“問鼎巔峰銷售 共贏未來十年”名師薈
發(fā)布: 2010-11-18 12:50:54 作者: 未知 來源: 中國直銷網(wǎng)

“問鼎巔峰銷售 共贏未來十年”名師薈
暨第七屆華人直銷大會“金口碑”提名獎頒獎典禮
——-石巖、周嶸、禹路、孫曉岐
2010年,在中國直銷20年高速成長后,中國直銷人該如何面對新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境——行業(yè)整合加劇?消費階層富裕?勞動力成本上升?產(chǎn)業(yè)鏈全面競爭?您的企業(yè)、團隊是否仍正在困境中掙扎?企業(yè)發(fā)展前景迷茫;增長平緩,經(jīng)營者身心疲憊;處于上下游之間受夾板氣;經(jīng)營風(fēng)險加劇,稍有不慎多年積累化為烏有;邀約難、成交少、庫存多……
您是否期待有一支鐵軍,發(fā)自內(nèi)心地認可和忠誠于公司、系統(tǒng)和您的領(lǐng)導(dǎo),上下同心一起開創(chuàng)自己的商業(yè)帝國?
創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)火爆開板,新財富奇跡就在身邊頻頻上演!他們是如何快速系統(tǒng)創(chuàng)富?您是否也期待如他們一樣成為資本傳奇的主角?您希望像創(chuàng)維、名人、婷美、好記星、永業(yè)等一樣在數(shù)年內(nèi)迅速崛起打敗強敵建立強大的商業(yè)帝國嗎? 為此,組委會特邀:
世界華人總裁聯(lián)合會主席、世界華人總裁俱樂部發(fā)起人、大中華國際投資管理有限公司董事長、湖北省丹江口市城市經(jīng)濟發(fā)展顧問。他,講自己所做,做自己所講。他,是培訓(xùn)界的企業(yè)家。企業(yè)家的品牌教練。他的課程,實戰(zhàn)、實用、有效,為數(shù)以萬計的企業(yè)家排憂解惑。他,白手起家,僅用兩年時間,集團資產(chǎn)就從百萬躍至3億。他,首創(chuàng)的《贏在品牌》、《勝在整合》總裁訓(xùn)練營,通過定位的十二大系統(tǒng),讓企業(yè)快速建立品牌,倍增利潤。全亞洲頂級的行銷專家 孫曉岐先生
傳奇般的中國新銳企業(yè)家、卓越的戰(zhàn)略資源整合者、中國生產(chǎn)力協(xié)會專家策劃委員會常務(wù)副秘書長 ,2004年中國十大策劃專家 ,浙商經(jīng)濟研究會首席顧問、全國廣播電視網(wǎng)絡(luò)購物商業(yè)聯(lián)合會特別顧問、品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組委會副秘書長、北大論壇創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、三辰(藍貓)卡通集團首席顧問、俏江南餐飲集團首席顧問、中國教育電視臺CETV 1《品牌故事》特約策劃嘉賓 石巖先生
中國直銷界權(quán)威專家、曾先后擔(dān)任天獅集團、無限極公司、綠之韻集團、寧波三生集團等多家企業(yè)高級顧問、幫助11個系統(tǒng)創(chuàng)造年銷售額27億銷售神話的,現(xiàn)任晨訊傳媒機構(gòu)總裁、《新華商》雜志社總編禹路先生
同時邀請國內(nèi)頂尖銷售訓(xùn)練師,制造效果的博士,曾擔(dān)任過數(shù)家公司的銷售顧問、市場總監(jiān)及營銷副總,有在深圳十一年從事二十多種產(chǎn)品銷售的豐富經(jīng)驗。有十三年來長期從事企業(yè)一線銷售的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,并花大量的時間、精力、財力去研究銷售方法技巧及訓(xùn)練工作,其開發(fā)的《面對面顧問式銷售》、《成功——先從優(yōu)秀員工做起》及《銷售經(jīng)理訓(xùn)練營》課程風(fēng)格簡單、易學(xué)、明快、清晰,內(nèi)容極富實戰(zhàn)性,深受學(xué)員(企業(yè))好評的周嶸老師
四大名師,聯(lián)袂巨獻,帶給您全新的系統(tǒng)創(chuàng)富的學(xué)習(xí)成長盛宴!突破思維局限,理清財富關(guān)系,做一個輕松快樂創(chuàng)業(yè)家!問鼎巔峰銷售的成功法則……
未來的創(chuàng)業(yè)家:要么用系統(tǒng)輕松賺錢,要么自己辛苦拉車!
系統(tǒng)創(chuàng)富:實現(xiàn)財務(wù)自由、時間自由、心靈自由!
主 辦: 世界華人直銷促進會 亞太直銷論壇組委會
承 辦: 《新華商》雜志社
支持單位: 新商業(yè)領(lǐng)袖俱樂部 盛世影響力教育集團 世界華人總裁俱樂部
媒體支持: 《銷售與市場》 21世紀(jì)經(jīng)濟報道 南方都市報
時 間: 2010.12.21—23日
地 點: 珠海
主講嘉賓:孫曉岐 石巖 禹路 周嶸
培訓(xùn)費用: 1080元/人,團隊參會優(yōu)惠(50人以上)不含食宿,含培訓(xùn)當(dāng)天歡送晚宴。
附:流程