“感謝玫琳凱公司的叔叔、阿姨給我和小伙伴們創造這么好的機會，實現了我們來上海參觀世博會的夢想。”來自北京的小學生武嘉祎在參觀完世博園后這樣表示。去年暑假期間，玫琳凱“春蕾看世界”活動在上海舉行，來自全國各地的40名春蕾女童到上海體驗了精彩紛呈的世博會，這場活動的發起人就是玫琳凱（中國）化妝品有限公司的大中國區總裁麥予甫。 

       與中國兒童少年基金會合作發起的“春蕾看世界”只是玫琳凱的眾多慈善活動中的一項。作為JA（青年成就）組織最早的總裁志愿者，麥予甫領導下的玫琳凱公司一直在關注慈善，他們與JA的合作已經有11年。

       麥予甫告訴記者，1999年第一次見到JA董事長的時候，他就覺得該組織應該在中國有更大的發展，因為JA專注于為青少年進行經濟和商業教育，而這些教育在中國的教育體系中是缺失的。他還給JA董事會提了很多建設性的建議，比如剛開始參與活動的總裁志愿者都是一些跨國公司的中國區總裁，很多人都是外籍人士，在麥予甫的倡議下，中國企業的總裁也開始參與進來，增強了組織的本土化色彩。

       麥予甫在實際工作中感受到，目前很多大學畢業生進入公司之后，技能上雖然沒問題，但業務觀念不強，很多人都沒有社會經驗，缺少拓展業務的能力。他自己中學時移民美國，每年都會去打工，從一家公司的實習工人干起，一直到畢業后留在公司，并最終成為該公司的生產總監。“不像現在我請一個大學生，他是學工程的，來了就做工程師，他缺少與基層打交道的能力。”

       麥予甫經常參與JA的活動，走進校園與大中學生們面對面交流。今年5月，他還在上海市第三女子中學作了一場演講。與青年學生交流，經常能讓麥予甫回憶起玫琳凱那段艱難的日子。1998年，中國政府頒布了直銷禁令，玫琳凱作為一家直銷企業，生產與銷售都受到嚴重打擊。在收到禁令以前，剛剛加盟玫琳凱的麥予甫就未雨綢繆，制定了一系列應對策略。“我們決定繼續把門打開，不辭退一個員工。我們要給員工信心，包括第一時間就給員工發了一封從美國來的信，表示公司不會放棄中國這個市場”。玫琳凱公司一開始就準備了充足的資金，來應對禁令頒布后的退換貨浪潮。那段時間，玫琳凱（中國）公司關閉了5個月，沒有一分錢收益，員工雖照常上班，卻每天只是做做保潔之類的工作。

       說起這段往事，麥予甫至今仍非常感謝玫琳凱總公司的支持：“如果我們關閉了，員工的凝聚力，對公司的忠誠度，一切都沒有了。也就沒有今天的玫琳凱（中國）公司。”他覺得自己當初從另一家公司來到玫琳凱是一個非常正確的決定。

       作為玫琳凱公司大中國區總裁，麥予甫坦言自己是技術部門背景，而在這個快速消費品行業，大部分企業總裁都是市場與銷售部門培養的，所以自己有些“另類”。他向記者表示：“我以前服務的那家公司，所有總裁都是從銷售部門提拔上來的，我是生產總監，公司沒有生產總監成為總裁的先例。”麥予甫的愿望卻是有一天自己可以負責一個公司，玫琳凱給了他這樣一個機會。

       在采訪過程中，麥予甫反復強調，作為企業管理者，最主要是“人”的管理，知識背景是有用的，但懂得怎么樣培養人，激發人的潛能，點燃人的熱情是最重要的。他告訴記者，玫琳凱不會指派老員工去幫助新員工，而是有一個“伙伴項目”，由老員工自己提出自愿去幫助新員工。“對于新進的員工，我們的要求是品、才、貌兼備。”麥予甫笑言，“品”和“才”的要求很容易理解，而對“貌”的要求，他解釋說一方面是因為玫琳凱是一家化妝品公司，公司的形象很重要，另一方面是源于公司對員工的“美好家園”培訓，這是對員工職業形象的打造和提升，“員工在不同的場合要有不同的形象，比如在上班的時候要有職業形象，去給孩子開家長會穿著就要更有親和力”。

        “現在年輕人的生活習慣與以前不一樣，比如有了很多的宅男、宅女，他們已經不是很需要面對面的交流，而是通過網絡購物。”麥予甫表示，玫琳凱是一個很傳統的公司，必須考慮怎么開拓這個市場。