是來自于新產(chǎn)品的開發(fā)。要實現(xiàn)這樣一個目標，企業(yè)要有一個創(chuàng)新的人才團隊，再一個就是要具備創(chuàng)新的企業(yè)制度。這樣的話，才能保障始終是一個創(chuàng)新的過程。

　  資料顯示，今年1-6月，天士力營業(yè)總收入近21.5億元，同比增長16.95%，凈利潤1.95億元，同比增長41.89%。之前，天士力主打產(chǎn)品復方丹參滴丸成為我國第一例通過美國FD二期臨床試驗的中藥處方藥品種。目前，天士力計劃展開全球的Ⅲ期臨床方案，即在全球150個臨床中心選擇1000-1500個病人(主要在美國)同時進行實驗。
　
　  “復方丹參滴丸的三期臨床，我們計劃投資2億—3億元�？偣布悠饋斫咏�4個億，包括二期臨床和前期研究。”閆希軍表示，預計最早2012年底將完成試驗，2013年有望上市。如果三期臨床通過，復方丹參滴丸能順利打入歐美市場，作為新藥其研發(fā)費用僅需4億元人民幣，遠遠低于歐美國家一個新藥研發(fā)耗費8-10億美元的巨額資金。

　  8月中旬，天士力發(fā)布定向增發(fā)方案，擬向不超過10家特定對象發(fā)行股份數(shù)量不超過4000萬股但不低于2000萬股，募集資金10.69億元。閆希軍稱，這10個億將全部用于擴大生產(chǎn)能力上，今年年底到明年上半年，天士力將有2-3個一類新藥上市。

　  以下為騰訊財經(jīng)獨家對話天士力集團董事長閆希軍的文字實錄：

　  主持人：這次夏季達沃斯年會，天士力被列入了全球成長型企業(yè)。你認為作為成長型企業(yè)應該具備什么樣的條件和競爭力才能實現(xiàn)可持續(xù)的增長？

　  閆希軍：所謂成長型的企業(yè)也是達沃斯辦會的宗旨。因為全球經(jīng)濟要有一個快速的發(fā)展，要體現(xiàn)經(jīng)濟的活力，要有一批具有成長性的企業(yè)。所謂成長型的企業(yè)，每年的增值都在30%以上。就是說要連續(xù)地創(chuàng)新，有連續(xù)的指標刷新。具備這樣的條件，就要全面地創(chuàng)新。就是說他的創(chuàng)新精神最強，他的創(chuàng)新理念最新，他創(chuàng)新的產(chǎn)品最多，我們企業(yè)每年的增長數(shù)字，增長的指標，包括利潤指標和經(jīng)營規(guī)模，都是來自于新產(chǎn)品的開發(fā)。要實現(xiàn)這樣一個目標，企業(yè)要有一個創(chuàng)新的人才團隊，再一個就是要具備創(chuàng)新的企業(yè)制度。這樣的話，才能保障始終是一個創(chuàng)新的過程。

　  我覺得我們中國的企業(yè)應該說都在一個創(chuàng)新的過程當中，通過30年的經(jīng)濟規(guī)模化發(fā)展，我們這些發(fā)展起來的企業(yè)要深度地思考產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升，就是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，要在這方面下工夫。就是說加大科技創(chuàng)新的同時，要深度創(chuàng)新，這就是要實現(xiàn)高科技創(chuàng)新、全員創(chuàng)新。就是說不但我們企業(yè)自身要創(chuàng)新，還要兩手抓，一個是抓自身創(chuàng)新體系的建設(shè)，再一個就是要抓好創(chuàng)新的過程管理，最后就是要抓好創(chuàng)新的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。

　  另外手就是要抓好引進、吸收、再創(chuàng)新的過程。比如說我們現(xiàn)在跟國外通過交流、合作，不斷參與國際經(jīng)濟論壇，包括達沃斯會議，使我們結(jié)識了很多國外研發(fā)機構(gòu)，比如說我們和英國梅里亞（音）公司進行合作，在中國建立研究開發(fā)的中心，把他們研發(fā)的產(chǎn)品帶進來，在這個平臺上通過再研究、再創(chuàng)新，然后落戶中國。

　  主持人：天士力集團在中藥創(chuàng)新方面一直是走在前面的。但是中藥國際化一直是困擾著中國的中藥產(chǎn)業(yè)，你認為中藥的突破口在哪里？現(xiàn)在國內(nèi)的中藥產(chǎn)業(yè)必須要做好哪些變革措施？

　  閆希軍：中藥的國際化是一個過程。一，我們中藥在國際化的貿(mào)易當中逐年在提升。天士力在探索國際化的過程中已經(jīng)有十年的時間，通過我們的體會，應該抓好兩方面。一方面就是用我們中國的中藥作為我們發(fā)展國際市場，作為保健品。利用保健品的銷售實現(xiàn)大面積、廣覆蓋、多人群的品牌宣傳。我們的中藥往往是安全、有效，通過在不同的國家申報保健品、功能性食品，這樣銷售可以使更大人群獲益。往往這一部分大多數(shù)都在發(fā)展中國家。

　  還有一部分是最高標準、最高技術(shù)拓展，就是要在發(fā)達國家進行處方藥的申報。比如說像我們的復方丹參滴丸通過我們十年的努力，在近三年通過我們的實踐已經(jīng)完成了美國FDA二期臨床實驗。通過二期實驗使我們體會到，只有我們持續(xù)地不斷加大中藥產(chǎn)品進行技術(shù)創(chuàng)新、標準創(chuàng)新，怎么把產(chǎn)生的中藥變成現(xiàn)代的中藥。再一個就是通過方法學的研究，通過研究不斷地創(chuàng)新，使我們能夠?qū)崿F(xiàn)一個路徑、一種方法，與西方法規(guī)接軌。

　  再一個就是要加強與西方發(fā)達國家的專家，一是臨床專家，再一個就是審評專家，還要政府官員，跟他們進行廣泛地溝通，建立一個溝通的渠道。通過溝通，一個是使他更好地了解我們的中藥，通過現(xiàn)代科學技術(shù)研究的現(xiàn)代中藥具備的條件。再一個通過我們臨床實驗的結(jié)果能夠證實我們的現(xiàn)代中藥是安全有效的。就像這一次我們申報美國FDA二期臨床結(jié)束以后，報告遞到美國FDA以后，使他們感到非常滿意和贊賞。

　  主持人：預計三期臨床什么時候能夠通過？這個投入還要多大？

　  閆希軍：應該說我們在二期臨床這樣的高標準，通過嚴格的實驗，我們有足夠的信心。中藥，我們過去不敢與西方的高標準、嚴要求相碰，主要是怕它療效不能過關(guān)。通過我們這一次復方丹參滴丸在美國FDA二期臨床實驗過程當中，我們建立了足夠的信心。因為獲得的數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)呈列式（音）的，得到一個非常滿意的效果。這就證實了我們的中藥通過現(xiàn)代科學技術(shù)研究是可以治大病，可以治疑難疾病，再一個能夠?qū)χ卮蠹膊〉姆乐纹鸬揭粋�治療的方案，能夠建立一個治療的方案。這樣就給我們?nèi)�期臨床提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。我們將來會按照美國FDA，乃至全世界發(fā)達國家的標準進行嚴格的設(shè)計三期臨床方案，然后我們做好周密的準備，再擴充我們的人才團隊。我相信在三年之內(nèi)，我們能夠獲得一個滿意的結(jié)果。

　  主持人：這個投入多大？

　  閆希軍：在三期臨床，大概投資了2—3億人民幣�？偣布悠饋斫咏�4億，加上二期臨床和前期研究。

　  主持人：之前，天士力集團提出走大健康的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，能不能具體說一下未來五年的具體規(guī)劃？海外市場占這一規(guī)劃的比重有多大？

　  閆希軍：我們提出大健康的理念和戰(zhàn)略，主要是考慮到現(xiàn)在全球共同存在的一個問題，就是疾病譜的改變。由于我們?nèi)�球的科技發(fā)展，很多的工具代替了人們的大腦，代替了人的手和雙腿。再加上我們美食對我們的誘惑，所以我們每天都是吃得多，代謝得少。按照中國理論來說，就是不通了。我們現(xiàn)在要圍繞這個通，怎么使人能夠通。這個疾病譜現(xiàn)在給我們帶來的問題就是代謝方面的疾病。因為不通，我們瘀，比如說糖代謝紊亂，形成了大量的糖尿病，而且現(xiàn)在糖尿病向小兒發(fā)展。再一個就是心血管疾病引起的高血壓，三高的問題。當我們在臨床看到這個癥狀出現(xiàn)的時候，我們的病人在體內(nèi)已經(jīng)演變5—8年時間。像這些代謝方面的疾病靠一次的查體、一次的治療，是很難奏效的。所以我們針對這個就提出大健康，所謂的大健康，抓住一個核心就是讓人生得優(yōu)、活得長、病得晚、走得安。

　  要做好大健康，我們作為企業(yè)具體地要抓好五個工程，一個是做好一盒藥，圍繞生命安全怎么把藥做好。比如說現(xiàn)代中藥，做專、做精、做大、做強的現(xiàn)代中藥。再一個就是做特色的化學藥，做高科技的生物藥。

　  再一個就是圍繞生命健康，緊緊地盯住我們的餐桌、人們的生活過程形成的一些問題。比如說對水源的研究，包括一些健康水、功能水的研究，再一個就是做好我們中國離不開的茶文化，就是做好一杯茶。怎么把我們通過臨床科學實驗證實的茶的功效性用現(xiàn)代科學技術(shù)開發(fā)出來？比如說我們現(xiàn)在開發(fā)的生物的普洱茶。這樣的話，就能夠通過便利的方法讓更多的人能夠使用到。比如說通過科學研究的生物普洱茶就有很好的降血糖、降血脂作用，尤其對膽固醇和高血糖，不但有能夠下降的趨勢，有很好的作用，更重要的是它能夠調(diào)整代謝的平衡。

　  再一個，就是我們要抓好健康的管理方法。我們現(xiàn)在看來我們?nèi)�民的健康要從管理入手，管理是一門科學，應用在哪里，哪里就能夠有生產(chǎn)力、創(chuàng)造力。我們要把管理科學應用在人的健康管理過程。人的健康是一個全過程，要進行呵護和管理。所以我們要抓好健康管理。另外要設(shè)置健康管理的方案，我覺得我們今天要動起來，要對全民進行教育，促進這種健康管理的實施。然后我們要讓健康管理進家庭，個人要管起來，家庭要管起來，社會要管起來，這樣的話，我們才能夠減少疾病，推遲疾病，使我們能夠獲得健康，提高社會的生產(chǎn)能力。

 　 主持人：整個集團在資本市場有哪些打算？比如說融資方面的考慮？

　  閆希軍：一個企業(yè)發(fā)展離不開資本的保障。我們今年上市股份公司最近也向證監(jiān)會申報了增發(fā)計劃。通過董事會和股東大會，再申報到證監(jiān)會。另外，我們集團也是采取了不同的融資方法，加大我們企業(yè)的發(fā)展。天士力，尤其我們的制藥股份公司，通過幾年的努力，不斷地耕耘，比如說我們的生物藥今年也會有一些重大的突破，包括生物的亞單位流感疫苗，還有上海在生產(chǎn)的一種溶栓藥。這都是國家一類藥，現(xiàn)場正在進行工藝復合，如果進行得快的話，應該在明年上半年就能夠上市。尤其是像這些大產(chǎn)品、大病種的項目，我們會抓緊落實。

　  再有就是我們的凍干粉針注射劑也通過現(xiàn)場的技術(shù)核查，將在今年年底能夠上市。這些大產(chǎn)品都是會推動天士力有利地發(fā)展。再加上我們今年的復方丹參滴丸通過美國FDA二期臨床研究的結(jié)果，再次在國際標準上得到更高的認知度。還有我們其他的產(chǎn)品現(xiàn)在增長速度都是很快的。所以，需要再一次融資擴大生產(chǎn)能力，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　    主持人：融資的規(guī)模大概多大？

　    閆希軍：10個億。

　    主持人：這10個億準備投入什么？

　   閆希軍：我們今年上市公司融資的10個億，全部是投資在擴大生產(chǎn)能力上。

 　 主持人：昨天統(tǒng)計局發(fā)布了8月份經(jīng)濟數(shù)據(jù)，CPI同比增長3.5%，創(chuàng)22個月新高。作為一個企業(yè)家對宏觀經(jīng)濟的走勢關(guān)心嗎？你有哪些擔心？

　　閆希軍：事實上，應該說我們企業(yè)是關(guān)心的，一個是關(guān)心生產(chǎn)力的提升，更關(guān)注的是消費的信息。消費一個是通過政府的投資推動消費，更重要的是我們通過市場營銷和對消費者不斷地培育，對他們消費觀念、消費方式的培育，尤其我們做健康產(chǎn)業(yè)的，就對全民的健康教育和培訓來推動我們產(chǎn)品更多的銷售。

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關(guān)鍵詞：閆希軍金士力融資擴產(chǎn)能